Den Artikel iwwerpréift d'Nuancen vun der Fra vun der Fra, wéi och d'Probleemer vun der Leedung esou. Wat mécht d'Meescht Manager? Konflikter mat der Équipe, der Pauser vum Aarbechtsprozess, der gerénger Autoritéit vun den Autoritéiten ... Wat sinn d'Grënn fir all dat an wat sinn d'Léisungen?
"Wat ass wierklech an der Welt net elo keng Fraen a Leit, mee éischter Cheffen, déi wéi d'Frae kënnen leiden" - sou eng interessant Bemierkung vu bestëmmten Geschäftsleit an New York, Simon Sineka.
Déi gréissten männlech Modelle vum Verhalen ginn am Geschäft geléiert. Op dës Manéier léiert se a Frae fir Männer ze féieren. Ignoréieren et all! Gitt Är Instinkt, Ären Instinkt. A wann Ären Instinkt diktéiert, datt Dir op eng Persoun kucke muss, hëllefe, bastelt, d'Participatioun ze weisen - och wann d'"Figuren fir d'Statistik" vun der Firma net sou gutt sinn, et besser fir Är Mataarbechter ze huelen.
Tatsächlech soen vill Experten datt d'Frae tendéieren e puer natierlech Tendenzen, déi se besonnesch effektiv op déi führend Positioune maachen. Well Frae tendéieren méi Opmierksamkeet op Leit wéi Natursécherung, a wéi eng Konsequenzen sinn méi sensibel a mat engem Problem vun der Équipe mat abegraff.
Hei sinn dräi Schrëtt, déi geschäftlech Coaches fir Unternehmer, Männer a Fraen empfehlen. Dës Empfehlungen hëlleft Iech fir e bessere Leader ze ginn. Also:
1) Eng kloer Visioun vum Problem grënnen
Wann Dir Leit wëllt Är Ufuerderungen an Ziler richteg verstoen, da sollten se kloer, kloer a verständlech sinn. Et ass besser fir Är Gedanken an d'Wierder ze materialiséieren. Wann Dir dëst Blatt an Är Mataarbechter liest, da sidd Dir bezuelt datt se e klore Bild op hirer Kopp hunn.
Metricen si ganz wichteg bei der Messung vum Wuesstum vun der Firma, fir hir Plaz op dem Maart ze bestëmmen. Si sinn wichteg fir d'Visioun wéi schnell d'Firma sech haaptsächlech fir seng Haaptziel bewegt. Mä erënners datt Dir musst Är eege Visioun vun Probleemer an Är eege Pläng hunn fir dës Problemer ze iwwerhuelen.
2) Denk drun, datt d'Selbstopfert och duerchgoën
Denkt un esou Leader wéi Elteren oder Coaches déi houfreg sinn op hir Kanner, hir Familljen. Op gewéinleche Mataarbechter proposéiere vill Experten de Prozess vun onträglech Aarbecht vu bestëmmten Methoden an Techniken. Wéi, zum Beispill, d'Kommunikatioun tëscht de Patrioten vum Mataarbechter ze verstäerken? De westleche Modell bitt eis e Wee aus der Situatioun, wéi Dir Är Chef mat engem indulgent Elteren oder e weise Léierpersonal positionéiert: "Ech wäert hannen héieren. A wann Dir Loscht fir grouss Saache fäerdeg ze maachen, wäert ech houfreg sinn, datt ech nëtzlech wier ... "Wéi mer gesi fir den Vertrieder vun den slawesche Nationalitéiten dës Approche net eng Rei vu Grënn ass.
Et ass néideg ze verstoen datt d'Leedung net nëmmen e Stolz an Äert Personal ass a mat gemeinsame realiséierbar Ziler ubidden. Dir musst Är Mataarbechter virun Prioritéite perséinleche Betrib setzen!
Wann Dir Hëllef vun der Leedung z'iwwerhuelen, da bezuele mir de Präis. An de Präis ass perséinlech Interesse. Wann Dir net fäerdeg sidd fir selwer fir den Opsiicht vum Selbstvertrauen opzepassen, da verdéngt Dir net Recht. D'Employé fillen sech oft sécher net sécher an der Aarbecht. Si wësse wëssen, datt de Chef e bëssen en Aarbechter oflauschtert wéi mat senger Zäit, fir d'Ursaach ze fannen, wouduerch de Mataarbechter vu souguer probéiert ze erklären.
3) Verginn Är Energie fir mat Konnen a Mataarbechter ze kommunizéieren
Eng elektronesch Ënnerschrëft schécken, datt eng Persoun gutt funktionnéiert, an een ass schlecht, et ass e wéineg. Stellt Iech un Är Mataarbechter an erzielen datt Dir dëst Resultat kënnt Dir erwaarden. Gleeft mir, dës Zäit ass eng spannend Schicht vun der perséinlecher Zäit an der Zukunft.
D'Internet an d'E-Mail sinn en exzellente Wee fir d'Informatioun ze vermëttelen, awer se kënnen net Sensibilitéit, Meenungen a konstruktive Kritike vermittelen. Allgemeng fanne d'Zäit a fir d'Energie ze fannen fir mat Äre Mataarbechter ze kommunizéieren. Dëst wäert d'Relatiounen am Betrib verstäerken a Äert Autoritéit als Leader verstäerken.
Dir kënnt also zouschléissen datt e echt Leader sinn, Dir musst professionell Bezéiunge mat Mataarbechter bauen a Vertrauen an d'Équipe festleeën.