Pfleeg vun de Patronen, déi berücksichtegen datt d'fair Balance vum perséinlechen Liewen an d'Aarbecht ass oft eng eentlech Phrase.
Resultater vun der Studie.
Eng Studie vun WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP) huet festgestallt datt d'Fakt an d'Verhalens vun der Gestioun vun de Betriber anescht wéi d'Organisatiounen fir Initiativen ze ënnerstëtzen, fir e fairen Balance tëscht der Aarbecht vun den Employeren an hirem perséinleche Liewen ze halen. A Leit, déi der "Propositioun" vun den Autoritéite erlieft hunn, op enger "flexiblen Zäitplang" ze schaffen, doduerch hunn hir Karriäraussoen zerstéiert. Nodeems allgemeng d'Stereotyp vun der obligatorescher Präsenz am Büro ass lieweg ass, kann d'Haltung vun de Fernsehlechen einfach net änneren.
Contradictiounen iwwer Leader fir Initiativen fir d'Gläichgewiicht tëscht der Aarbecht an dem perséinlechen Liewen vun engem Mataarbechter ze erhalen ass oft enorm. Zum Beispill, aacht vun zéng Ukënnen, dass Programmer wéi flexibel Aarbechtszäiten oder d'Kapazitéit fir d'Remotewunn ze schaffen, sinn e ganz wichtegt Aspekt vum Prozess vu mënschlénken a beibehale Leit.
Zur selwechter Zäit sinn méi wéi d'Halschent vun den interviewt Manager als idealer Mataarbechter vun engem, deen bereet ass, hir Funktiounen zu all Moment ze maachen. A véier vun 10 si iwwerzeegt datt déi net e "perséinlecht Liewen" sinn am meeschte Produktiv. Een Drëttel vun den Interviewten direkt erklärt datt si net un d'Karriere vun den Ugekloten op dës Mataarbechter gleewen, déi d'Méiglechkeet vu flexiblen Zäitplang oder Remote-Kooperatioun ausnotzen.
Dës Haltung vu Leader an hir Mataarbechter kann net nëmmen an de Entwécklungslänner (USA, Groussbritannien, Däitschland), mä och an den Entwécklungslänner (Brasilien, China, Indien) verfolgt ginn.
News aus der ganzer Welt.
"Déi gutt Noriicht ass, datt ongeféier 80% vun de Patronen an all Ecken vun der Welt ëmmer méi ënnerstëtzt d'familiären Aarbechtsplazen z'erklären. Déi schlecht Noriichten ass datt se heemlech" gutt "Aarbechter déi aktiv an der Aarbecht an dem perséinleche Liewen integréieren", - Kathie Lingle, Chef vun WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress.
"Heiansdo geet et ëm d'Absurditéit: d'Mataarbechter mussen leiden duerch d'Participatioun vun de Programmer fir e Gläichgewiicht tëscht der Aarbecht vun den Ugestallten an hirem perséinleche Liewen ze halen, obwuel dës Programmer vum Management genehmegt hunn."
"Et ass Manager, déi d'Effizienz vun de Programmer iwwerwaarden fir datt e Balance tëscht dem perséinlechen Liewen an der Aarbecht bleiwe muss", addiert Rose Stanley zu WorldatWork. "D'Leedung muss erfuele wéi d'Harmoniséierung wat se mat deem wat se seken an endlech stoppe géint diskriminéierend Mataarbechter, déi hir" flexibel "Programmer".