"Dushechka"
Dëst ass eng frëndlech, gemittlecht a séiss Fra, déi bereet ass fir jiddereen ze hëllefen. Déi klengst Konflikt fir hatt ass Schrecken a en Albtraum. Si verbréngt selwer Iwwerzeegungen, hatt kann net soen "Nee", sou eesäiteg Kollegen op hir Schëlleren, verschidde a dréngend Saache ginn. Achterleches mécht nëmmen aus der Hand an ass net ze vill Zäit ze maachen. D'Autoritéiten si rosen, all aner ass hysteresch, si ass schockéiert.
Är Taktik. An enger delikter Form erklärt dëse séiss Kreatur wéi "diplomatesch" a sou weiche wéi zu deem wat. Wärend d'Versuche vun Kollegen drun dréit fir hir Aarbecht op dës Persoun ze setzen. Wann Dir als Verteideger vun enger zouverletzeger a frëndlecher Fra agéiert, ginn d'Dankbarkeet Iech dankbar datt Dir dëst Problem selwer geléist hat, an hien huet net misse bestoen, sou datt Dir den Respekt vun deenen aneren gewënnt. Et ass néideg ze wëssen, datt all Manager net egal ass wéi seng Équipe organiséiert gëtt, muss hien all Mataarbechter mat senger Aufgab kopéiert, an datt de Fall am Moment ofgeschloss ass.
"Erfannt"
Dës méngem "Wollwoll" seet, datt virdrun all eenzeg funktionéierend funktionnéiert, awer et huet sech besser. Hien ass panikéiert eng Angscht ze hunn, säi Blutt ze verléieren an duerno seng Plaz fir seng aktuell Positioun ze kréien, hien huet en halleft Liewen gedroen. All nei Mataarbechter fir hien ass en geféierleche Konkurrent. All Innovatioun ass en Zort op seng aktuell Bedierfnisser. An dann erkläert de jonke a verspriechende Mataarbechter "dumm", a rufft d'Neiheeten eng Verschwendung vu Zäit a Suen. Grad ronderëm him sinn gruppeg Supporterer: Angscht Naturen; Ongerechend an hiren Fähigkeiten, déi se mat neien Tendencen konfrontéiert kënne sinn; Schäi poshumet. D'Aarbecht ass net gutt an d'Équipe wi méi spannend.
Är Taktik. Regelméisseg kuckt him op verschiddene Froen, kuckt him de Respekt, deen hien gegeben huet. An et ass net néideg fir de Rot ze empfänken. Probéiert et méi no bei der Jugend ze bréngen. D'Initiativ vun de Jugendlecher ze empfänken fir méi eeler Leit ze sinn, sot den "alen Wolf", wéi seng jonkt Kollegen d'Erfahrung vun aneren respektéieren. Bemierkung datt dës Methode vum "Approche vum Extrem" nëmme funktionnéiert wann "erfuhr" krank ass fir hir gemeinsam Ursaach. Wann hien denkt, wéi et am Fridden an der roueg bis zur Pensioun wunnt, dann ass et néideg d'Problemer direkt mat der Autoritéit ze léisen.
"Lenivets"
Hien ass all Dag kritesch spéit, awer réckelt d'Aarbecht bis op d'Minutt, erfëllt endlos Diskussiounen a Genehmigungen vun all e klengt Saache, déi him zougetraut, Chats zu auslännesche Themen, Schirksgeschäft. Hien huet sech selwer aus dem Geschäft entlooss, awer erfuerderlech Suen, awer datt alles hindert an e Sëtz am Schreif. Wann d'Aufgaben verdeelt ginn, schreift de "Skelett" knapps ënner dem Dësch, sou datt se nëmmen et net bemerken. Et bleift just fir ze denken, wou se koumen: vläicht hir héichbezunnen Beamten hunn hir Verwandte geholl, se waren just eng hoffnungslos Fauless, egal ob am Liewen oder am Beruff vun enger Skeptiker oder virun engem Opfer vu gescheitene Intrigen.
Är Taktik. Erënnert Éierlechkeet a seet, datt Dir net méi säi Verëffentlechung abdeelt, datt se spéit an hie fir si schaffen. A lo lo lo hie responsabel fir seng Handlungen an se verantwortlech fir hinnen. Wann Dir eng Prinzip ass, kritt hien en Dossier, wou hien all seng Feeler a Verspéidungen fixéiert, da gitt de Chef mat engem Detail. Dëst ass net eng einfach Aarbecht, also denken Dir, ob Dir genuch Noutfäll an Selbstvertrauen hunn.
"Irreplaceable"
Eng Sekretärin am Büro setzt de Pabeier fir de Printer an eng Schrott, d'Ordner an en anere Schréieert, klickt op den drëtte Schréck. Haut ass hir éischten Dag Vakanz, a kee weess eppes. Aarbecht am Departement gëtt geläscht, jiddereen ass frantesch no Sichbueren a Boxen aus Pabeier, Bleistift, laafen. Ruffen hir Doheem, a stellt sech eraus datt et d'lescht Nuecht alles verännert huet. A all dat, well jidderee verstanen huet an hie genannt huet, datt si alles brauche brauch an hatt ass eng onverzichtbar Persoun.
Är Taktik. Nëmme kann erreecht ginn, andeems se hatt bestroft huet, ausser fir Sabotage a Beleidegungen. Wahrscheinlech, hatt fillt sech selwer ënnert anerem e ganz anner. Versicht dës esou eng Strategie anzeleelen - liewt hatt fir eng gutt Aarbecht, a lass mech wësst datt et wier gutt wär, wann si geruff an alles erzielt huet.
"33 Onglécklechkeeten"
Mat hatt wat ëmmer geschitt, da war de gudde Bungalow Chalet, dunn huet de Mier e Rasspiggess gegollt, dunn huet d'Duechter net e Testpapier ze schreiwen. Duerfir hatt si eng schlechte Aarbecht, all Gedanke si vum Gaart, Hënn a Kanner. A wann se haalt, muss alles fäerdeg sinn an et ass schaarf, se ze ruffen, wéi an hir Troubleen ass eng Persoun net zougelooss. D'Employéeën nervös sinn an hir Reizung openeen ofzeroden.
Är Taktik. Wann e Kolleg e Problem mat hirem Mann oder Kanner huet, hëllefe se an enger frëndlecher Manéier, bréngt se mam Auto, bréngt hire Suen. Mee ni schaffen fir hatt. Keen kann d'Duldung bréngen. Als Resultat hunn Är direkt Responsabilitéiten erliewen, an net dat, mee Dir wäert d'Unerkennung vun der Autoritéit verursaachen.
"En Ansetzer Pessimist"
Dir eng nei Richtung an d'Aktivitéiten vum Äert Entreprise diskutéiert. Hie warnt vun all zukünftegen Troubles, féiert all Schwieregkeeten, sieht d'Wurzel vum Problem, a seng Prognosen kommen richteg. Gutt Prognosen vun him kënnt Dir net waarden. Hien ass net fäerten, net déi Aufgab ze halen, leeft vu menger Selbstfeele. Seng däitlech Conclusiounen hunn an der Séil vun sengen Kollegen Angscht a Gewëssheet inspiréiert. Dir fänkt un ze denken datt Dir näischt kritt an Dir wëlls rentabel Offeren.
Är Taktik. Lauschtert him, erënners du wéi hien ee vun enger ganz schwiereger Situatioun erauskënnt. Versprieche Gott him seng Hëllef bei der Léisung vu Problemer, näischt gëtt him gebraucht, ausser moralistescher Ënnerstëtzung. Jiddereen hëlleft Iech vun Kollegen, a da wäert säin Pessimismus neutraliséiert ginn.
"De Chef, deen sech selwer ernannt huet"
Obwuel et keng Autoritéit fir dësen do ass, sieht sech selwer als deen, deen alles bestëmmt. Disinterestedly erfëllt all Obligatiounen, wann nëmmen un irreplaceable an e unique. Nët all d'Rechter déi erreechbar sinn. Keen këmmert en an seng Sënner, wéi d'Fändelen vun der Regierung an de Hänn sinn. Hien definéiert d'Palette vun der aktueller Aufgab, skizzéiert en Aarbechtsplang an erfuerdert e Bericht. Leit vun dëser Zort deet ganz schlecht den allgemenge Bild vum Fall, resentéiert wann se direkt Direktaart héieren an op hirem eegene Risiko agoen, sou datt d'Matière festhält. Dës onprofessionell Gestioun leid de Mataarbechter, se seet Angscht, an engem Skandal ze lafen an se sech Angscht ze soen géint dës Persoun, an d'Bosse wëllen net an dësem internen Konflikt involvéieren. Den Aarbechtsprozess gëtt suspendéiert.
Är Taktik. Dir kënnt dësen Chef net iwwerzeegen datt hien sech verwiesselt, well hien e selten Huttecht huet. Et ass besser fir de echte Leader ze soen datt hien zënter kuerzem seng verstuede war, wat hien net weess wat.
De "Star"
Hien ass en aktiven an intelligenten Mataarbechter, gereizt vu Leit, déi méi dumm sinn wéi hien. Vläicht ënnert dësen "Narren" bass du, well hien regelméisseg seng Aen zitt, wann Dir eppes Falsches gemaach hutt an Dir léiert wéi et handelen. Keen héiert seng Berodung, hien réckelt, an d'Zuel vu Feeler wächst.
Är Taktik. Merci fir d'Lektioune. Vergiesst net op Spott an e sarkastesche Toun. Et ass an Ärem beschten Interesse fir dës Aarbecht als bescht ze maachen an Dir kritt méi fir. A sengem ekstaane Charakter ass säin perséinleche Problem.
Aarbecht ass dat zweet Haus, an all Famill gëtt et, wéi am Kollektivt:
Strict Dad
De Chef, deen d'Posten a verdeelt de Geld, bréngt Uerdnung, mécht de System. An der Roll vum Chef kann et eng Fra sinn. Jidderee vun de Unterënnerungen an der Séil wëll Léif vum Pope kréien. E gutt Ton ass a Betruecht gefrot hien ze picken, onberechenbar, riicht.
Kind Mamm
Dëst kann e Stellvertrieder vum "strenge Pope" oder Äre direkten Iwwerreschter ginn. Vläicht an dësem Beitrag an e Mann. Hien iwwerdeems klenge Stiermer: net rechtzäiteg Berichter a Berichte, Verzichten, Delegatiounen a Suergen vun jiddereen, schützt seng "Kanner" vum "strenge Papp", ass responsabel fir d'Atmosphär am Team. Déi schiedlech Kanner schwätzen net vun hirer "Mommi", d'Saachen si ganz schlecht, an dann de strikte "Papp" intervenéiert fir de Kollektiv am Scheck ze halen. Jiddereen hellt op "Mom", datt se net vun engem Fuerderung späicheren an hunn hir Aarbecht net mathalen. A vu hatt ass si grauseg belästegt.
Déi aler Schwëster
Si vermittelt Berodung wéi seng Fra gitt, wéi Dir eng Katze de Moos behandelen, wéi Dir e Kand erhëcht. Dir mécht Kaffi oder Tee fir hatt. Dir villeicht a roueg streiden, wann Dir op Feierdeeg an an Büro-Schauspiller de Wunnraum deelen, awer ëmmer zesummen géint den "strenge Pope".
Jéngere Brudder
E jonken Kolleg ass voll vun dumm Iddien, an der Meenung vun "Mommy". Dës Iddien kënnen e ganz realen Benefice bréngen, wat d'etabléiert Uerdnung kann änneren. "Mommi" fänkt un ze léieren a se ze soen datt hien d'Komplexitéit vun Aufgaben net verstanen huet, déi hien entscheet, fir unzielen. Hie gëtt vun der "strenger Papp" encouragéiert a verstoe net firwat d'Iddien vun der Jugend net ëmgesat ginn.
Wonnerschéin Kanner
Äre Mataarbechter, deen et geléngt. Hatt hëlleft jiddereen, kommt erunzegoen, weess net Jünger, mir mussen hir hëllefen akzeptéieren, begeeschteren hir Neid an si liesen op hatt. Et ass näischt ze beschwéieren
Mir hunn geléiert wéi een allgemeng Verständnis an eng frëndlech Ambiance an all Équipe erreechen kann. Nodeems dës Tipps, kann Dir léieren, d'psychologesch Atmosphär am Team ze verbesseren, sou datt Dir spéider net d'Bezéiung erausfënnt, awer nëmmen schaffen.