Simuléierter an Initiatoren
Et gëtt gegleeft, a psychologesch Fuerschung bestätegt, datt déi grouss Majoritéit vu Leit (95%) Imitateuren oder Sklaven sinn an nëmme 5% Initiatoren sinn. Wa mer eis drun erënneren, datt et vill vun eis ass, awer de Chef ass deen - esou e Verhältnis wäert net ophalen. D'Verdeelung vu Rollen fir Lead a Sklave - et ass net schlecht oder gutt, awer nëmmen zwou Zorte Gedanken an Behuelen, wéinst der Präsenz am Mënsch vun den Haaptmerkmale a Qualitéitsdeeg vum Leader. Propensitéit un den éischte oder de zweeten Typ gëtt aus der Kandheet geluecht. Fir Leit ze léieren, aktiv ze sinn, e Leader. D'Essenz vun der Leedung implizéiert en niddereg Konservatismus, méi grousser Risikostruede, méi séier Adaptatioun an e grousst Verantwortungsniveau. Fir e Sklave ze bedeelegen, eng passiv Positiounen ze besetzen, ze vertrauen an averstane fir d'Entscheedung oder Entscheedungsrecht op eng aner ze ginn. Led Leit sinn manner adaptiv an manner onofhängeg wéi fir déi führend, méi abhängig vu engem enke Leit oder Vorgesetzter.
Firwat mecht d'Leit méi no vir ze verleeden, z'erféieren, wéi ee matzemaachen? Déi meescht vun eis betraff eise Verhalen richteg, wann mir aner Leit a sou ähnlech Aart behuelen. Mir soen automatesch datt wann vill Leit déi selwecht maachen, da musst et eppes wëssen wat mir net. An engem Sënn, dat Verhalen ass mat dem Instinkt vun der Selwerbestëmmung ass. Iwwert de Wee, ass eis Neesitéit ze imitéieren souguer am physiologeschen an emotionalen Niveau. Vergiesst net wéi ervirgehuewe wéi d'Gesiicht vun enger gäere oder laacht Persoun. A wéi schwéier et ass ze widderstoen net ze verstoen oder no him ze laachen.
"Infektioun" ass sou staark, datt et heiansdo monstréis Konsequenzen féiert. Zum Beispill, am Enn vum 19. Joerhonnert hu jonk Dammen an der Franséischer Ambassade nach eng Kéier gefuer. A si hunn d'Lauschteren am Liewen gemaach, aus e puer Grënn, exklusiv op engem Haken am Badezëmmer. D'Suizidepidemi huet weider gedauert, bis eng Persoun de Verdacht haken aus der Mauer ze halen: Aus irgend engem Grond sinn aner Weeër ze stierwen d'Meedercher manner attraktiv, an et soll hoffen, datt se zu e ganzt Joer liewen.
D'Propensitéit vum Mënsch op d'Imitatioun gëtt benotzt vu psychologesche Spekulanten vun verschiddene Niveauen. Also, de professionelle Bettler "Salz" hir Kappen a Palmen mat verschiddene Mënzen, déi elo vun anere Leit geflücht goufen, an eis drun erënnere fir hiren Exemplar ze maachen. Oft ginn dës Techniken an der Reklamm benotzt, fir den Akaaf vun engem fashionable Produkt oder eent, dee scho vun aneren Käferen approuvéiert gouf. An der Televisioun weist se den Off-Skript laachen, "proposéiert" wou mir musse laachen. D'Politiker aus dem selwechte Grond hunn, trotz dem Alter vun neien Technologien, ëmmer nach Rallye: De Leit ass méi einfach, Ideen anzebezéien wéi fir eng Persoun.
Rotéieren 180 Grad
Mee muss mer änneren? Am Enn, net jiddferee kann Leader sinn? Mir mussen änneren. Modernt Liewen poséiert nei Erausfuerderungen fir d'Leit, fir datt se se fillt an ënnerschiddlech handelen. Als éischt kënnt d'Welt de Wee vun der Demokratie, der Entwécklung vum Mënsch als Persoun. Déi zweet ass d'wëssenschaftlech an technologesch Revolutioun, an am Alter vun séier verännerten Informatiounen musst Dir navigéieren, denken onofhängeg. A drëtt ass d'Marktsituatioun. Haut ass de Maart fir Wueren a Servicer oversaturéiert. Als Resultat, nëmmen déi, déi verschidde, exklusiv oder wéi d'Economisten soen, hunn d'Mehrwert, si sinn kompetitiv. Nëmmen Kreativ Leit kënnen dësen Pluscente kreéieren - si sinn net nach ni ginn, mee Initiatoren, déi duerch hir Psychologie féieren, ginn net gefouert. Kee Wonner also, datt Lëtzebuerg a Westeuropa an Amerika et vill Literatur, Trainingsprogramm war, eng Aarbecht gemaach fir d'Zuel vun Entreprisen ze erhéigen.
Fir d'Zuel vun der Initiativ ze erhéigen , d'selbstdeelende Leit eng dringend wirtschaftlech Noutkeet. Awer ass et wierklech? Vläicht ass d'Fähigkeit ze "schüren" oder "d'Recht" an eis ass d'Natur vun der Natur? Et sollt net mengen datt d'Initiativ, d'Leedung exklusiv Gebuertsschäi sin. Tatsächlech mat der "Proaktivitéit Gen" all d'Leit gebuer ginn. Am Enn, all Spermien, fir e Ee ze zeiléieren, sollten Tausende vu sengen "Mitbewerber zesummen" hunn. Duerno ufänkt eng psychologesch Attack op d'Proaktivitéit vun eiser Natur. Wat ass Proaktivitéit? Dat ass e Synonym fir Onofhängegkeet, Aktivitéit an Verantwortung. Eng proaktesch Persoun probéiert e Sujet ze ginn, net eens Objet. Seng Verhalen gëtt vu sengen Entscheedunge gekëmmert, net duerch Ëmstänn.
Déi éischt psychologesch Attack ass an der Spillschoul organiséiert ginn, wou mir gemittlech ginn, op der Zäit planzéieren, op de Pot zu där Zäit mat der ganzer Grupp zesummen setzen. "De berühmten Schweizer Psycholog Jean Fraaget, ee vun de Grënnungsmembere vun der genetescher Psychologie, huet bewisen dat an den éischte fënnef Joeren kréien Leit 80% vun de Liewensprogrammer, déi dann säin Schicksal beaflossen. An et ass am Alter, dat heescht, am Kannersegler, datt eis Proaktivitéit verzaubert ass. D'Schoul ass scho méi. Oft zielen d'Elteren och Ueleg op d'Feier, wéi se hir Kanner an "Ausbildungszwecken" vergläichen: "Firwat sinn all d'Kanner Kanner, Dir hutt eng Saach? "Wann Fraen wat wat maachen ze maachen fir d'Feele vun hiren Elteren bei der Erzéihung vun Kanner net ze widderhuelen, rodeet Dir Iech net soen" Wéi konnt Dir! Et ass besser, Äert Fuerderungen zum Kanner ze formuléieren: "Dëst soll net mat esou engem intelligenten Jong wéi Dir sinn!"
Allerdéngs sollt een net all Schold alles fir eis Schoulsystem a seng Elteren, Affer vum sowjetesche Erzéihung. D'Verhältnisser vun 95% vun de Mataarbechter an 5% vun de Leit sinn an villen Länner an der Geschicht vun der Mënsche gewise ginn. Dës "Uerder" war noutwenneg fir d'Existenz vun engem Staat, deen, wéi et kennt, eng Maschinn fir Ënnerdréckung an Ënnerdréckung ass. D'Situatioun huet nëmme viru kuerzem verännert. Et ass eng aner Saach, datt d'Staaten vun Europa fir d'Demokratie vun der Gesellschaft viru Ukraine komm sinn, Ausbildung vun den Haaptqualitéiten an Qualitéite vun engem Leader an enger Persoun. Iwwregens, d'Leedung soll net nëmmen am Kader vum Management berücksichtegt ginn. Dëst Konzept gehéiert och d'Fäegkeet vun enger Persoun fir säi Schéiss ze kontrolléieren. Zur selwechter Zäit kann hien op all Positioun sinn. D'Pure Dame, déi am Büro aarmt ass, ass zum Schluss komm, datt d'Schéinheet an engem alen Lappen an esou enger steiler Plaz onbeschiedegt ass, an de Buttek fir eng haaptsächlech Mop gekuckt an duerno zu der Direktioun vun der Firma eng Scheck fir d'Bezuelung bruecht huet - e Leader an hirer Plaz.
Wake Up, Projektioun!
Nodeems mir eng klassesch Fro geäntwert hunn: "Wien ass d'Schold? ", Et ass néideg, fir aner ze soen -" wat fir ze maachen? ". Fir eng wirtschaftlech erfollegräich Firma z'ënnerstëtzen, muss e Leader um Wee sinn. Fir d'éischt, fir Qualitéitspartnerschaften op sech selwer ze developpéieren an zweetens an hir Mataarbechter am selwechte "räuchenden" Gen der Proaktivitéit erëmbeliewen. (Iwwregens huet de Stephen Covey am Buch "7 Fäegkeete vu héich effektiv Leit" genannt d'Proaktivitéit vun enger vun den noutwendege Charakter vun enger erfollegräicher Persoun.). Dëst ass net esou eng onrealistesch Aufgab: D'Psychologer gleewen datt wann gënschteg Konditioune geschaf ginn sinn, dann innerhalb 2 bis 3 Joer kann eng Persoun seng Wäerter änneren an aus der Kategorie vun de Fuerscher an déi éischt. Ech soen och ëmmer an Leedungstrainings, datt de Leader deen decent Leit invitéiert fir an der Gesellschaft ze schaffen, ass gutt, wat op e puer Weeër méi héich wéi him ass wat d'Intelligenz, den Professionalismus uschwätzt. Et huet de Leit e grénge Liicht, Si kënnen dës Qualitéite an hirer Plaz weisen.
Souwäit dës Taktik ass erfollegräich ass, kënnt Dir de Beispill vun zwee entgéint Géigestännche fir de Management bewisen. Also, de 39. US President Jimmy Carter aarbecht 15 - 16 Stonnen, vill Froen huet keen Vertrauen an seng Deputéiert vertraut, hien huet probéiert alles alles selwer ze entscheeden. 40. President - Ronald Reagan - huet genee de Géigendeel gemaach. Hien huet 10 bis 16 Stonnen geschafft, nëmmen déi grondsätzlech strategesch Problemer ze léisen, an alles anescht war dem Team vu professionnelle Staatsbeamtler vertruede sinn, déi sech während dës sechs Stonne ganz streng gefuerdert hunn. Et war de Reagan Approche, deen Amerika erméiglecht, e staarke wirtschaftleche Sprang no vir ze kommen.
Awer hei ass et eng Fro: Wéi ass sécher ze stellen datt dës Initiativ Angestellte "de" Leader, deen selwer selwer "net opsetzt", a giff hinnen déi gréng Luucht hunn? De Leader, dee "gesat" ass, ass d'Schold. Duerfir hunn ech d'Ambitiounen an den Employé'en net gesinn an hunn hinnen net hëlleft hir ze realiséieren ze hunn, kee positiven motivéierte Klima ze schafen. Nodeems mir déi meescht dacks d'Verfaassung vun den Initiatoren verwéckelt hunn wéinst der eegener emotionaler Intelligenz.
De Begrëff "emotional Intelligenz" an der Mëtt vun den 90er Joren vum leschte Joerhonnert gouf vum amerikanesche Daniel Goleman agefouert. Emotionell Intelligenz ass d'Fäegkeet vun enger Persoun fir hir Emotiounen an Emotiounen vun aneren ze interpretéieren, fir d'Informatioun ze benotzen, déi se kritt hunn fir hir eegen Ziler ze realiséieren. Nodeem et fir 15 Joer ongeféier 500 Betriber an verschiddene Länner studéiert huet, huet hie gefrot, datt d'Stëmmung vum Leader, d'Formation vun engem positiven Mikroklima bei der Équipe direkt mat der Produktivitéit vun der Arbechtsplaz an der Tatsaach ass datt d'Firma kreativ intelligent Leit déi hir am meeschte addéieren, déi uewen erwähnt gouf.
Stepping zu Leadership
Wéi kënne Féierungsfähigkeiten an Iech selwer entwéckelen? Fir e Initiator ze ginn, muss Dir d'éischt an Ärer eegener Séil grave loossen. Dir musst d'Ursaach vun Onsëcherheet fannen. Den éischte Schrëtt ass d'Iwwerpréifung vun der fréierer Erfahrung, déi Iech zu dësen Staat gefouert huet. Dat ka ganz schmerzhaft sinn. Déi zweet Schrëtt ass fir e klenge Zil ze setzen. (SMART ass eng Ofkierzung vu grousse Bréiwer vum englesche Wuert: spezifesch, iwwerdossbar, realiséierbar, realistesch, timed. Dëst Wuert bezeechent een vun de Weeër fir direkt Ziler ze formuléieren. Dir schreiwt op Pabeier wat Dir wëllt a wéi a wéi gesäit. Als Resultat, Dir sidd, wéi et war, programméieren Dir dëst Zil z'erreechen. An de drëtt Schrëtt ass fir d'Grenzen vun Ärer Tréischterzon ze goen. Fir dëst ze maachen, musst Dir soen, datt Dir Iech fir Schwieregkeeten fäerdeg ass.
Iwwerraschend programméiere mir fir e Goal ze erreechen. Et ass nëmme well d'Persoun opfuerdert fir Weeër ze kucken fir se z'implementéieren. An als Resultat entstinn nei Méiglechkeeten. Wéi se se soën, klappt an du wäerte gefrot ginn.
Mä mat der Erzéihung vun der Leedung, der Initiativqualitéit, brauche Dir och externen Ënnerstëtzung, eng Positivitéit vun deer Géigend. De Mann ass eng "Mëttele Arithmetik" vu fënnef vu sengem nootste Vollek. Also kuckt suergfäeg an déi Iech ëmgëtt. " Bis de Wee, aus dem selwechte Grond, ass et beroden ze bleiwen aus Verlierer a Whineren, soss mussen se an hirer "duerchschnëttlecher Arithmetik sinn. Awer Äert Ëmfeld Äert Änneren, Leit opzehalen, déi Iech ënnerstëtzen an Drénke ginn an net ziehen goen, ass d'Aufgab net einfach. Nodeems mir net nëmmen eis wielen, mä och eis sinn. Dofir, fir d'"richtech" Leit ze fannen, ass et néideg fir am Ufank u sech ze änneren.
An déi lescht "Zille" an de Bau vu Qualitéitsqualitéiten an der selwer ass richteg léieren, fir seng Erwaardungen mat Forderungen ze verbannen. Einfach gesetzlech, fir e groussen Erfolleg ze erreechen, braucht Dir net manner virzebereeden, Eegenschaften, Ponte. Sinn dës Führerschäin an destruktiv verduebelt a schliisslech eng Persoun schueden. Et ass net fir näischt dat si soen datt ganz richteg grouss Leit sinn einfach. A wann mir all Recommandatioune maachen, da kann jiddereen vun eis eisen Héichten erreechen.