Allgemeng Konzept vun Geschäftsbeziehungen
Ënner de generelle Konzept vun "Geschäftsbeziehungen" gëtt als eng Kommunikatioun (Verhandlungen) ugesinn, déi an hirer Zilsetzung ass fir d'Geschäftsideecher oder d'fruchtbar Resultater vun der Partnerschaftszesummenaarbecht ze kréien oder ze promoten. Fir Geschäftsbeziehungen kann: verschidde Verhandlungen oder Versammlungen, Präsentatiounen, ëffentlech Optiounen oder Telefonsgespréche mat Zouliwwerer, Clienten, Partneren. Et geet nëmmen iwwer d'Relatiounen, déi am Aarbechtsplaz virkommen. Duerfir ass et erëm eng Partnerschaft déi d'Justiz oder d'Sich no enger adequat Weeër erfuellt fir verschidde Produktiounsfroen ze lösen an sou weider. Also Kompromëss bei Geschäftsbeziehungen sinn d'Haaptstatioun vun erfollegräichen Transaktiounen a Kontrakter, an och e perfekte Wee fir Höhen a gudde Bewäertungen am Geschäft z'erreechen. An e Wuert, kënnt Dir ouni Kompromëssen maachen!
D'Essenz vu Geschäftsbeziehungen an wéi ënnerscheet si sech vun anere Verhältnisser?
De Punkt ass datt de Konzept vun Geschäftsbezeechnungen duerch d'Tatsaach erkläert gëtt datt d'Geschäftsbezuelung, d'Geschäftskommunikatioun d'éischt eng Haltung ass, déi e gewësse Total ass. Also an sou Relatiounen, e akzeptabelen a positive Resultat ass ëmmer op déi éischt Plaz ginn, fir zum Wëlle vun deem, wéi de Spréch geet: "all Methoden sinn gutt." Déi éischt Plaz an dësem Zesummenhang (Zesummenaarbecht), Informatioun a béid Begleedungsstatue vun der Gestioun vum Betribsstatus gëtt agefouert. An Geschäftsbeziehungen ass et ëmmer eng Fro vu Commerce, déi Konkretheet an Effizienz träicht. Den Zweck vun esou Bezéiungen ass hir ganz Essenz an de gegenseitegen Relatiounen vun deenen zwou Säiten, datt se matenee kooperéieren. Um Wee ass et ze vermëttelen, datt et mat sou engem Relatiounen net néideg ass datt d'Säit vum "trockenem a léifem Mënsch" bleift, de Sträitgener, deen ëmmer op säin Zil geet, et ass och eegent dës Emotionalitéit ze weisen, wat d'Motivatioun erwiermt. Nodeems d'Kommunikatioun nemmen iwwer konkrete Resultater kann heiansdo keng Resultater erreechen. Dofir ass d'Essenz vun der Ethik vu Geschäftsbeziehungen ëmmer d'korrekt Regulatioun a de richtege Handel tëschent dem Resultat an de Relatiounen.
Déi Haaptassociatioun fir d'Geschäftskommunikatioun am allgemengen
Wann Dir Betraffenen Geschäftsbeziehungen am allgemengen erkläert, musse mir virun allem d'Strategie bezuelen déi ënner där d'Relatiounen gebaut ginn. An anere Wierder, d 'Ziler a wéi mir an a wéi eng Strooss sinn déi erwuessene Resultat. Wann Äre Geschäftspartner d'Strategie vun der Iwwerraschender respektéiert an iwwerzeegt datt et zwee Gewënner net direkt sinn an net erkennt agebonnen ass, da wäert et sinn, fir e Kompromiss bei dësem Partner ze bauen. Also, wann Dir während Geschäftsverhandlungen Dir bemierkt datt Äre Geschäftspartnert esou genau behandelt, biede him e konstruktiv a mutualen Kompromiss.
Eng Kompromissstrategie an Geschäftsbeziehungen
Also, de Kompromiss ass déi gréisste gepecht an oft sproochlech Spezifitéit vun der Léisung vun dësem oder deem Problem. Am Laaf vun engem Kompromiss, all eenzel vun de Parteien erfuerderlech datt et néideg ass an esou ass bis eng gegenseit Basis fir d'Kooperatioun fonnt gëtt. Déi meeschte Expeditioun hëlt d'Glaawen datt et de Handel ass dat de wichtegste Wee beaflosst fir Geschäftsleit.
Et soll gesot ginn, datt wann et e strategesche Kompromiss anzetrieden, d'Diskrepanz ass vill méi konstruktiv. A vu Konfliktssituatiounen esou eng Strategie kann souvill Seiten beibruecht ginn. Mä een muss ëmmer drun erënneren, datt net jiddereen bereet ass fir Kompromëss am Geschäftsbezuel. Duerfir ass et ëmmer néideg fir Äert Géigner anzebezéien fir e 100% Resultat ze kréien. Déi Basisbedingunge fir e Business-Kompromiss sinn d'Naturnness an d'Verstoe. Wann Dir an engem gemeinsame Kompromiss sidd, kënnt Dir Är Kooperatioun ouni Zäiten an Nedomekow einfach weiderhëllefen a fir Är Fruucht aus dës Kooperatioun ze kréien. Natierlech gëtt et an dëser Strategie, wéi an allen aneren, och e Minus, wat verbonne mat der Tatsaach ass, datt d'Ziler net voll kënnen erreechen wéinst der Tatsaach, datt et eppes misst maachen. An dëst ass net ëmmer praktesch, well am Geschäft ass et ganz schwéier, eng Entscheedung ze maachen fir wat fir eng Opfer ze maachen a wat exakt éischt gemaach gëtt. Gitt näischt anescht, awer op alle Fall wou Dir e méi groussen Resultat erreeche wëllt, dat ass eben dëse Kompromiss, nëmmen op den éischte Bléck, déi meeschten Erfolleg an richteg Entscheedung.
Awer och ëmmer, e Kompromiss kann séier an relativ einfach d'Situatioun opléisen. Déi am meeschten akzeptable Manéier fir de Problem ze léisen wann Dir e Kompromiss benotzt, gëtt als Ofgrenzung vun kleng Problemer mat senger Hëllef eracht. Duerfir sollt Dir net op Kompromiss a ganz wichteg Saache goen. Dir kënnt ëmmer versichen, d'"Fallen" zu vermeiden, déi an Geschäftsbeziehungen entstoen an datt Dir eng komplett aner a richteg Strategie auswielen ouni eppes ze maachen, a wat d'Interessen vun all de Parteien op mëttlerweil berücksichtegen. Vergiess datt all Kompromëss gutt sinn an d'Moderatioun an duerfir si sollten net missbraucht ginn! Vill Gléck mat Ärem Betrib an e mèere Grënn fir de Kompromiss!