Hutt Dir eng nei Aarbecht? Bereet fir d'Tatsaach, datt fir dräi Méint vun der Probeféierung d'Gestioun ganz beobachte wéi Dir Iech verwiesselt, wéi schnell Dir geschafft hutt, wéi Dir Kleed ass, wat wär dann Äre Verdikt. Eis éischt Rotschléi - wéi Dir Iech an enger neier Aarbecht verhalelt - de Patron op eng aner Äntwert! Dir sidd net nëmmen e Testtest, awer och e strenge Examiner. D'Haaptelement ass net vun der Schëller ze schneiden.
Debut an enger neier Plaatz
De Proufzoustand gouf als eng Zort Reinsurance geäntwert - an net nëmmen fir den Entreprisen, mee fir den neie Mataarbechter. Während dëser Period, déi d'Gesetz no dräi Méint net überschritt ass, kann de Beschäftegungsvertrag ganz einfach an der Initiative vu Parteien ofgeschloss ginn - et ass genuch fir seng Entscheedung schrëftlech an net manner wéi dräi Deeg ze schreiwen. A wann, wéi d'Experten d'Berechnungen hunn, d'Patronen an den éischten dräi Méint de Duerchschnëtt vun engem neie Mataarbechter aus zwanzeg Joer entlooss ginn, da wäert d'Welle vu "schnelle" Entloossunge fir d'Initiative vu Mataarbechter all Joer wäerte ginn.
"Gutt Spezialisten sinn ëmmer grouss verlaangen. Si verstinn dëst perfekt gutt an si sinn ongedëlleg. Viru kuerzem war eis Meedche bei eis fir en Interview - en exzellente Business Analyst ", seet Natalia Semenova, Manager vun engem Recrutement, spezialiséiert op Reklop fir IT / HiTech / Telecom Personal. - Am Launch vum Interview, ass et erausgestallt, datt hatt d'Aarbecht schon fonnt hat an elo eng Versuchsdauer an enger anerer Firma passéiert. Dee neien Employeur huet och e Manager vun der Tschechescher Republik invitéiert, him am éischte Projet ze léieren. Mir brauchen ze soen, mir hunn d'Kooperatioun mat hinnen refuséiert. "
Fuert weider an Interviewen no Aarbecht ze ginn ass d'Norm. Méi oft wéi net Experten maachen dat net fir Sessiounszweiere vun der Serie "an eng Wut, ech kann net ophalen", awer aus engem praktesche Fall: op eemol eng nei Aarbecht wäert net erwaart Erwaardungen a muss "néierens" goen? Wann Dir Ännerungen ka veränneren, versichen et vill ze hecken. Et ass geschitt, datt an den éischte Wochen Dir kloer verstanen datt Dir net an enger neier Equipe kommen kann - et ass onwuel. Daat vill vill léiwer séier ze froe kommen an direkt versichen säi Gléck an enger anerer Firma.
"De Schlësselpunkt fir sech vun Ufank un ze kucken ass d'Haltung vun de Leit op hir eegen Verspriechen", seet Natalya Semenova. - Hutt Dir schonn iwwer d'Bonusne fir Projetsresultater gesot, awer den zweete Mount an der Zeil bezuelt si nëmmen d'Gehalt an zousätzlech zousätzlech d'Geldstrofe fir Verzögerung ze subtrahéieren? De Chef huet versprach, datt hien direkt en Assistent soll hëllefen, Iech ze hëllefen, awer et war schonn vierwt schonn emol gewiescht an de Chef net op Erënnerungen reagéiert? Denkt un! Dëst ass net ee gudden Zeechen! "
An der Zäit gëtt den Alarmsignal héieren net ze laang verléieren a séier navigéieren. Mä erënners dech: "Hören" net nëmmen dech, awer Äre Chef, a fir jiddereen vun iech sinn d'Signaler anescht.
Wann Dir maache begéint?
Definitiv ze denken, wann iwwer d'Aarbecht während der Testphase du hues realiséiert datt Dir eng méi héich Qualifikatioun hutt wéi néideg fir dës Positioun. Dir schwätzt relativ wéineg datt Dir mat Clienten verhandelt, an Dir sidd nëmmen als Assistent am Kapp vum Departement. Wann Dir vun der Natur du net ze éiergéizeg ass, kanns du natiirlech bleiwen a schaffe ouni Stress, awer an dësem Fall riskéiert Dir Är professionell Néierwierksamkeet staark.
D'Reverse Situation: Dir musest wëssen, datt Dir net genuch fir dës Positioun positionéiert an iwwer d'Verantwortung net auswierkt. Soubal beurteilen wéi vill Dir "halen net aus. Vläicht hutt Dir e Kuerzaachen, fir de Mankes vun der Erfahrung ze fëllen a wuessen professionell ze wuessen? Awer wann de Luef awer ze grouss ass, dann ass et dorëms ze iwwer d'Entloossung ze denken. Et ass onwahrscheinlech datt iwwerschwemmt Aarbecht fir de Wäert fir d'Karrieren-Wuesstem fördert.
De nächste Kritär ass d'Bezéiung mat der Équipe. Natierlech gëtt keen noutwendeg fir Iech mat de Waffen ze begräifen. Awer wann se dech als e leegste Plaz behandelen, ignoreiert Äert Gesiicht an kuckt Iech béiswänneg, dat ass e schlecht Schëld. Eischtens hunn ech net verstanen wat geschitt ass, - seet den Olga Ivanova, den Consulting-Trainer, - ech hu just de schéi Gesiichter fonnt, datt meng Kollegen gewéinlëch mir gär hunn. Spéider huet et festgestallt datt si all géint d'Ouverture vun enger neier Positioun waren, déi si fir mech akzeptéiert hunn a se einfach op hir riicht op mech riicht. Ech hunn dës Firma verlooss - Ech hunn keng aner Manéier aus der Situatioun gesinn. "
E weidert Ursaach vun der Entloossung vun der Initiativ vum Employeur während der Prévisiounszäit ass d'Relatioun mat den Autoritéiten. Zum Beispill, Dir kënnt net ophalen, wann Dir a bestëmmten Toun behandelt gëtt, an Äre Chef ass e typesche Kommandant. Et ass néideg ze waarm all d'Pros a Cons. Denkt un, ob Dir mat Ärem neie Chef oder der Kommunikatioun mat him kënnt adaptéiert ginn? Normalerweis kann dat am Interview stage verstane ginn: wann Dir net gär op der éischter Versammlung gitt, ass et besser net mat där Aarbecht ze accordéieren.
Wat NËT fir en Ufänger maachen:
Niewens de Rot, wéi ech mech an enger neier Aarbecht këmmeren, wëll ech oppassen wéi Dir net verhalere sollt. Also, de Ufänger soll net sinn
✓ verspéiden;
✓ Aner Schold
✓ bezunn op d'Onsécherheet;
✓ verschécke fir méi spéit weider;
✓ Fuerderungen förderen fir Lounerhéigung;
✓ Spéit mat revolutionären Virschléi;
✓ Angscht Iech Froen iwwer seng direkt Responsabilitéiten ze stellen;
✓ Weiche fir Panik.
Wat d'Cheffe kucken
Et ass wichteg datt Boss den neie Mataarbechter seng Erwaardungen trefft, de Veräin an de Begleed ze profitéieren. Fir Vertrauen ze maachen an Erfolleg vun der Erfuerschung ze passen, huelt d'Regelen un.
♦ Fuerscht gutt un Är Äus Aussoen, virun allem an den éischte Wochen Aarbecht. Et ass net schief, wann Dir e bësse méi konservativ Kleeder als Mataarbechter komm sidd. Et wäert méi schlëmm ginn, wann Dir Jeans a Sweat mécht, a kuckt Är Kollegen a strikt geschafft Geschäftskéet. De Wäert vum Kleeder gëtt oft ënnerschat. Mëttlerweil hunn d'Regelen "op d'Kleeder treffen" nach net ofgespaart.
♦ Vergi keng wichteg Informatioun ze verléieren, schreift Iech alles besser an engem speziellen Notizbuch: d'Nimm vun Kollegen, hir Positiounen an intern Telefonen, Resuméiren vun Versammlungen, Demande an Aufgaben vum Chef. Fir Äert Mier vun der Informatioun ze verdrängen an e bëssche ganz einfach ze verwiesselen, seet also op der Alarm.
♦ Zweet Éischt sëcher Äre eegene Wuert. Fir e gudden Eindruck ze maachen, maachen mir oft vill onfäheg Fehler. Gitt Är éischt Lächer net eng onbestëmmte Anekdot un, sot "vun der Frëndschaft" zu engem neie Kolleg am Rauchzëmmer oder dem Ausrufezuel "Ah, ech sinn ëmmer a spéit", an der Ausrede no der Tripplani. Maacht weg datt d'Wierder esou schlecht sinn an net an der Opfaassung vum Kapp reflektéiert ginn.
♦ Äer éischt och net selwer perséinlech Affären am Büro. Verbannen déi Zuelen a verbannen dës perséinlech Mail op de Computer. Perséinleche Gespréicher sinn absolut inakzeptabel - doduerch datt Dir eng disdainful Haltung géint d'Aarbecht ze weisen. Keen Manager wäert dat zoustëmmen.
♦ Endlech positiv Energieergänzung, d'Initiativ erun huelen an all méigleche Wee weisen Iech de Wëllen fir de Veräin matzemaachen. Frot all Versammlungen an informelle Parteien. Äre Wonsch un Deel vun der Gesamtgrupp wäert de "Präsenz Effekt" erhéijen. Beim Betribsverkéier kënnt Dir Är bescht Interesse halen an Dir Kollegen aus aneren Departementer ze këmmeren, mat ville vun deene Dir musst zesumme schaffen an Zukunft. Äre Chef wäert dës Approche sécher schätzen.
FACTS
• De Proufperiod ënnert dem Labour Code kann net méi wéi dräi Méint sinn. Eng Ausnam gëtt fir Top-Level Stellplätze gemaach - Finanz- a Geschäftsleit, Cheffeën, Senioren a Manager. Fir si kann d'Proufzäite sechs Méint sinn.
• De Flichte beim Aarbechtsvertrag vun der Testzoustand heescht datt de Mataarbechter ouni Proufzäitaarbecht akzeptéiert gëtt.
• Wann Dir ugefaang Aarbecht erstallt huet, ier Dir en Aarbechtsvertrag kritt, musst de Testbedingunge als separat Ofkommes formell agefouert ginn, ier Dir Aarbechten begleed ass. Wann d'Eenegung net ënnerschriwwe gouf, gëtt de Mataarbechter als Erënnerung un de Personalpersonal unerkannt, ouni d'Prévisiounsperiod.
• Am Conclusioun vun engem Aarbechtsvertrag fir eng Dauer vu zwou bis sechs Méint kann d'Dauer vum Test net iwwer zwee Wochen sinn.
ERËNNEREN, DASS
Dir däerft net e Prévisiounszäit fir hir proposéieren, wann:
• Dir sidd Schwangere oder eng Kanner ënner dem Alter vun engem annerhallef Joer.
• Dir sidd ënner 18 Joer;
• Dir hutt en Staatsdiplom kritt a fir d'éischt Kéier Dir sidd fir eng Spezialitéit am éischte Joer aus dem Datum vun der Ofschlossung vun der Uni;
• Dir sidd an enger gewielter Positioun gewielt duerch Stëmmung oder duerch Konkurrenz;
• Dir sidd invitéiert op eng nei Aarbecht als en Transfer vun enger Firma zu engem aneren ënnert der Eenegung vun den Employeuren;
• De Begrëff vum Aarbechtskontrakt erlaabt net 2 Méint.