Ee a méi wéi en halleft Joer schreift de däitsche Philosoph Arthur Schopenhauer datt "Fraen existéieren nëmme fir d'Ausbreedung vun der Famill, an dat ass deen eenzegen Grond fir hir Ernennung. D'Fuerscher aus dem 20. Joerhonnert, am Géigendeel, hunn ëmmer erëm gesot datt de weibleche Gehir an Gefaang, Stress an aner Iwwerraschungen am Verhalen vum Geschäft ënnerscheeden wéi de Mann. De Gehir vum Mann gëtt spezialiséiert, et dréit zur Konzentratioun op enger separater Aufgab an enger separat Period ze behalen. D'Brautfrau mécht e puer Wierder an der selwechter Zäit. Dofir gëtt an Zukunft d'Betriber méi erfollegräich, am Hënn vu - Dammen, déi d'Aussichten vum Geschäft ka gesinn an all d'Nuancen vun der Entwécklung. Mat eiser Zäit, wahrscheinlech, sollt d'Zäit vun der Matriarchie am Geschäft sinn. Dëst ass awer net geschitt.
De Chromosom ass d'Schold
Ee vun de meeschte verbreet Stereotypen: Wirtschaft ass eng Occupatioun vum Mann. Well et ëmmer mat Risiko verbonne gëtt, an de schwaache Sex zeechne sech duerch de Wëlle fir Stabilitéit. Awer haut sinn d'Geschäftsfra an den modernen Fra Chef och déi strikt männlech Territoire. Wahr, benotzt Är Methoden. Wéi de Leader vum Weltproletariat eemol gesot huet: "Mir ginn de Wee." Hei sinn d'Dammen an si goungen. Op dës Manéier si se vun engem Underwater Rock erwuesse - de X-Chromosomen, wat eis tatsächlech d'Fraen mécht.
Wéi wann d'Geschäftsfra an den modernen Fra Chef ass net eng Selbstuniversitéit betrëfft, kann hatt net d'genetesch Natur erfullen. Awer wann Dir dëst erënnere kanns, kënnt Dir viru vill Feeler vermeiden, an zweetens fir Erfolleg (Hurray!) Ze maachen, och méi wéi Männer.
Et stellt sech eraus datt d'"Sex" Differenzen an de Methoden fir Geschäfter an enger primitive Gesellschaft geluecht goufen.
Souguer de Mann, deen aus der Höhl auskoum, huet säin expansive Gedicht entwéckelt. Hien huet virun him d'Ausgruewe vun der oniwerer Natur gesi gesinn a realiséiert datt et néideg war ze jagen a booty Heem ze bréngen. Am Geschäft gëtt dës Qualitéit als Transgressioun bezeechent, dat heescht d'Fähigkeit, d'Grenzen vun der eegener Selbst selwer ze goen, "Grenze vun der eegener Komfortzone" ze brechen. An der Höhle war et bequem, awer ech (de Mënsch) fir Suen ze erfollegen, muss aus der Ausgaang sinn, ech fannen eppes Neies, e puer Resultater erreechen, obwuel dat riskant ass. "Ech muss de Béisch fannen, also léiert ech am Raum ze navigéieren, entwéckelen ech rätselhaft Gedanken." Haut ginn dës Qualitéite e Mann fir Suen am Geschäft ze ginn. Nodeems all dat, richtegen, raimlecht Denken, d'Fähigkeit ze prézizéieren - Qualitéiten, déi Dir erlaabt de Vertriebskanälen eranzekommen an en anere Niveau erreechen.
Eng dynamesch Entwécklung vu Marken ass eigentlech - de männleche Genom. " Naja, souwuel de Mann op d'Juegd gaangen ass, ass d'Fra an enger Höhle mam Feier gesat, a studéiert wat niewt hatt war. Wéi betrëfft dëst Betrëfft elo? Geschäftsleit an moderne Fraen Bosse entwéckelen d'Firmenkultur, bauen éischt Geschäftsproblemer an der Gesellschaft, an denkt dann nëmmen iwwer de Schutz vun neien Territoiren. Dat heescht, si führe se e fruchtbar Buedem u sech fir weider Entwécklung, an ouni dëst sinn se net weider.
Loosst eis d' Vergleichen wat d'Spiller an der Kandheet gespillt hunn. Boys de Stiermer, Football, Hockey, Boxen, dat ass alles wat op dem Resultat geriicht ass: Dir musst gewannen, datt Dir e Verlierer gëtt. D'Meedercher waren interesséiert bei "Prozessesproochen" wéi "Tochter-Mamm", déi eigentlech net mat alles gemaach hunn. By the way, wann eng Fra an der Kandheet eng Sportin betrëfft, huet se och hir Charakter beaflosst, huet de Geescht eng Muskulitéit. Virun allem déi erfollegräich Geschäftsfraen a moderne Fraen Bosse an hir fréie Joeren hu mat de Jongen gespillt, oder si goufe vu Väter, déi hir Autoritéit waren, oder si gi fir Sport gespaart an och scho realiséiert datt alles an dësem Liewen e Resultat a Resultat huet.
Eng aner Bedingung, déi verschidden Approche fir d'Geschäft vu Fra a Männer war, ass traditionell Edukatioun, wéi Jongen verbueden goufen, ze schreiwe, mä Meedercher waren net verbueden fir hir Emotiounen ze weisen. Elo, et stellt sech eraus, datt d'Emotionalitéit, d'Invaliditéit fir seng Gefiller ze kontrolléieren ass ee vun de gréisste Problemer vum Leader. Naja, wann eng krank Dame, déi net weess wéi se sech an hir Hänn verhält, "kritt um Helm" - Schreift ass fort. Dëse Trauer ass net nëmme fir hir Ënnersorgen, mee och Schied un der Ursaach. Wéinst hirem emotional-perséinlechen Approche mécht si vill irrational Geschäftsleit.
A Kollektivitéit vu sougen Fraen, virun allem vill vun hiren eegenen an anerer.
De Chef ëmkënnt seng Hausdéieren, déi d'Personalpolitik an all Geschäftsprozess beaflossen. Et ass kee Geheimnis, datt wéinst sougen Zaldoten talentéiert an selbstständlech Mataarbechter d'Organisatioun verloossen. Well "déi no der Kriibserkrankung" eng Zort vu Puffer tëscht dem Leader an dem Team ginn, informéieren se se an den Oueren nëmmen vun der Informatioun, déi se héieren héieren, an net wat wierklech geschitt. Ausserdeem, vun der Natur, gëtt eng Fra der Stëmmung schwëmmt. An dëst huet och e negativen Effekt op d'Aarbecht. Bei enger schlechter Stëmmung huet se en Employé vun engem Götzendull an en Ausbroch verwandelen, wuertwiertlech mat Dreck gemëscht. Eng einfach vu sengen Aktiounen, och wann net mat der Aarbecht verbonnen ass, huet se net gär, oder een "sang" an den Oueren. Hei ass e Mann Manager a sou e Showdown, esou wéi eng Regel, net erof goën, wéi eng Geschäftsfra an engem moderne Fra Chef.
D'Spëtzt vun der Agressioun kann verginn ginn an Geschäftsleit a moderne Fraen zum Chef vun der Explosioun vun destruktiven Emotiounen - ni. Iwwer et huet direkt u Klatsch, Haim un d'Menopause, d'Tatsaach, datt si, si soen, "net onerwaart." Dat ass, wann e Mënsch Angscht mécht, da schreift d'Fra zu engem Objet vu Lächer a Veruechtung vun Ënnerordneren. Dofir ass d'Équipe eng eegent Team, déi géint d'Chef d'Equipe formt. Dofir, wann eng Fra e gudde Leader ginn ass, da muss se d'Emotiounen léieren, vill méi Effort fir hir Selbstverbesserung maachen, anstatt hir männlech Kollegen. Mee wa si dës intern Aarbecht schreift, wäert si och méi grouss Héichten erreechen wéi hirem männleche Kolleg. De Klassizismus vum Marxismus huet gesot datt eng Fra ass staark an hirer Schwächt. Awer net am Geschäft.
Serve giff frou sinn ...
Awer, wann Dir keng Emotioune vu freier Behaaptung gitt, dann an de Rescht, et stellt sech eraus, et ass méi rentabel, wéi eng echte Fra. Jim Collins, dem Auteur vun e puer vun de beschte Businessbicher an der Opfaassung vun der Forbes Magazin, denkt, datt mer haut musse Taktiken änneren fir Succès ze maachen. Wéi war et? Zweetens gouf de Goal festgestallt an ënner der Équipe gouf rekrutéiert. An der Aarbecht "vu Good to Great", seet de Collins datt Dir de genauen Géigere maachen muss: fir sou gemengt Leit ze sammelen, da wäerte se d'Richtung bestëmmen, a si kënnen all Konditioune fir de Sieg schaffen. Eigentlech ass et eng feminin Approche. Damen bauen zuerst horizontalen Krawatten, a nëmmen dann an d'Ziel goen. Am Géigesaz zu Männer, déi nëmmen op d'Resultat vun der Aarbecht konzentréiert sinn, sinn se net ganz u Mikroklima bei der Équipe interesséiert. Fraen wielt Personal bezuelt wéi d'Kompatibilitéit vun de Leit, fir datt d'Équipe gutt koordinéiert ass. A dat ass de Schlëssel zum Erfolleg.
Ausserdeem bestätegt Geschäftsleit, datt d'Firma mat där Équipe empathéiere fir nei Héicht z'erreechen. Empathie - d'Kapazitéit fir empathizeieren. Dat heescht, de Leader am Bezuch op seng Ënnerordnunge sollt e Partnerpartei, souguer e Leader-Diener ginn, wéi z.Bsp. Vun engem vun de weltbekannter Cheft Expertexpär Stephen Covey. Hien argumentéiert datt e gudden Manager am Géigesaz zum alen Modell vun der "Karotten- a Stéck" Leedung soll d'Leit an eiser Zäit inspiréieren an hir Inder Motivatioun benotzen, déi emotional Anhang vum Employeur an d'Firma an d'Geschäft erofzesetzen. Dëse Gestioun vum Management "Frënd - Partner - Vater" - eng exzellente Basis fir d'Harmoniséierung vun de Relatiounen am Team an op d'Geschäft. An dat ass d'Enn vu Frae! Oh, mir hunn net gläich mat eiser Fähigkeit empathizeieren.
Jo. Awer dann Frae kënnen duerch d'Gefor vun der Hypertrophie vun dësem Stil gefëllt ginn, vun engem Partner a sech an eng Momm an eng Henne drechen ", warnt Tatiana Ivanowa. An dann déi Subordinate wäerten einfach sou eng Manipulatioun esou boss, well se hir Schwieregkeete kucken: "Aha, wéi ech et fäerdeg war mech ze dréckelen, giff d'Chefina mech erëm treffen, du kanns et fir den zweeten an drëtten Zäit maachen." Dir kënnt dës Linn net iwwerquéieren. Oder nëmmen ee Dag Dir musst de Ënnersetzer an der Plaz setzen. Wann Dir Iech fillt, datt Dir op de Kapp gesat hutt, brauch Dir e Lach um Gesicht (dat ass obligatoresch!), Kal kal an politesch Punkt "i". Erklärt wat Dir net an dëser Situatioun gitt. Dëst wäerte schonn konstruktiv Kritik sinn, wann Dir net fir Privatleit sidd, awer iwwer d'Grënn, firwat Dir d'Geschäftssituatioun net gefällt.
Wann ech d'Kinnigin wier
D'Geschäftsfra an den modernen Fra Chef ginn an d'Equipe op verschidden Aart a Weis. An hängt dovun of, datt d'Relatiounen mat der Équipe op verschidden Weeër baue wäert. Loosst eis no kucken wéi.
D'Situatioun ee: wuess aus dem Kollektiv. An dësem Fall ass dat Haaptproblem e neie Stil vun Bezéiungen mat Ënnerordneren ze bauen, déi d'Kollegen gestern hunn. Ech muss de alen Krawatten opginn an souguer de Krees vu Frëndinnen. Sou een Chef muss hir Territoire schnell limitéieren an e perséinleche Status quo feststellen. D'Schwieregkeet ass net d'Empathie vun der Bezéiung ze verléieren. Engersäits musse mir kloer maachen: "Ech sinn ëmmer bereet, iech ze luewen!" Op där anerer Säit, fir eng kloer Grenzen ze zéien, wat ass méiglech a wat net fir Ënnerordnungen zulässlech ass.
Bei Trainings hunn ech ëmmer virgeschloen fir Geschäftsfraen a moderne Fraen opzemaachen, datt hir éischt Versammlung an enger neier Positioun déi Divisioun vu Kompetenz gewidmet ass: "Dir sidd responsabel fir dat, a Dir sidd dofir. An ech, d'Meedercher, evaluéieren Är Aarbecht op sou eegent Critèren. " D'Direktiounskommissioun misst d'Ufuerderungen bestëmmen, déi all musse berufflech sinn: Professionalitéit, Pünktlechkeet, Zouverlässegkeet, Zwang an keng "Fraen Trikots", dh Emotiounen, Klatsch, Gespréicher a Labels. Zwee: si muss dës Kollegen direkt "zu" motivéieren, awer "aus": ze warnen, wat se net an hirer Equipe wollten. An drëttens, datt d'Chef d'Éier bei senger éischte Kéier solle soen: "Ech sinn méi fäerdeg fir Äre Kolleg ze ginn. Mee loosst eis mat Iech zoustëmmen: Ech kann et encouragéieren, mee ech wäert net esou eppes an mengem Büro héieren, well se eis gemeinsame Wirtschaft schueden. " Déi interessantst ass, datt déi meescht vun der neier gemaacher "Lady Boss" sou eng Versammlung hunn, awer dann net jiddfereen deen op dës Prinzipien higehnt. An och erëm duerch d'emotional Natur vun de Fraen.
Situation zwou : "Guest Star". An der moderner Verwaltung, si si scho vun der Praxis vun de Führer "vu baussen". Et gëtt ugeholl datt et méi rentabel ass fir Profiseren am Team ze wuessen. D'Tatsaach ass datt egal wéi profitabel eng Persoun ass, da brauch hie ronn eng hallef Joer, fir d'Aarbecht vun der Firma ze verstoen. Dofir sinn déi zwee Problemer vun der "invitéiert" neie Leader: de Status Quo als Spezialist z'ënnerstëtzen, deen säi Geld fäerdeg bréngt, plus dem Team als Member vum Team deelzehuelen. Hei musst Dir Iech drun erënneren datt all Bies dohin den Zweck versteet. Eng Geschäftsfrau an eng modern Fra Fra soll zesumme mat all Member vun der Équipe treffen, mat him diskutéieren, erfannen, wat Ziler déi hien fir sech selwer an der Firma gesat huet, seng Inder Motivatioun erausfannen.
Wat ass d'Komplexitéit vun der Situatioun fir e Manager? D'Firma hätt wahrscheinlech Bewerberinnen fir dës Positioun. Dofir ass déi éischt Saach fir d'Erklärung ze erfannen a sech erauszefannen, wien dës Leit sinn. "Wann ech eng Kinnigin war, hätt ech se an mein Büro invitéiert an seet:" Meedercher (oder Jongen), et ass geschitt ... Ech wollt kee kréie, et war eng Indizéierung vun der héijer Leedung. Mee ech wëll Iech versécheren, datt ech meng Bestellung maachen, fir Iech bequem mam Meeschter ze maachen. Wann Dir Iech selwer an dëser Positioun gesäit, da selbstverständlech Dir et verdéngt. " An dann sinn d'Ex-Bewerber fir Äre Sëtz e Maximum vu Virléiften, e puer onofhängeg Projeten, fir datt se sech kënnen weisen.
Ënnerhalung bei Versammlungen wéi eng respektabel Spezialisten et ass. Dëst ass déi éischt Saach fir ze maachen fir se ze erreechen. Awer wann Dir net eng Äntwert gesitt, da wäert Dir och verstoen datt de Kinnek nackt ass, probéiert mat der Hëllef vum Kollektiv ze probéieren (an net perséinlech), fir datt jiddereen de Schluss zouléisst datt dës Leit d'Firma hir Aktiounen erëm zéien.
D'Situation de Drëtt: de Besëtzer vun eegene Geschäfter, Et ass erneed ernech eng Kéier erofzefuerderen iwwert d'"Eisem Hand an engem Velvet Handschuh", an iwwer d'Kontroll iwwer Emotiounen, a iwwert d'Empathie vun de Relatiounen. Addéiere just an de sougenannte Prinzip vu Territorialismus - eng Persoun als biologescht Seelen verteidegt ëmmer säin Territoire.
Dofir, am Geschäft, sollt Dir net op Familljen a Frënn bezuelt. Dëst ass e fatalen Fehler, deen vill ze vill kascht. Tatsächlech e gudden Manager ass deen, deen vu Friemen erlieft huet eng Equipe vu sougenannten Leit an Frënn. De mediokre Leader probéiert d'Team vu senge Lieblingsblind ze blindéieren an verléift léiwer déi frëndlech Relatiounen a berufflech.
Endlech ass et net iwwerflësseg ze schwätzen iwwert eng "heterogen" Approche fir Ënnerordnungen. Et ass en Mythos, datt et schwéier ass fir eng Fra fir Männer ze féieren. Tatsächlech, déi meescht Dammen soen dat et ganz de Géigendeel. Männer kënne souguer de Fra vu weiblech Schwächten verzeien an se als ee Charme sinn. Déi eenzeg Saach, esou e Leader sollt un hir direkt an de Team direkt a bestëmmten bestëmmen, a dann de männleche Subordinates fänkt un als Leader an. Op Geschäftsfraen a moderne Fraen Bosse "fir d'Pressekonferenz" schwiereg ass, de méi schwaach Sex däerf net vum Sëtz respektéiert ginn, awer duerch déi perséinlech Qualitéiten vum Chef. Dowéinst muss mat all de Dammen individuelle Bezéiungen opbauen. Tatsächlech maachen sech fir all psychologesch Dossier an de Prozess vun der Leedung hir perséinlech Incentives ze benotzen: ambitiéis - an enger Positioun déi finanziell Schwieregkeeten ergräifen - d'Méiglechkeet en zousätzleche Gewënn ze maachen. Den Haaptdeel vun der Fraequipe ass eng Atmosphär vum Vertrauensniveau a vum gegenseitegen Verständnis. A da kann Dir gewuer ginn datt all Mataarbechter "an e Päerd um Stopplaz ophalen an d'brennt Hut entzéien."