Dir musst verstoen datt d'Leader net an enger Stonn ginn. Och déi gebuer mat de Bewegungen vun engem Leader mussen op hir selwer schaffen fir hir Chancen fir grouss Früchte wéi de Leit ze féieren. Et ass eng Geleeënheet, vill Charakterstécke ze listen, déi sécherlech signifikativ sinn. Awer Psychologer, déi d'Geschichten vun de populärafer Persounen hunn, hunn eng Lëscht vun zéng menschlech Eegeschafte gesammelt, déi Dir selwer an der Haaptrei entwéckelen musst, wann Dir Erfolleg an dësem Beräich kritt. Fir den nächste Level ze iwwerstoen, musst Dir déi folgend Propositiounen am Boss enthalen.
Visioun vum Zil. Chiefs hunn eng kloer Iddi iwwert wou se wëllen an wat se wëllen erreechen. Si representéiert e kloren Bild an bilden en strategesche Plang fir d'Eroberung vun hiren Ziler.
Wéi Är Visioun vum Ziel ze entwéckelen: d'Geschichten vu groussen Cheffe an déi gutt Leit ze studéieren, liesen déi lescht an klassesch motivéierend Bicher op Geschäfter, Kontakt mat Leit, déi Leadershipskompetenzen entwéckelt hunn. Fuerder eng Richtung fir all Dag formuléieren, a kuckt wéi se richteg a effektiv gouf, ob d'Schrëtt fir seng Eruewerung geworden hunn. Grad allgemeng virun Iech all déi wäit auszeginn perséinleche Ziler ze weisen.
Fähëg Décisiounen ze huelen. Leaders sinn net Angscht, eng komplex an onbeschränkte Entscheedung ze huelen, well se zouversichtlech an hir a mat hirer Kraaft sinn. Si wësse wëssen, datt d'Onsécherheet op d'Ressourcen an d'Potenziale geet.
Wéi Dir Är eegen Entscheedungsfäegkeete beweegt: fänkt un Entscheedungen unzefänken op Gebidder wou Meenungsverschiddenheeten oder Versoen net kritesch sinn fir Äert Selbstvertrauen. Wann d'Léisung vum Problem als falsch ass, kënnt d'Bedeitung vum Fehler fir Iech selwer extrahieren a weidergoën.
Akzeptanz vum Risiko. Chiefs sollen den Courage hunn an de Situatiounen ze handelen, wou de positive Resultat net garantéiert ass. Si si fir e schlecht Gléck riskéieren.
Wéi léiere fir Risiken ze huelen: Analyséieren d'Situatioun andeems d'Virdeeler an Nodeler vun all Optioun ofgedeelt ginn a bestëmmen also all Rating d'Rating vu Risikofaktoren vun enger bis fënnef. Nee, liesen déi Wahrscheinlechkeet datt all Variante genee wéi Dir geplangt ass. All dëst kënnt der Hëllef vun Iech soen op wat fir engem Risiko Dir sidd bereet fir eng Bewegung ze maachen an wéi eng Optioun Dir wëllt léiwer.
Recommandatioun: Waart net fir Perfektioun. Kee Mensch wäert ëmmer gewonnen. Erënnert Feeler, Leaderen operstoen.
Motivatioun vun aneren. Chiefs kënnen hir eege Visioun vum Ziel a seng Moyenë vun der Ënnerhalung setzen, aner Leit vun der Wichtegkeet vun hiren Iddien iwwerzeegen. Si kënne Leedere inspiréiere fir ze handelen fir gemeinsame Ziler a Bestreidung zu dësen Héichte z'erreechen, iwwer déi dës Leit net gleewen, datt si se erreechen konnten. Ënnert dem Afloss vun der Cheffe probéiert d'Team Memberen hir perséinlech a berufflech Qualitéit ze verbesseren.
Wéi motivéiert Leit: Förderung de Besoinen, déi d'Leit motivéieren fir ze schaffen. Nëmme kuckt op d'Tatsaach datt deen selwechte Resultat motivéiert net all Persoun. Lauschtere suergfälteg fir anerer ze wëssen, wat et hinnen motivéiert.
Recommandatioun: Mataarbechter motivéieren nëmmen nodeems se sécher sinn, datt jiddereen se verstinn, wéi seng Aarbechten bei der Erreechung vun engem gemeinsamen Ziel bäidroen.
Fähëgkeet e Team ze organiséieren. Leaders bilden produktive Équipen, déi aus de beschte Leit sinn. D'Équipe huet e Geescht vu Kooperatioun erfollegräich, d'Leit vun der Grupp liicht einfach zu engem Konsens an erreechen Meenungsverschiddenheeten.
Wéi Dir Är eegene Gruppéierungsfäegkeeten verbesseren: Vermeiden Vorepresidenten op all Fro. Focus fir verschidde Aspekter an Diskussiounen ze evaluéieren, anstatt Äert eens ze weisen auszeginn. Léiert fir déi bescht Qualitéiten vum Rescht vum Team ze gesinn an ze benotzen.
Propensitéit op Selbstkenntnisser. Leaders wëssen hir Schwächen a Stäerkt kennen an hir eegen Verhalen objektiv beurteelen. Si erkennen hir eegen Ongléckméiglechkeet, si sinn op d'Réckkopplung a si positionnéieren Ännerunge fir hir perséinlech perséinleche mënschlech Proportiounen, wann et néideg ass. E gudde Chef ass eng Exzellenz. Hien huet net nëmmen Erhuelungsstandard beaflosst, mee och aktiv d'Bar kritt fir d'Excellence an de verschiddene Beräicher vu sengem Beruff ze erreechen.
Wéi Dir Är eegen Selbstgesetz erweitert: analyséiert Är eegen Aktiounen an hir Resultater. Frot de Leit d'Meenung iwwer wat Dir maache sollten fir déi eegene Qualifikatiounen vum Manager ze verbesseren.
Recommandatioun: Ënnerdeelt eegent Zäitplang, wou et méi bedeitend Zwëschefall a Veranstaltungen ze erfëllen. Also a iergendeppes kann Dir kucken an analyséieren wat Dir gemaach hutt a wat Dir besser gemaach hutt.
Konservatioun vun der Integritéit vum Individuum. Leaders mussen zouverléissbar sinn, nëmme wäerten och aner sinn. Bezéiungen sinn ehrlech, gutt kontrolléiert Gefühle, virauszeginn Reaktiounen, Mangel u Verhalen vun hystereschen a richtegen Zousazen - et sinn all Symptomer vun Integritéit. Integritéit erméiglecht et un hire Wäerter ze halen, och wann en alternativen Wee kann déi einfach a verspriechend grouss Virdeeler sinn.
De Chef, deen dës Zeechekretär besëtzt, schéngt seng Gefiller zouverlässeg a verständlech ze maachen, wat him am meeschten erléen. Ausserdeem kann hien als ursprénglecht Modell fir d'Leit déngen, déi him geroden hätten.
Wéi Är Integritéit evaluéieren: sech kritesch no Sich iwwert Feedback mat Frënn, Kollegen, ënner anerem Ënnerordneren. Dëst erlaabt Iech fir Är Wäerter an d'Limiten vun Ärer Verantwortung méi kloer ze etabléieren, an Dir kënnt iwwerpréifen, wéi Är Iddien iwwer den Zweck ass an Är Roll an der Gesellschaft vu Genossen zesummen mat denen vun aneren Leit.
Aarbecht op Iech selwer am ganze Land. D'Léierpersonal tendéiert ëmmer ze léieren, wuessen a fir frësche Iddien ze froen.
Wéi Dir Äert Wëssen erweitert: Är eegen professionnelle Qualitéiten erweidert, Är Kollegen kontaktéieren a frësche Iddien an Inspiratioun auszedrécken, d'Erfahrung vu méi erfahrenen Chefeuren léinen, liesen d'Literatur op d'Theorie vun de Leitmanagement.
Recommandatioun: Wise Léierpersounen gesicht fir Partner, déi hir perséinlech Schwieregkeeten ergänze kënnen.
Effektiv Kommunikatioun. D'Léierpersounen hunn d'Méiglechkeet, hir Iddien a verschiddene Leit ze vermittelen an hir d'Kommunikatiounsmethoden ze korrigéieren fir eng Approche fir eng Persoun an all de Verständnis mat all eenzel Persoun ze fannen.
Wéi verbessert Kommunikatiounsfäegkeeten: Praktescht Héieren a verstoen net-verbale Kierper Signaler. "Liesen tëschent de Strecken" am Gespréich, besonnesch wann Dir mat vertraute Memberen vun der Équipe oder mat Subordinaten déi mat der Geleeënheet sinn ze manipuléieren net zevill ze soen, wat se iwwerdenken. Présentéiert déi wichtegst Informatioun, widderhuelt sech e bëssen, mä all Kéier wann et an all Aart präsent ass, fir dass jidderee sech kloer verstoen kann wat d'Gespréich ubelaangt. Listener ginn gefrot, wat se gesot hunn fir sécher ze stellen, datt se d'Thema vum Gespréich voll verstoen.
Eng aktiv Hëllef fir anerer fir Erfolleg z'erreechen. Eng kompetent Leader léisst d'Chance fir aner ze realiséieren fir eegene Potenzial ze realiséieren, realiséieren datt dëst nëmmen de Veräin stäerkt an d'Noutwennegkeet vun der Organisatioun vereinfacht.
Wéi een aneren e Push zur Reifung bréngen: Lobert souguer den klengste Erfolleg vun engem Member vun der Grupp. Delegéiert e puer vun Äre eegene Flichte a Verantwortlechkeet fir Är Anerer, wann Dir Iech fillt, datt se talentéiert sinn, iwwer eng Leaderroll ze huelen.
Ech beschriwwen Iech den "Front vun der Aarbecht", dat heescht, datt Dir eng Iddi hutt wat Dir braucht a fir Iech selwer ze änneren an ze entwéckelen, fir wierklech e Leader ze ginn, deen e Leit kann maachen. Dir, wann Dir wierklech wierklech richteg Erfolleg gitt, wäert meng Empfehlungspunkte no Punkt ginn.