Laut pollen, sinn déi meescht vun eis et virzéihen, mat Männer ze schaffen. Si hunn net Intrigen entwéckelen, se seelen zimlech Klatsch an hunn hir selwer keng Problemer ze léisen ënner dem Afloss vun den Emotiounen. Mä fir de Géigner vun der Männermannschaft ze gewannen, musse mir probéieren. E Mann wäert ëmmer anescht behandelt wéi eng Fra, a verlaangt eng speziell Approche fir sech selwer, egal wéi hien iech - e Kolleg, Ënnerhalter oder Chef. Wéi enger Fra op e männlecht Team ze féieren? Well et ass net esou einfach wéi et schéngt ... Op den éischte Bléck scheint et méi einfach mat de Männer ze schaffen: et ass méi einfach ze verhandelen mat hinnen, si kënnen normalerweis zougelooss sinn, a si wahrscheinlech net eis schlecht Gedanken ze briechen. Sou mannst ass et, wat d'Männer selwer denken. Zum aneren, fir de Respekt vun engem männleche Kolleg ze verdéngen, mir selwer mussen de gewéinleche "weibleche" Verhalen änneren an duerch déi nei Regelen spillen ...
Ënnert déiselwecht Viraussetzungen
Wann Dir an Äre Kollektie gläiche Positiounen an der Gesellschaft zielen, dann, ob Dir et wëllt oder net, musst Dir matenee konkurréieren. Hoffentlech net hoffen datt ee Mënsch Iech e Kapp starten an e gëftege gëtt. Am Géigendeel, an engem weiblechen Kolleg, hätt hien éischter d'Mängel ze sichen wéi d'Tuguen ze befaassen. Maacht net vu sou engem Animateur beleidegt a berücksichtegen seng Verhalen als Geschlecht-Diskriminatioun. Et ass am beschten fir Iech stolz ze sinn: Wann e Mann kritiséiert iech, da gesi hien als e würdegen Konkurrent, an säin ostentateschen Veruecht ass just eng Method vu Selbstverteidigung. Awer fir e Kolleg Iech als Spezialist respektéieren an Iech Är Meenung héieren, musst Dir him beweise datt Dir et verdéngt. Dofir musst Dir Äre Beruffsniveau, Kompetenz an allgemenger Erodéierung ëmmer weider verbesseren. Stëmmen, et ass schéi fir e staarkt Konkurrent an der Persoun vun engem Mann ze hunn. Tatsächlech ass et e richteg a zimlech séier Wee fir de beruffleche Wuesstem.
Zousätzlech Beruffexperten beraten Iech un déi ongewëssene Regelen, déi an Männergruppen ugeholl goufen. Gitt net de Mënsche offen op seng Feeler a Fehlzeen, virun allem d'Präsenz vun anere Mataarbechter - dat ass onwahrscheinlech fir Iech respektéieren ze loossen. Wann Dir e falsch gefeelt Dokument oder en erfollegräicht Plan gespaart, wart bis datt Dir mat engem Kolleg eng Aart an Aal bleift, a vläicht recommandéieren d'Korrekturen ze maachen: "Ech hat eng interessant Iddi. Ech denken, datt mir de nächste Termin fir de Projet de nächste Mount ëmbréngen, fir datt den Optraghueler Zäit huet d'Bestellung ze erfëllen. Denkt Dir, datt dëst sinn vernünftbar? "
Vergiesst och datt Dir kee Witz iwwert e Mann sidd wann Dir net sécher sidd datt Är Witz richteg interpretéiert gëtt. A versprécht d'Kommunikatioun vu perséinlechen Themen op e Minimum ze reduzéieren: Dir musst net beschwéieren mat engem Mann iwwer d'Müdlechkeet an eng schwiereg Aufgab, fänkt u laang Geschicht iwwer Kanner oder kënnt an sengem Familljebesëtz ze ginn, bis hien d'Thema selwer beréiert. hängt méi wéi Dir denkt.
Wann de Chef e Mann ass
Natierlech sinn d'Cheffets verschidde. Allerdéngs sinn all männlech Cheffelen ongeféier souvill wéi. De Mënsch ass op d'Resultat konzentréiert an wëll net gär Detailer ginn. Dofir musst Dir d'Aufgab verstanen hunn an et fäerdeg bréngen et ouni Fehler a pünktlech auszeféieren. Villen zousätzlech Froen wéi "Ech kann net duerch den CFO goen, fir d'Donnéeën ze fannen déi ech brauch. Wat fir ze maachen? ", Héchstwahrscheinlech, just är Boss verärten. Dofir probéiert all d'aktuelle Froen selwer ze léisen an net mat dem Chef ouni Noutkontakt ze kontaktéieren.
Zweetens sollt ee perséinlike Gewunnechten vum Leader, senger Manéier Kommunikatioun an Art vun der Aarbecht berücksichtegen. Zum Beispill, wann de Chef, deen d'Kavitéit schätzt, Iech fir Iech selwer gefuerdert a bieden Iech iwwer d'Resultater vun der Aarbecht vun Ärer Woch ze erzielen, ass Är Aufgab fir eng kuerz bedeitendsten Erzieler ze lancéieren.
An e méi wichteg Detail. Vläicht fannt Dir d'Iddi datt den Initiator vun neie Ideeën e Mann sinn. Ma, an mai perséinleche Liewen ass et net schlecht. Mä am Geschäft, eng Fra brauchen Aktivitéit. Also keng Angscht, nei Suggestiounen ze maachen an Är Gedanken auszerechnen. Zousätzlech modern Manager änneren de Mataarbechter vun der Mataarbechter an d'Firma. Probéiert all Aufgab net emol aus der Sicht vun der Sängerin, déi strikt definéiert Fonkele mécht, awer als Deel vun der globaler Aufgab vu senger Firma. Wann Dir "den Kontext verstoen" an Dir fäeg ze fäerdeg selwer ze maachen, och d'Aarbecht, déi net Deel vun Äre Flichte gëtt, wäert Ären Effort méi fréi oder méi spéit schätzen. Am Schluss kënnt Dir net mat eifere Misogynisten, awer mat Fachleit op hirem Gebitt. Ass et net?
Gewannt eng Ënnerordne
Déi schwieregst Aufgab, vläicht ass d'Erkennung vun de männleche Subordinaten. Léiert Emotiounen ze kontrolléieren an ze logesch. Ouni dës ass et net méiglech, d'Männer vun der Männer ze verwalten. Vergiesst net datt hien vu sengem Manager e klenge Aufgaben, kompetente Planung an d'rechtzäiteg Auflösung vun aktuellen Probleemer erfuerdert. A wann, zum Beispill, hien net seng Aarbecht ergräift wéinst falsch geplangten Ausdréck, da wäert hien net rosen op Zäitfueren, net fir selwer, mä fir Iech.
Dofir ass d'Regel: d'Task ze maachen virun de Subordinate, formuléieren se als konkret wéi méiglech, schrëftlech schrëftlech, a viraus festzelen, wéi eng Informatioun d'Mataarbechter muss dat maachen. Also probéiert d'männlech Ënnersinze eng Chance ze ginn fir Iech "typesch feminine" Qualitéite - Viraussetzung, Verännerlechkeet an Kaprizitéit. Fir dat ze maachen, am Viraus, kuckt wéi eng Kriterien Dir d'Aarbecht vun Äre Mataarbechter evaluéieren an net Är eege Regele ginn. A géift Dir net erlaabt Iech Emotiounen erliewe - männlech Kollegen ginn iech net verzeien an, am gréissten, se wäerte se an Ärem Feeler kaum vergiesse. Fraen Bosse ginn als hysteresch an selbstverständlech ugesinn. Net ze schmaacht Kritiken, ass et net? Et ass Zäit, dës Stereotypen z'entwéckelen. Iwwregens, d'Statistiken kënnen d'Fraen besser kënne mat der Planung vu komplexe Projeten ausrouen an si sinn gutt bei delegéierten Verantwortung. Also, seet net Angscht, gleewt Iech selwer, héiflech, villeicht, an Dir wäert Erfolleg. Männer - a Kollegen, an Bosse, an Ënnerordnete - si richteg Profifter unhand vun Geschlecht!
Star Expert
Albert POPKOV, de Grënner vum Internetportal "Classmates. en »
D'Regel huet d'Geschlecht net professionnel ze beaflossen. Wann eng Persoun en Spezialist an sengem Geschäft ass, verstert wat him vun him gefuerdert ass a wat hien selwer ubidden kann, ass et net egal ob et eng Fra oder e Mann ass. Ech selwer muss ni Fraen niddergelooss hunn, also kann ech net soen wat et ass wéi wann d'Fra en Chef ass, mä ech hunn vill vertraut Meedercher, déi hir Manager Positiounen hunn, an dëst weist datt d'Verwaltung vun Entreprisen eng Kéier si hunn se an hirem wierte Wäert, egal vu Geschlecht. Ech denken net, datt mir iwwer eng Art vu Belästegung vu Fraen am Beruffsliewen kéinten. An deene Firmen, mat deenen ech zesumme matgemaach hunn. Si hunn och Fraen a Männer. Obwuel, natierlech, wann Dir kuckt, ass et kloer, datt et vill manner Fraen an Entscheedungshëllef a technescher Ëmwelt gëtt. Ech denken net dat ass dat wéinst männlechen Chauvinismus. Eigentlech ass et ëm eng Art vu ... Traditioun, oder eppes. Hei fanne keng technesch Universitéit. Nodeems d'Meedercher nach ëmmer mat vill manner Wëllen wéi Jongen gaang sinn. A wann mir iwwer onheemlech Weeër schwätzen fir eng Aarbecht ze kréien, da kenne ech verschidde Fäll, wou Frae déi richteg Positiounen hat, sou wéi se eng vun hiren weiblechen Tricks hunn.
Op der Aarbecht, hunn d'Männer net gär wann eng Fra:
1. Lëppt laacht;
2. Hien schwätzt zevill;
3. Hien zéckt an ka keng Entscheedung maachen;
4. Erklärt säin Versoen vu männlechen Chauvinismus;
5. Critéiert hir helle net onhafen oder perfekt iisert T-Shirt.
E Mann wäert schätzen wann Dir:
1. Erlaabt säi Erfolleg;
2. Fanger net Angscht vir Iech Risiken ze huelen;
3. Selbstvertrauen;
4. Huelt d'Initiativ.