Konflikter am Aarbechtsplatz

Konflikter bei der Aarbecht sinn net onkomplizéiert, mä ganz wéineg Leit kënnen mat hinnen ëmgoen an eraus goen. E grousse Konflikt ass eng grouss Schwieregkeet fir jiddereen, et kann och déi Leit, déi näischt mat deem maachen ze beaflossen. Et ass wichteg ze verstoen wat d'Essenz vum Konflikt ass a fir d'Léisung vum Problem mat dem Geescht ze soen.


Konflikt an Iech selwer.
Et ass geschitt, datt d'Patrioten déi ënnerschiddlech, oft widerspriechend Ufuerderunge fir déi selwecht Mataarbechter maachen. Et ass net onkomplizéiert datt eng Persoun net iwwerpréift gëtt - e gëtt wéi e Roboter behandelt, deen net d'Recht huet, Feeler, Krankheeten a Stëmmungen ze maachen.
Kee bessere Situatioun, wou de Kollektiv guer keng Meenung huet an Dir sidd ganz anescht an Dir handelt Ärer Meenung no ganz schwéier.

Interpersonal Konflikt.
D'Essenz vun esou Konflikter ass méi kloer: an enger Organisatioun hunn d'Leit konkurréiere mateneen fir Promotioun, Bonus, Verantwortung an de Status. Heiansdo sinn et Konflikter tëscht Administratioun an normale Mataarbechter, déi wéinst dem Kampf fir d'tatsächlech Kraaft sinn, well et geschitt, datt e gewëssenen normale Mataarbechter vill méi Gewiicht am Ament ass wéi de Chef.

Konflikt tëscht Team a Perséinlechkeet.
All Team ass en eenzeg gelongene System mat sengen Regelen, Restriktiounen a Astellungen. Konflikter sinn onverhaftbar wann d'individuell Persoun eng Positioun géint d'Positioun vum Kollektiv ass.

Aktiounen am Konflikt.
Den Haaptdeel ass fir Emotiounen ze brengen, nëmmen de Kapp ze schloen. Nodeem d'Leidenschaft gelongen ass, gouf et e puer Erfolleg.
Fir unzefänken, ass et wichteg datt de Géigner mat absoluter Onparteiheet beurteelen. Wawe all seng Schwächen a Virdeeler, vergiesst net datt Dir eng eenzeg Schlëssel berücksichtege kënnt, am Kampf brauch Dir all Heber a Knäpper.
Gitt net fir d'Adress vum Géigner un hart Aussoen, Beleidegungen, och wann Dir sécher sidd datt Är Wierder net erreechen. Praxis weist, datt et normalerweis zougänglech ass, et just d'Situatioun vergréissert.
Probéiert de Grond fir den negativen Openthalt vum Géigner ze verstanen. Heiansdo schéngt et, datt et nëmme ass, datt eng Persoun méi schlëmm wéi jee ass. Tatsächlech verdeedegen oft all hir Interessen a näischt méi.
Verzeien Är Iwwerleefegkeet, wann de Konflikt net nach ugefaang huet an et ass net profitabel fir Iech et ze hunn.

Während der onverhnglecher Analyse vu Fluch, halen Iech selwer an Hand. Normalerweis deejéineg, deen e surrendert verléiert, an deen dee staarkt Nerven gewënnt. Dofir, wann de Géigner op en offene Anschloss mat Beleidegungen op héich Toner geschalt huet, hält d'Bole roueg. Dëse Kontrast wäert ganz an Är Gonschte sinn.

Gitt net Flichte, awer nëmmen de Fakt. Blaméiert keng Beweiser ouni all Beweis, all Är Wierder musse bestätegt ginn duerch Beweiser vum Schied vum Géigner, soss wäers du dumm.

Géi zur Versöhung an net ënner Intrige a Revanche ënnen. Eise Ruff ass vu villen Dingen gemaach ginn, d'Kapazitéit fir staark ze sinn an iwwer den Ëmstänn - eng dovunner.
Trotz der Tatsaach, datt d'Konflikter vun Aarbechtskollegen net onkomplizéiert sinn, ass et besser net ze ginn. All Sträit hunn negativ Auswierkungen op d'Effizienz, de Ruff vu Mataarbechter. Wise méi roueg a léiere net ze provozéieren. Zum Beispill klickt op d'Worspäck vun de Mataarbechter, och wann se gutt bekannt sinn. Ech ignoréieren d'Interesse vu Mataarbechter, wann et dovun ofhänkt, egal ob se berücksichtegt ginn.
An net probéieren, op Käschte vun engem jeglechen Fall ze verléieren, da wäert et sécher offen.

Et ass egal ob Dir e Manager oder en Ënnerordnungs ass, et ass wichteg datt Dir eng agreabel Atmosphär ëm Iech hutt, déi net mat normale Aarbecht a Succès beaflosst. Wann d'Resultat vum Konflikt ofhängeg vun Iech ofhängeg ass, probéiert et net nëmmen iwwer Iech selwer ze denken, awer och iwwer déi, op deenen et onbedéngt en Afloss huet.