Vläicht huet Äre Boss eng haart Stëmm, awer hien och léiwer ze schwätzen an ze ruffen, dat heescht, säi Sënd ze vermëttelen ass onrealistesch. Dir hutt stänneg behalen ze stoppen, drun ze kämpfen. Vläicht sollt Dir op esou Leit net oppassen oder se just ignoréieren oder maachen, datt Dir Musek héiert? A wann de ongeschaaftene Chef e Gespréich unzefänken, probéiert Iech ze hektelen oder erauszefannen, dann hoffentlech him hellt, datt Dir vill ze maachen an Dir braucht ze schaffen. Vill Leit, ouni "Kontaktpunkten" mat dem Chef, als Resultat ouni Aarbecht schaffen, sinn se ofgestëmmt.
Wann Dir net wëllt Är Aarbecht ze verloosse wéinst engem schwieregen Chef, benotze Dir déi folgend Tipps, duerch déi Dir net nëmmen eng Bezéiung mat enger schwiereger Persoun festleeën kann, awer och Äert Haltung fir hien op interne Niveau ze änneren.
Kuckt déif ze kucken
Matt Brown, Direkter vun der Consultingfirma YSC sot, datt Leit zu der Organisatioun kommen, fir net fir Är Liewe ze verwinnen an Är Aarbecht schlecht ze maachen. Versicht et ze verstoen wat ass d'Wurzel vum Problem. Dat ass, verstitt dowéinst, datt d'Persoun dat mécht, wat him motivéiert, firwat hien säin Null verléiert.
Frësch
Wann Dir, mat engem Gespréich mat enger Persoun, Kome als engem ongeschaaften a schwieregen Interlocutor behandelen, da kann d'Diskussioun direkt ungekuckt ginn - Dir spëtzt selwer Spannung, awer dat ass ganz aus der Fro. Viele allgemeng Directors roden Iech Äert Wénkel ze änneren. Vläicht Äre Boss ass net eng schwiereg Persoun, hien sicht just net wéi Dir.
Äert Änneren
Wann mir eng gemengt Sprooch net mat engem schwieregen Kollektiv fannen, da wäert et méi einfach sinn, seng Aart a Verständnis ze erreechen, a konzentréiere wat hien aus Iech braucht. Natierlech kënnt Dir mengen datt: "Firwat soll ech ufänken mat anere Leit, well d'Problem ass net do?" Maacht iwwer d'Tatsaach datt Dir Äre Boss net mat Problemer erteile kann, awer hien schéngt e Problem ze sinn, dat muss geléist ginn a dat Dir maacht, handelt, Dir - Äre Chef ass glécklech mat alles. Dir musst mat de effektivsten Wee sinn fir Kontakt ze grënnen a voll Responsabilitéit ze huelen. Vläicht ass de Problem datt Dir iergendwann drun féiert, Äert Meenungsverschiddenheeten a fänkt u wéi Dir ufänkt ze begleeden.
Vergiesst net d'Léisung vum Problem
Verstinn datt de länger Zäit Dir d'Entscheedung vun dëser Aufgab ass, wat et méi wäert ass a béid wäert Dir eng grouss Fuerderung un Äre Chef ginn an d'Schwiereg méi schwéier ass ze léisen. Fir all d'Punkten ob der "an" ze setzen ass heiansdo net genuch fir eng Gespréich. Matt Browne, datt Dir fir d'éischt d'Essenz vum Problem verstoen muss, wann Dir e Konflikt mat enger Persoun iwwer Iech huet.
Kommunicéieren um Niveau
Vosnovnom an schwieregen Situatiounen begleeden d'Leit de Problem vun konventionell Kommunikatiounsmodeller ze léisen, mat där Situatioun gëtt hei waarm. Et wäert besser sinn, wann Dir verstitt, wéi Ären Stil vun der Kommunikatioun vun Ärem Kommunikatiounsmodus vum Chef ënnerscheet an et probéiere fir "an senger Sprooch" ze schwätzen.
Wann Dir de Boss de schlechten Nouesë erzielen huet - seet bereet fir den Schlëmmsten
Wann Dir Relatioune mat Ärem Chef ugeet, dann ass et ganz schwéier schwiereg Nouvellen ze reportéieren an Dir wëllt net. Awer dës negativ Nebenwirkungen, déi Dir op dësem Wee steet, kënnen duerch d'Direktioun vun hiren Handlungen glat ginn. Denkt net un Är Emotiounen, konzentréiere sech op den Haaptdeel.
Maacht schlecht Saache bereet
Loosst d'Problemer vun Ärem Chef net léisen, soss musst Dir et erëm erëm erëm erliewen. Wann d'Leit probéieren op Är Argumenter duerch Argumenter ze bréngen, loosst se se net maachen. Och wann Dir an engem Disput gewonnen hätt, wäert Dir d'Schluecht trotzdem verléieren.
Gitt kloer a konsequent
Wann Dir net de Wee gitt wéi eng Persoun sech behandelt, erzielen him iwwer et a weist datt et ass deen, dee soll änneren. Wann de Chef sech schlecht verhält, sot him emol direkt, an direkt - wart net fir d'nächst offiziell Publikum.
Dozet net op d'Methoden op, konzentréiere sech op d'Zil
Heiansdo geet de Problem oder de Expert geet net fort, wann Dir ze laang iwwer d'Weeër ze léisen ass, net iwwer de Neyasama. Dir selwer sollt Iech kloer präsentéieren wat Dir braucht ze kommen. Konzentréiert op dee selwechte Zweck vun der Konversatioun, Ana op alles gutt geet an Är "took".
Et ginn Saachen, déi net zur Korrektur bezeechent sinn
D'Psychologer soen datt eng Persoun kann op dës Manéier maachen, well dës Firma oder Organisatioun net an him passt. Vläicht ass et méi einfach fir Iech d'Konditioune vum Kontrakt z'änneren oder allgemeng ze refuséieren - seng Servicer ze refuséieren. Et ginn esou Situatiounen, zum Beispill, wann eng Persoun d'Agressioun weist a se sech net mat all deem ze bewäerten. An d'Léisung hei ass nëmmen eng Saach - wann et an Ärer Kompetenz ass, Feier engem Kolleg oder setzt sech selwer zréck.
Fall an der Léift!
Vill Psychologer soen datt et eng weider wonnerbar an déi lescht Manéier ass fir de Problem ze léisen - mat dem Chef ze kommen. Wann et schwiereg ass mat enger Persoun z'ënnerstëtzen, da musst Dir einfach mat him verliewe loossen, an et ass net schwiereg, well all Mënsch huet net nëmmen schlecht Qualitéiten, mä och gutt. Appreciéieren der Persoun, wann se all seng Qualitéiten erkenne a verstoe datt hien nach ëmmer erstaunlech an aussergewéinlech sinn. Wann sënnvoll sinn, dann sinn alle Schwieregkeeten op eiser Säit, och Dir sicht se net. All Moment vun der Kommunikatioun gëtt wënschenswäert a bréngt Genoss, a wann eng Persoun kuckt wat Iech glécklech mécht, mécht hien selwer fir d'Besserung ze changéieren.