Mat dem Fall vun enger grousser Zuel vu grousser Entreprise an eisem Land, ass et néideg, d' Wëssenschaft vun der Direktioun vum kollektive Manager ze iwwerzeegen. Et waren Froen: d' Relatiounen mussen nëmme formell an der Natur sinn oder frëndlech a vertraulech sinn, dës Bezéiungen sollen duerch d'Autoriteit kontrolléiert ginn oder natierlech sinn. Natierlech hunn all Kollektiv verschidde Regele vu Verhalen gebaut, déi mir akzeptéiere mussen, eis do ze fannen. Si kënnen op verschidden Zorte gespäichert ginn.
Formal . Manageren komplett Interaktioun tëscht Employeren ausser den Aarbechter. An esou enger Ëmfro ass eng kloer Hierarchie vu Bezéiungen herrscht. Also versicht et an esou e Kollektiv net ze frankéieren op perséinlech Themen, gitt e Minimum vun Informatiounen iwwer Iech selwer, schwätzt net u d'Autoritéiten, virun allem fir d'Frëndschaft ze setzen. Déi positiv Säit vun esou Bezéiungen ass datt d'Aarbecht näischt hindert, d'Meenung vum Chef gëtt nëmme beaflosst duerch d'Resultater vun Ärer Aktivitéit. An de Fortschrëtt vun der Karrierelech, perséinlecht a familiächt Krawatt net. De Downside ass de Mankaach vu kierzlech ënnerstëtzen, e stänneg emotionalen Spannungen.
Unkonfrontéiert Relatiounen hu sech an der Équipe dominéiert, wou et eng vertraulech wärend Interaktioun tëschent den Aarbechter war, an dëst gëtt vun der Leedung ënnerstëtzt. Duerfir si si mateneen "fir Iech", si gratuléieren Iech op Äre Gebuertsdag. De Mataarbechter fillt en Komfort am Aarbechtsplatz, hien ass fräi ze entscheeden, wien et Frënn ze sinn. Awer och an sou engem Kollektiv ginn et Klatsch, d'Autoritéit gëtt net vu sengem eegenen Geescht gewonnen, awer duerch e gudde Bekannte. Fir an esou engem Ëmfeld ze liewen, musst Dir versicht, méi vläicht virsiichteg ze sinn an de Kuerzen vun der Kommunikatioun ze wielen an net d'Vertrauen an d'Leit ganz.
Kollektiv, wou de Chaos regéiert an d'spontaneous Entwécklung vu Bezéiungen, weist de Manktem u Management . D'Konflikter si stänneg präsent an am schlëmmste Fall si se net geléist, mä sinn "gespäichert", sou datt déi Situatioun ëmmer méi grouss gëtt. An esou enger Situatioun ass et besser fir Neutralitéit vun anere Leit ze halen.
Natierlech gëtt et keng präzis Leedung fir Verhalen an enger bestëmmter Equipe, mä déi Haaptschätz ass et ze verstoen wat fir eng Relatioun déi richteg Taktik entwéckelt.
Et ass och interessant fir ze wëssen, wat d'Relatioun tëschent de subordinate an de Manager. An der heiteger Welt ass d'Begierde vun "Büro Etiquette" gebonnen, et ass d'Verhalen vun de Mataarbechter op ee bestëmmten Muster. Am Beruffsliewen misst d'Relatiounen vun de Frënn vun de Bezéiungen de Grenzwäerter vun der Aarbecht ënnerscheeden: Si mussen anspruchlech a wirtschaftlech. Nei Bekanntschaften si mat "hir eege Art". Déi bescht gëtt consideréiert wann jiddereen an de sozialen Plang gläich ass, doduerch en Neid an Verdacht vu Selbstinteressien fanne sinn. Oft Promotioun am Service beaflosst den Affekt vun der Kommunikatioun, et ass eng Art "natierlech Auswiel". D'sougenannte "Büro Etiquette" diktéiert d'Regelen fir d'Vakanz am Aarbechtsplatz ze halen. De méi bescheiden organiséiert, zum Beispill de Gebuertsdag, desto besser. D'Gebuertsfeier gët normalerweis am Zentrum an akzeptéiert d'Gléckwënsch. Duerno kann hien seng Kollegen eng bescheide Behandlung maachen. Wann de Täter vu der Feier e séieren Geschenkt kritt, da muss se an all de gedeelt ginn.
Loosst eis Är Reglement vum Conduite an der Équipe presentéieren. Conciseness . An der Kommunikatioun probéieren Dir Är Gedanken ze kuerz ze stellen, fir Är eegent an aner Leit ze behalen. Wann Dir e Leader sidd, ass d'Haaptaufgab net ze bestellen, mee eng aner Persoun ze förderen. Aussprooch soll och geschriwwe ginn, d'Aussoen si richteg. Korrekt Virbereedung . Wann Dir e seriéisen Treffen hutt, zum Beispill, mat der Regisseur, ass et am beschten fir am Viraus ze denken an ze schreiwen op d'Pappe méiglech Froen a Suggestiounen ze schreiwen. Während de Gespréich muss Dir d'Mark vu Geschäftsmann behalen. Gitt net als schwaach betraff, schreift ni bei de Kollegen Beschwéiert , probéiert Iech emotional ze stoppen. Wann Dir Är Wrig ophält net vergiess, e Bréif un Iech selwer ze schreiwen. A no, am Owens, liesen an enger kalmer Ëmfeld an analyséieren d'Situatioun. Kritik an Ärer Adress ass net als Widerhuelung erkannt, mä als Berodung. Mat Kollegen, ëmmer iwwer dëst Thema diskutéieren, wéi och all déi néideg Informatioune am viraus (zum Beispill wann et ëm d'Erklärung vun wichtigen Zuelungen vun engem bestëmmten Datum, wichteg Treffen betrëfft), fir net jidderengem ze lossen. Präzisioun ass wichteg an dëser Aarbecht . Loosst de Klatsch verbreet net verstoppen, ophalen. An, endlech, esou oft wéi méiglech Lauschter maachen, Komplimenter fir anerer maachen, da wäert d'Atmosphär Wohlwëllsame ginn a jidderengem fir eng Qualitéit a interessante Wierker setzen. Dir wësst elo wéi Dir gutt Relatioune mat den Employéën op der Aarbecht halen. Mir wënschen Iech gutt Gléck!