Den éischten Aarbechtsdeeg.
Den éischte Schrëtt op d'Art a fir d'Infusioun an d'Entreprise wäert d'Bekanntschaften kennen. De Manager muss onbedéngt fir Kollegen zougoen. Da gëtt et méi einfach fir Iech. Dir wäert d'Ënnerstëtzung an d'Interessen an Iech an Är Fäegkeete fillen. Denk drun, et ass just ee Mythos, fir Kontakt mat Mataarbechter aus der éischter Minutt ze fannen.
Um éischten Dag vun der Aarbecht an der neier Gesellschaft ze weisen, riicht maximal Rou, keng Suergen, konzentréieren. Dir musst eng gutt Éducatioun maachen. E Frëndschaftslächtegkeet fir Äert Gesiicht hëlleft dem Bild vun enger angenehmer Persoun.
Nëtzlech Rotschléi.
Awer déi maximal Iwweruegung vu Kollegen opmierksam maachen, sou wäerte et méi einfach sinn eng gemeinsame Sprooch ze fannen. Beobachtung hir Aart vun der Aarbecht, versicht d'Features vun der Bezéiung tëschent hinnen ze verstoen, wat inoffizielle Regelen vum Spill an dëser Gesellschaft existéieren.
Loosst Iech net spéit, weisen Iech als déi disziplinéiert Persoun. Probéiert de Ruff vun enger obligatorescher Persoun ze sammelen.
Vergiess net iwwer de Look. Jiddfer Firma huet seng eege Regele an Traditiounen. Probéiert déi allgemeng akzeptéiert Regelen net ze bremsen. Et ass besser fir den Geschäftsstil ze halen, an ënner anerem net zu engem informelle Grupp gehéieren.
Den éischte Schrëtt ass fir de Stil vun der Aarbecht ze studéieren. Gitt net datt jidderee weess wéi a besser weess wéi anerer. Verstéiert d'Regelen vum Aarbecht net an der neier Organisatioun. Är Iddien an Innovatiounen ginn e bësse méi spéit, wéi Dir wort ass, awer suergfälteg, sou datt Dir net op Är Persoun konzentréiert. Am Fong, wann Dir de Kollektiv zougitt fir Iech an als "seng" ass, sinn Är Virschléi méi einfach ze maachen.
Emotiounen an Taktiken.
Smiling, do net ze vill ze vill ze maachen, well d'Sprooch zum Kollektiv a Verständnis kann net op Geschmaach gebaut ginn. Gitt net vill iwwerraschend fir nei Mataarbechter. Wann Kollegen eng falsch Note vun Hëllefe fillen, kënnt Dir Kontakter verléieren.
Et ass geschitt, datt e Ufänger ass, jiddfereen ze gefalen, hëlleft den aneren ze schaffen, allgemeng iwwerhëlt et ganz an et gëtt d'Ordnung vun Saachen. Dir kënnt net sou eng Ëmsetzung op Ärem Käschte passend an eegene Succès hunn.
Natierlech Verhalen, Respekt fir Kollegen a Business Ton - déi éischt an wichteg Rollen vun der Kommunikatioun am Team.
Äert Fähreg net iwwerdreiwen. Huelt op Aufgaben, déi Dir mat Sécherheet op der éischter Etapp kaaft, sou datt Dir de Ruff vun engem erfollegräschten Mataarbechter net kritt.
D'Vertraulechkeet an d'familiäritéit wäert net an der neier Équipe relevant sinn. Huelt net un d'Diskussioun vun der Identitéit vun engem vun Äre Kollegen. Nodeems all och harmlos Untersuchungen vun den Mataarbechter eng negativ Reaktioun verursaachen. Alles gëtt als feindlech erkannt. Gitt Zäit fir Kollegen fir Iech ze benotzen.
Reverse Kategorien.
Junge Mataarbechter, déi versichen d'Aen vun de männlechen Kollegen z'erreechen, kënnen eng negativ Reaktioun vum weiblechen Deel vum Kollektiv verursaachen. Also se virsiichteg wann Dir e Objet wielen fir Kontakt ze maachen.
Méi schwéier Aufgab kéint d'Bezéiung mat Kollegen vun der aler Generatioun fannen. Hei musst Dir berücksichtegt datt d'Erfahrung, déi si besëtzen, ass onschätzbar. An dëst muss berücksichtegt ginn. Et ass och néideg ze berücksichtegen datt d'Natur opgeléist gëtt, d'Ärachter léieren d'Ältäer. Dofir ass et méi schwéier fir e jonke Leader fir eng Hierarchie ze halen. Déi eenzeg, wahrscheinlech, e bestëmmte Wee, Kontakter mat der aler Generatioun ze grënnen ass den Dialog. Nëmme duerch Kommunikatioun, Hörer a lauschteren kënne mir eng positiv Atmosphär an der Équipe an enger gegenseit beneficial Kooperatioun erwaarden.
D'Wieder am Team.
Always the first time at a new place of work ass mat Stress an Emotiounen verbonnen wéi d'Adaptiounszäit passéiert, wéi Dir Interaktioun mat Employéën bauen an eng gemeinsam Sprooch mat dem Leader fannen. Natierlech gëtt eng wichteg Roll gespillt vum Adaptatiounssystem am neie Betrib. An engem kompetenten Leader hëlleft Dir fir dem Prozess matzemaachen.
All Équipe huet säin eegene Mikroklima. An d'Infusioun an d'geschaffene Struktur ass net ëmmer einfach a gemittlech. Fir Froen ze vermeiden an eng séier Adaptatioun ze vermeiden, musst Dir Äntwerten op déi folgend Froe kréien:
1. A wéi engem Stil ass et üblech fir eng nei Kollektiv ze kommunizéieren?
2. Gëtt et Divisiounen fir all Gruppen an der Équipe? Wéi gi se mateneen interagéieren?
3. Wat sinn d'Regelen, Gewunnechten vun der Organisatioun vun Rauchentouren, Lunches? Wat kann an engem informelle Kader diskutéiert ginn a wat net.
Äre Verhalen an der neier Organisatioun sollt strikt mat dem Niveau entsprecht deen Dir zielt. Vermeit et ze probéieren eng Persoun ze diskutéieren, gitt net u Klatsch. Sinn, déi déi d'Diskussioun provozéiert wäerte alles géint dech, also ass et net recommandéiert ze kommunizéieren mat Gossips.
Probéiert de Problem vun engem perséinlechen Charakter am Generalgeriicht ze vermeiden, wéi oft Dir et an der Mëttespaus hält. Wann de Wonsch ze verteelen verléisst iech net, da kanns de et mat engem Persoun Dir vertrauen, an net mat der ganzer Team schwätzen, sou datt d'Thema vu Probleem net op der Agenda vun der ganzer Organisatioun steet.
Fannt eng gemeinsame Sprooch mat Mataarbechter spillt eng wichteg Roll, wann Dir méi detailléiert léiert, ob et Kanner gëtt, a wéi engem Alter sinn se. Wat fir Hausdéiere, Hobbien, Hobbien? Allgemeng Themen fir Gespréich hëllefen Iech schnell an Unerkennung an der Équipe ze gewannen.
Wén kennt Dir fir Hëllef oder Rot kommen? A wien besser net ze stierwen. Déi Haaptschätz ass Gedold, Ausdauer an Optimismus. An Dir wäert Erfolleg!