Schloen Hänn mat engem Aarbechter a luewen him fir eng gutt Aarbecht ass wertlos, awer wann Dir et mécht, sinn Är Subregiounen wéi se eng Millioun kréien.
Vertrieder vu klengen a mëttelgrouss Betrieber hu se selten iwwerhaapt e Budget fir esou en Element vun Ausgaben als Personalmotivatioun ze fannen, obwuel d'Emissioun vun Employementen encouragéiert all Geschäftsmann. Et gi vill kosteng oder ganz gratis Weeër fir Ënnersinzen ze erméiglechen, déi am Ausland am Ausland benotzt ginn a kënnen nëtzlech sinn fir en Hausse Geschäftsmann, deen d'Effizienz vu sengem Geschäft interesséiert.
De Sekretär ass méi wichteg wéi d'Produkt.
Eng Kéier huet d'General Motors en Ëmfro iwwert de Client gekuckt fir erauszefannen, firwat Leit hier Autoen kaaft an déi Marke trei bleiwen. D'Resultater hun d'Firma geschockt an waren direkt verstoppt. De Grond war datt an der éischter Plaz an der Lëscht vun Faktoren, déi d'Adherence vu Client festgeluegt hunn, de Sekretär vun der Firma genannt gouf, an der zweeter - Chef vun der Client Service Departement, an op der drëtt - de Rechnungshéichamt, wou d'Clienten eng Scheck hunn, wann se den Auto geholl hunn an fir verschidde technesch Servicer.
D'Produkt selwer gouf net e Wuert gesagt. Dofir sinn Är Employë méi Cliente méi wichteg wéi de Produit deen Dir verkafen, mengt Klaus Kobjell, e Besëtzer vun engem Hotel an eng Rei Restauranten an Däitschland, a sengem Buch "Motivatioun am Stil vun der Aktioun". A dat heescht, datt jiddereen vun den Mataarbechter, déi an de Prozess vun der Kommunikatioun mat Clienten involvéiert sinn, den E impressionismus vum letzte iwwer d'Firma an de Produit behalen, souguer ier se se gesinn hunn. De Gurus vum sougenannten "Personal Marketing" gëtt einfach, awer effektiv Berodung wéi een einfache a preiswerte Methoden fir motivéiert Mataarbechter an Entreprisen op all Niveau ze benotzen - a grouss Konzeren an a klenge Betriber.
Dankbar Aarbecht.
D'Fro vum wat fir d'Mataarbechter bei hirer Aarbecht am wichtegsten war, gouf am Ufank als Entrepreneuren während enger grousser Ëmfro vu grouss Entreprisen méi wéi en halleft Joerhonnert gefrot. Déi selwecht Frae waarden vun de Mataarbechter gefrot. Et huet ugeholl datt d'Äntwerte vun Eegelen an Mataarbechter ganz ënnerschiddlech sinn.
Entrepreneuren an der éischter Plaz hunn e gudden Gewënn matgemaach, op déi zweet - Aarbechtskonditiounen. D'Aarbechter selwer hunn eng héich Gehalt nëmmen op fënnef Plaz gesat. Wat ass op der éischter?
Dëst ass eng Unerkennung vun der Aarbecht mat Erfolleg. An dës Unerkennung kascht den Employeur net eng Penny: just genuch Zäit a fräie Merci fir d'Leit vu gudde Resultater ze soen, ouni datt et um Enn vum Joer ofgerappt gëtt. Modern Studien hunn ugeholl datt ongeféier 50% vu Leit Aarbecht net wéint Loun änneren, mä wéinst dem Verloscht oder der Ofwuelung vun esou net materieler Motivatioun. Frësch. Dëst kléngt ganz kloer, mee déi meescht Manager gi dëser Regioun vernoléissegt: si soen et vill dank dem Aarbechter fir déi ofgeschlosser Aarbecht mat enger einfacher E-Mail oder Gesicht op Gesicht. An Dir kënnt weidergoen: d'Publikatioun vu Gutt an d'Präsenz vun anere Mataarbechter oder elektronesch Mailings iwwer d'Erreeche vun engem bestëmmte Mataarbechter ass extrem motivéiert.
Fir ze wëssen wat fir Merci ze soen, musst Dir eng regelméisseg an éierlech Evaluatioun vun de Resultater virstellen. Grouss Entreprisen kafen eng speziell Software fir dës, awer wann de Budget fir dëst net genuch ass, kënnt Dir einfach op Pabeier maachen.
Ausserdeem ass et wichteg datt d'Mataarbechter wëssen, datt hir Chef hir Meenong héiert. Sou Leit generéieren nei Iddien a bréngen Suen fir d'Geschäft.
Ouni Geheimnisse a konstante Kontroll.
No der Unerkennung wëllen d'Mataarbechter d'Ziler vun der Firma wëssen an alles iwwer säin Produkt. Wou gitt d'Firma? Wat sinn hir Pläng? Leit wëlle wëssen, firwat si se fir dës Équipe schaffen. Regelméisseg offe informéieren wéi d'Saache goën, a Vertrauen ass wat eng besser Salore motivéiert. Vill Succès Gestiounsgeber verginn individuell Büroe a schaffen am selwechte Raum wéi hir Ënnerserzene, fir datt Dir méi no bei der Équipe kommen, iwwer all Froe diskutéieren, soubal se entstoen. Iwwregens ass e wichtege Faktor déi Haltung vun der Gestioun an der Firma als Ganzt fir déi perséinlech Problemer vun Ënnersinite. Leit wëllen, datt bei engem perséinlechen Problem de Kapp mat Verständnis et betrëfft.
Gnodéierung vun der Fräiheet an Aktiounen an Décisiounen ass eng aner Method vun der Motivatioun, déi am Fall vu virsiichteger Approche net e Cent zu kascht. Dëst schafft e Gefill vun der Selbstbestëmmung, Vertrauen an Onofhängegkeet, déi d'Mataarbechter valoriséiert sinn.
Fir vill vun hinnen ass dës Onofhängegkeet e flexiblen Aarbechtsplang. D'Kapazitéit fir d'Remotewunn ze schaffen, anstatt am Büro vu mëttes bis owes ze sëtzen, ass esou ee Prospekt, deen all drëtt Mataarbechter zitt. Zousätzlech setzt d'Remarque nach ëmmer déi Firma Ressourcen: Internet, Elektrizitéit a souguer Waasser. Dofir, wann während der Prévisiounszäit den Employeur effektiv erwähnt gouf, kënnt Dir him heihinn schaffen.
Laut der neier Fuerschung sinn ongeféier 70% vun de groussen US Firmen, virun allem Cisco, IBM, Sonn, Deel vun hire Mataarbechter d'Recht op onofhängeg eegent Zäitplang ze schafen. Dee selwechte Wee ass an der Hälfte vun den europäeschen Entreprisen agesat ginn.
De véierte wichtegt Faktor fir den Employé ass d'Stabilitéit vun der Aarbecht. A nëmmen op der fënneft Plaz - de Gehalt.
Experts iwwert "personal marketing" versécheren: wann Dir dës Lëscht mat Faktoren berücksichtegt, kënnt Dir d'Motivatioun vun de Mataarbechter op d'mannst zweemol vergréisseren.