Wéi léiert Är Aarbecht?

Dir benotzt fir mat Enthusiasmus ze schaffen - an elo fillt Dir Iech mat der Routine fest. Dir wëllt alles beäntweren, awer maacht Dir Angscht dëst ze maachen? Och et ass net néideg - besser versicht et nees erëm an d'Aarbecht ze verfollegen! Wéi kann dat gemaach ginn?

Alles wat d'nei Wierk als éischt opreegend interessant a interessant ass. Et ass eppes ze léieren, Dir kënnt nei Kompetenzen an Wëssen erliewen. Eng nei Aarbecht ass eng Erausfuerderung. Et zwéngt eis aus der Komfortzone ze kommen - wat e bësschen Angscht ass, awer ganz spannend. Bleift an engem neie Aarbechtsplatz an vill léieren, fille mer eis selwer stolz. Ma dat ass awer net laang.

Viru kuerzem gesi mir dësen Trend: d'Leit änneren méi dacks wéi jee. Als Statistike weisen 97% vun de Leit fille sech no an zwee Joer Aarbecht an der selwechter Firma ze langweilen an net zefriddestellend. Si veränneren hir Aarbechtsplaz, awer no enger Zäit ginn et ëmmer nees normal. Also - d'Verännerung ass nëmmen temporär erliichtert. Wéi fannt Dir dat? Wéi kënnt Dir déi al Versammlung erëmfannen an de Wonsch "Bereg rullt"?

1. Méi Begeeschterung . Vergiesst net datt Dir weg vun der Routine kënnt wann Dir op d'Promotioun gitt. Duerno musst Dir nei interessant Aufgaben, Aufgaben a Taken hunn. Dir kënnt Är Aarbechtsplaz erëmschloen. Awer fir eng Promotioun ze kréien, ass et néideg ze weisen wéi vill Enthusiasmus wéi méiglech.

Natierlech, wann Dir geluewt sidd an Dir mengt datt d'Aarbecht langweileg ass, ass et schwéier ze maachen. Mä probéiert et selwer ze iwwerwannen. Demonstratioun un d'Autoritéit interesséiert d'Aarbecht, d'Initiativ d'Initiativ, d'Initiatioun vun neien Projeten - all dës Efforten an der Zukunft zeréckhëllefen.

2. Responsabilitéiten an Responsabilitéiten . Kuckt Iech un a wéi Dir iwwer d'Aktivitéiten vun Ärer Entreprise denkt, déi am gréissten Interesse fir Iech sinn. A wéi eng Roll géift Dir Iech gär Iech präsentéieren? Da gitt op Äre Supervisor a schwätze mat him. Erkläite him dass Dir bereet sidd an nei Obligatiounen eraussichen, fir datt Dir eng oder e puer anere Projete kanns.

3. Fir de Projet ze schreiwen . Wann Dir net kuckt wat nei Verantwortung fannt Dir kënnt Dir e puer interessant Projetën ze maachen an et maachen. Zum Beispill fuerdere Leit eng fir eng Firma ze kreéieren. Hien wäert sëcherlech Är Eifer schätzen, an Dir kënnt nei Kompetenzen kréien.

4. Iddie generéieren . Et ass net wichteg, wat Dir maacht - dost net méi ze denken a kuckt no Weeër ze verbesseren. Dës Gewunnecht hëlleft net nëmmen datt Dir Är Gedanken ëmmer op Alarm behalen, awer e kann och Dir Iech gutt leeschten - wann de Leader iwwert Är Iddien héiert.

5. Schalter Aarbechtsplazen . E puer Entreprisen hunn laang Zäit dovun praktizéiert - fir d'Zäit gëtt se duerch Employeuren ugeschwat. Dëst erlaabt hinnen nei Impressiounen a Wëssen z'erreechen, d'Team besser kennen ze kennen an d'Routine ze iwwerwannen. Wann eng Alternativ fir Iech interessant ze sinn - schwätzt mat Ärer Direktioun. Vläicht de Boss wäert dech treffen.

6. Gitt op d'Formatioun . Et ass egal - op Ärem eegenen Depense oder op d'Käschte vun der Firma. Déi Haapttricke ass datt Dir vun de routinem Flichdraach ofgelenkt ka kréien en Deel vun der Inspiratioun. A wann Dir zeréck op d'Aarbechtsplaz vergiesst, vergiesst net d'Wëssen z'erreechen.