Promotioun
Jiddereen de Patron wëll datt nëmmen déi talentéiert an déi engagéiert Leit an senger Firma schaffen. De Wonsch, d'Mataarbechter virun him ze setzen, kann de Chef sech fir déi zukünfteg Verdéngheet léinen. Ënner de Bonussen erlaabt net nëmmen eng monetär Konsultatioun. Et kann hëllefen an der Erzielung, hëlleft beim Kaaf bei engem Haus, onverfollegt Vakanzen a vill méi. Maacht Iech net sou Geschenker, virun allem wann eng Persoun mat Iech zielt viru kuerzem. Dofir hunn Dir den Employé zu fabulös Aarbechtskonditioune gewënscht, mat der Zäit seng Appetiten wuessen ëmmer nëmme. Well d'kommerzieller Organisatioun net wäit ewech vun der Wëllen ass, wäert et séier ganz schwéier ginn, fir de Besoinen vun engem verwöstene Spezialist ze erfëllen.
Mee d'Wichtegkeet vun der Motivatioun ass net ze verkierzbar. Gitt d'Iddi net fir datt de Mataarbechter iergendwéi encouragéiert, seet net Angscht virun Aschreiwungen ze bréngen - d'Suen oder d'Hëllef, einfach Zäit ze ginn fir d'Virdeeler erauszefannen. Loosst seng Aarbecht an den Haaptprioritéiten vun de folgende Bonussen. Educate an den Employeren de Wonsch fir grouss Resultater, da wäert Är Ausgaben iwwer Motivatioun mat Interesse bezuelen.
Vertikal Relatiounen
Et ass bekannt datt d'Relatioun tëscht dem Chef a vun den Ënnersorden nach no ënnerschiddlech Schemen gebaut gëtt. E puer héiert een autoritäre System vu Regierung, awer een ass demokratesch. Vill Employeuren behandelen hir Mataarbechter wéi si eppes mat hiren eegen Hänn maachen, well et e ganze Koup Ennerstëtz fir e professionnel ze wuessen. Dës Haltung provozéiert erhéicht Ufuerderungen an Erwaardungen a Relatioun fir Ënnerordnungen.
Et ass e weidert Extrem, an deem d'Patronen eng Atmosphär vun der Familljenaffinatioun am Kollektiv sinn. Mataarbechter kommen aus engem Haus an en anert, wat net zu der Verbesserung vum Aarbechtsprozess beaflosst an d'Disziplin dréit schlecht. Subordinate fänken un ze gleewen datt se vergiess ginn fir Mängel an Mängel, well et ass an enger lieweger Famill. Fir sécherzestellen datt d'Haltung vun den Aarbechter an der Arbechtsplaz adequat war, fuerdert d'Laascht net.
Wann Dir wertvoll Employéen wëllt retten, musst Dir kee Tyrann-Chef oder eng gutt Mutter fir si sinn. Gitt net neutral bei de Geschäfter mat hinnen, se frëndlech, awer vertraut. D'Strengheet an d'Rigoritéit sollen Prioritéiten an der Kommunikatioun mat Subregiounen sinn.
Gemeinsame Ziler
Fir sécherzestellen, datt Mataarbechter eng korrekt Iddi iwwert d'Aarbecht hunn an net wëllen ausgoen, net genuch héich a stabile Léin. Leit mat deenen Är speziell Pläng sinn bezuelt solle fir Iech ähnlech Ziler hunn. Dir musst sécher sinn, datt Är Subordinate de Wuelstand vun Ärer Entreprise wënschen, dofir ass Är eegen, a sech net no Äre Konkurrenten an der Noperschaft ze ginn, nodeems Dir d'Subtletien vun Ärer Aarbecht studéiert.
Ëmsetzung
All mèi potenziell Mataarbechter sollten an Ärer Entreprise d'Chance hunn fir Iech als Spezialist ze realiséieren. Dir wäert net verstinn, wéi een e wertvoll Employé bleift wann Dir net léiert, him d'Gelegenheet ze wuessen. Wat méi talentéiert eng Persoun ass fir Är Firma komm, déi grouss wäert seng Aussoe muss sinn. Dës kënnen net laang vun Juniorsexperten gehaalen ginn, se mussen onbedéngt eng Haaptroll hunn. Et ass och geschitt, datt den Employeur einfach de Format an d'Skala vun der Organisatioun erstallt, et erwaart ganz aner Horizonte. Wann Dir net fäerdeg färde fir Är Firma ze erweideren fir e Mataarbechter ze hunn, ass de beschte Wee fir hien am Geräter fir eng méi verspréicher Aarbecht ze hëllefen. Dir hutt dës Aktiounen déi zwee zwéi Villercher mat engem Steen ëmbréngen - eng waarme Bezéiung verfollegen an en verlässlechen Partner kréien, deen Är Participatioun an Hëllef net vergiess.
Jidderee seng Employeur huet seng eegen Iddien iwwer wéi een wertvoll Ugestall fir de Benefice vu sengem Geschäft behalen. Awer all Employeur verwiessert Feeler, déi subordinates net fir nei Erreechungen motivéieren, awer fir Pfleeg. Als Leader ass et ganz nëtzlech fir Iech ënnert Ënnerordneren ze sinn an ze wëssen iwwert hir Haltung fir Iech an d'Aarbecht vun Ärer Firma net vu Klatsch oder vun Äre eegen Vermessen. Gitt net selwer an d'Förderung vun den Ugestaller nëmmen op net-materiel Weeër. Wann Dir investéiert an hir Entwécklung, maacht Dir regelméisseg ignoréiert d'Méiglechkeet fir Äert Gehalt ze erhéijen oder e Bonus ze ginn, Är Efforten gi fir d'Entsuergung. Et ass nëtzlech fir eppes iwwer Manipulatioun ze wëssen, well Ënnertuerderen oft hir Cheffe fir Sëtzungszwecker manipuléieren, ausser datt et néideg ass, iwwer eng Gestiounsstrategie ze denken, déi am effizientsten mat den Leit déi Dir schafft, besser ze denken, well eng Team méi e massive Hand an déi aner an enger méi weecher Richtung. Fir all dës Nuancen ze kréien, kanns du an Ärer Entreprise exakt dës Aarbechtsbedingunge schafen, déi verspriechend Leit zéien, anstatt se weg ze schéissen.