Sidd Dir op der rietst Strooss? Déi Leit hunn d'Führungsposition op Iech net vum Himmel gefall. An deem Sënn datt Dir net vun der Rëpper sehbehënnert a botzen ze féieren. Och de liewegsten Papp vun der Welt vertraut säi Geschäft mat enger domm a windiger Duechter. Wann Dir am Chef vun enger Divisioun oder enger ganzer Organisatioun sidd, heescht dat datt Dir Äre Beruffsniveau erwähnt hutt. Och wann Dir nëmmen eng Ënnerstëtzung vun Ärer Kanner hutt, seet dat Är Zäit ass méi deier wéi d'Maria Poppins. Éischtens, schreift dëse Fakt och an Ärem Avance. Op der éischter Etapp hëlleft se Iech op d'mannst d'Ongewëssheet ze halen datt Dir d'Fäh hunn e real "Big Boss" ze ginn.
An engem fräie Stil. Dir gouf e neie jonke Projektmanager a sollt wëssen, datt e staarkt, helleg, charismatesch Kommandant e Stereotyp vun engem echte Leader ass. An Är Natur ass net vu Steef. Ass et dat, datt et geschriwwe gëtt fir net e Chef ze sinn? Tatsächlech heescht et nëmmen eng Saach: Dir wäert d'Leit an Ärem eegenen Stil verwalten. Egal op éischt. Mat der Zäit, vläicht fille sech d'Notzung fillen an am wichtegsten sinn d'intern Chance fir dat z'änneren. Dëst wäert vill méi organesch gesinn wéi wann de neie jonk "Napoleon", schuimlech Hust, bedréit kräizer op de Sekretär. Gesäit et lächerlech, an ob Dir souguer ee Sideman an der Stier huet, esou wéi Dir de Projet Manager wäert wieren - net wierklech.
En nei Pelz schwëmmt op eng nei Manéier. En nei Bies ass Dir, en neie jonk an och e Projet Manager. A si sinn Ënnerordnete, duerch e Witz nogeet fir Ären Virgänger. Gitt net heckt ze fréi bei der Feier vum Liewen. Mat der Arrivée vum Kommandant an der Équipe op der richteger Atmosphär kann net vermeide ginn. Awer wat fir een kann vermeiden ass net de "nei Bies" ze sinn. Virun der "neier Rache" denken iwwer d'Tatsaach datt "Här Self-Perfection San Sanych" aus engem Gronn, wahrscheinlech, de System erstallt huet wéi et haut an der Gesellschaft existeiert. Dir, als e neie jonke Projektmanager, muss genau kucken an erausfannen wéi d'System funktionnéiert. Während dëser Zäit du hues d'Zäit ze verstoen datt d'Leit vill méi eschléisslech Evolutioun erfuerschten wéi d'Evolutioun.
Är Strategie an Taktiken. Den echte Kommandant (an dësem Fall, de Projet Manager) ass ouni e schwaarze Päerd, awer et gëtt keng Strategie. Vläicht ass dat di eenzeg richteg notwendeg Attribut vum Kommandant. Hutt Dir virstellen, wat Resultat Dir wëllt an engem Joer, dräi, fënnef Joer? An Dir wësst wéi Dir kompetent Äre Plang fir temporär Spann an Zwëschenziel bréngt? Dofir huet eis "Suvorov an engem Rock" och taktesch Lektiounen. Schätz d 'Wahrscheinlechkeet fir d'Victoire. Deen éischte richtege Succès wäert Iech Gewiicht an Aen vun Ënnersinzen.
Eng verléiert Optioun. Et wäert geschéien wann Dir en neit Büro besetzt hutt, du, de neie jüeglechen Projet Manager, decidéieren, Äert Büro klatsch op eemol ofzeschléissen an esouguer an allgemeng Zäite fëmme fir dës Zwecker ze goen. An dësem Fall wäert Dir net emol bemierken datt Dir eng Heldin vun de Weltwäit war. Nodeems alles dat Wichtegst ass, ass de Chef am Konflikt involvéiert an doduerch, op seng eenzeg erwierteg Autoritéit ze streiken. Et ass net fir Iech, ass et?