Fährt op den éischte Stack, fir arrogant Nopesch fir de Kaffi ze bréngen, fir Päckel vu schwéier Pappe ze maachen, fir Dokumenter an der anerer Säit vun der Stad ze goën, well e optionalen Kuréier wor irgendwou verschwonnen ass, erklärt der Wuecht, datt Dir hei eng hallef Stonn hei schaffen, awer an e puer Hänn vergiess hunn ... Wat just mussen d'jonke Leit an den éischten Deeg vun enger neier Aarbecht ervirriewen. Heiansdo ginn se als Fleegejunge benotzt, se all d'schwaarz Wierk op hinnen. An esou, leider, geschitt an ville Organisatiounen. Och an der bescht Équipe, kanns du eng onvermeidbar Persoun treffen.
Oft, anstatt un Experienzbedénger ze hëllefen, hir Kollegen ... ausgenotzt. Et ass verlockend, natierlech, fir e puer vun Ären Dépensen un den Ufänger ze verschwannen an fréi fréi ze goën. Oder fir Wonsch ze maachen, maachen ech eppes Läscheg (och wann mir zouginn datt dës Art vu Spaass eng schändlech Saach ass).
Kuerz virun jonk Aarbechter sollte se stänneg behalen an all méiglechen Effort maachen fir Respekt ze verdéngen. Nodeems alles onsécheres Behuelen oft d'Diskriminatioun provozéiert.
Et gëtt eng golden Prinzessin : fir e Meeschter vun Ärem Handwierks ze ginn, ze beméie fir de Niveau vun de Kollegen an der Leeschtung vun Aufgaben ze erreechen. An e Fall muss de Resultat net méi schlëmm sinn. Maacht net vir, datt Dir schonn alles wësst, a schafft op Är eegen Manéier, géint d'Regele vun der Gesellschaft verletzt. Vläicht ass d'Wahrheet op Är Säit an Innovatiounen de Bénéfice profitéieren, awer Dir sollt si vorsichtig ubidden, soss sidd Dir als Ufuerderungen unzefänken. Nodeems Äert Potential ass kaum geschätzt ginn, a frësche Iddien kéinten aussoen wéi e Wonsch ze iwwerluecht op Iech selwer ze gewannen.
Also, e ganz normalen, mä onverännert Wonsch ze manifestéieren kann Problemer erof huelen. Kollegen hu sech wahrscheinlech dem Newcomer gefaart, an hien selwer wäert d'Geleeënheet dierfen nëtzlech Kenntnisser a Fäegkeeten erliewen. Mëttlerweil gëtt et näischt Schammes fir Är Berodung ze maachen, well d'Meeschterung vu Geschäfter eng laang an haart Aarbecht erfordert. Zousätzlech gëtt Äert Eifer secherlech Respekt inspiréieren. A nëmmen wann Dir geléiert wéi een exzellente Job ze maachen, kënnt Dir Äert eegent Iddien ubidden. Elo, Dir wësst, anerer ginn se ernst.
Déi éischte puer Méint sollt onguttfäerdeg sinn. Et ass net néideg fir Är Aktivitéit mat konstante Verzunnen an Absencen unzefänken, et ass besser fir den Ruff vun enger obligatorescher Persoun vu Ufank un ze kréien. Dir musst mat genuch Zäit goen, bis Dir eventuell e puer Deeg ofgeschloss kënnt fir e puer Deeg.
Fir déi, déi den Aarbechtspfäin begleeden, sollt Dir oppassen op déi richteg Optik. De Wonsch aus der Rëtsch ze stoen ass besser an enger Vakanz oder Versammlungen mat Frënn ze freen. Et ass net néideg ze ënnersträichen déi zu verschidden informelle Gruppen gehéieren. Stëmmen, et ass net méiglech ze maachen datt ee Banker als Rockmusik Fan stiirt: an engem Liederjacket, mat Metall Ketten. Och wann hie ganz talentéiert ass, gëtt de Management Iech proposéiert datt hien seng Kostüm änneren an .... Junge Mataarbechter vu respektéierte Firmen erlaabt Iech heiansdo Kleeder unzebidden: e jonke Mann an engem strikte Gepäck plötzlëch op Turnschueder, oder hänkt massiv Kette ronderëm säin Hals, oder verännert de Fall an sengem Rucksack. Dëst verursaacht natiirlech Unerkennung, obwuel de Kollegen ëmmer net ëmmer Kommentarer maachen.
Et ass néideg ze kucken, datt eeler Leit net de geregste Zweifel hunn iwwert d'Ernécht vum Newcomer. D'Erscheinung muss d'akzeptéiert Regelen erhalen: Kleeder - perfektéiert, perfekt geschnidden, Schuewels - a gutt a gutt gemooss. Junge Männer sollten véiergeholl ginn, Meedercher erënneren un eng nett Maniküert. Do net vernoléissegen a gudde Parfum. E Frëndschaftslächtegt hëlleft e Bild vun enger angenehmer Persoun.
Ausserdeem ass et besser net ze weisen d'Gewunnechten besonnesch jonk Leit ze weisen: fir d'Kopfhörer vum Spiller auszeschalten, wéi wann se ëmmer an den Oueren stänneg bleiwen, net op de Computerbildschirm zehn Brennenfenster ICQ ze halen, net fir de Büro-Telefon ze benotzen fir sech mat Frënn ze schwätzen. All dës Fräiheeten reizen méi erfuerene Kollegen, a jidderee souveränt kann deng Ruff beschiedegt ginn, oder souguer ganz aus Äert Plaz. Ausserdeem ginn all auslännesch Occupatiounen wierklech aus dem Fall ofgelenkt a si wahrscheinlech net fir gutt Resultater ze bidden.
En aneren Fehler am Verhalen vu Leit, déi an de neie Kollektiv falen, ass enorm immens Platerei fir anerer. Besonnesch sou eng Manéier fir déi intern Spannungen ze iwwerwannen ass speziell fir Meedercher. Allerdéngs muss een drun erënneren datt d'Brutterschéierungen vill méi schlëmm sinn ewéi d'Indifferenz. Natierlech ginn et Liebhaber vun onmoduléierter Lomp, awer meescht sinn nach ëmmer direkt falsch a si sinn net geneigt fir de Mann ze kontaktéieren deen hir Lëpsen mat engem gudde Geriicht aarm ass. Zwee gëtt ouni Grenzgenauegkeet net ëmmer gutt, an een däerf net all Kéier d'Mëssverständnis mat engem Verhale vum engem aneren ausdrécken. A wann Dir et néideg erhofst, e Kompliment ze maachen, da muss de Adressaten op d'mannst e gudde Qualitéitssport hunn, wann net Bewärung, mee Respekt.
Gidd Dir selwer net vertraut, och wann se harmlos sinn. Dir kënnt einfach mat engem Lëschten entdecken, datt Äre Boss ganz an sengem Kostüm gekleet ass, an hien kann et als onerhaut-Arroganz betraff sinn (all Evaluatioun kann nëmme vun enger gläicher oder langer vertrauter Persoun genannt ginn). Maacht vläicht, datt déi meescht Leit Zäit brauchen fir datt déi nei Persoun benotzt ginn ass, sou datt se vun den éischten Deeg net wënschenswäert ze behuelen.
Et ass een anere Fehler, wat fir Ufänger besëtzt. An et sinn déi déi net all déi virdru Conseelen brauchen an op den éischte Bléck sinn perfekt sinn: obligatoresch, disziplinéiert, gebiltzt, erfüllt. Tatsaach ass datt jonk Mataarbechter (extrem süchteg) oft probéiert d'Kollegen vu Männer ze dréinen. Eng attraktiv Meedchen an dësem, wahrscheinlech, wäert et geléngt. Gitt séier d'Positioun vum méi staarken Geschlecht erreecht, si mengt op hir Ënnerstëtzung ze zielen, well se oft d'Leader sinn. Allerdéngs ass et net ganz richteg, fir Ënnerstëtzung u verschiddenen Herren ze gesinn. Während den Joeren vum Teamwork sinn verschidden Sympathien zwangsleefeg tëscht den Membere vum Kollektiv entstinn. A wann eng Meedche léiwer all Männer, da gëtt se automatesch Feind vun e puer Fraen.
De Direkter vun enger klenger Gesellschaft huet en neie Mataarbechter fir hien ze schaffen, wat hien immens vill gefillt huet. D'jonk Fra huet d'Männer all am Büro um Buedem. Eemol, fir zousätzlech Aarbecht, huet de Regisseur de charmant Meedchen dat dräimol méi wéi seng erfiernere Kolleg bezuelt, deen net ëmmer eng Belounung fir esou Aufgaben huet. Dat war natierlech natiirlech duerch Ongerechtegkeet gestuerwen, an de weiblechen Deel vun der Équipe huet direkt d'Säit vun engem beleidegt Frënd gemaach. "Guilty" huet un all Erënnerung un de Flaws erënnert, aneschters mat onbeschaulten Bemierkungen iwwer ee Wuesstem oder Kleeder. D'Dammen hunn hir Haltung un d'Meedchen dramatesch verännert an sech decidéiert, datt d'Männer hir séier verstoen, well se nëmmen eng Woch geschafft hunn an d'Problemer scho begonnen hunn. Zweiwel hunn d'Mataarbechter vun der Firma hëllefe Kollegen ze enttäuscht am Newcomer, déi wahrscheinlech net laang an dësem Büro bleiwen. Dofir ass et besser net mat Mëssbrauch ze deelen.
Ech muss soen datt Verbrieche vun Disziplin oder vernoléissegen Haltung zum Geschäft op Ufänger sinn zimlech rar, well se brauchen d'Genehmegung vun der Équipe ze verdéngen an si sinn responsabel fir d'Ëmsetzung vun der Instruktioun. Déi meeschte Missverständnisser sinn wéinst dem Ënnerscheed an der Art a wéi jonk Leit a Senioren denken. Et ass geschitt, datt nëmmen aus der Sicht vun der letzebuerger, e kuerzem ugekënnegt Mataarbechter falsch behandelt gëtt. Wann Dir an enger ähnlecher Situatioun sidd, Verzweiflung - Zäit net esou Missverständnisse gläicht, muss Dir nëmme Gedold sinn. An d'Fäegkeet, eng gemeinsam Sprooch mat erfollegréierte Kolleegen ze fannen, hëlleft se ze vill léieren. Al ginn d'Leit mat villen Vergnügen oft jugendlech a beroden Iech gär Patronage fir Neiheeten, wann se bereet sinn, hir Hëllef dankbar ze akzeptéieren.
Vun enger Carrière ass et ni einfach, all Mënsch geet duerch. Allerdéngs Schwieregkeeten, déi am Ufank vun enger Carrière entstoen, ginn awer trotzdem eng onerlaabt Erfahrung, déi an Zukunft zougänglech Hindernisser iwwerwannen. Also vertraulech, héiflech mat Äre Kollegen, disziplinéiert, verantwortlech Verantwortung huelen an Dir wäert ganz séier Erfolleg kréien.