An der neier Equipe sti mir eis an der Kaleidoskop an d'Gesichter vu "eis selwer" ze erkennen - déi mat wien et komfortabel, interessant a lëschteg ass. D'Frëndschaft bei der Aarbecht gëtt e Faktor vun der Loyalitéit vum Employeur oder ... Ursaach vun der Entloossung.
FACE SOCIAL
"Produktioun" D'Frëndschaft ass e ganz schwieregen Konzept, d'Psychologer soen. Mat all der externer Ähnlechkeet zu der "Frëndschaft vum normale" ass et e puer Besonneschkeeten. Hei, niewent dem Charakter, de Sparehouse vu Perséinlechkeet a Interessen, Ambitiounen, Karriärstéierungen an, a ville professionellen Eifersbierger gitt d'Spill. Dës Bezéiungen hunn e strikte soziale Kader an e Sets vun ongeschriwwenen Gesetzer.
"Frënn si meeschtens Leit, mat deene mir laang Zäit gekannt sinn, net ee Joer oder zwee, et brauch Zäit fir Frëndschaft", seet de Psychologe Maria Fedorova. - D'Frënn kennen eis anescht - béisen a gutt, heiansdo verzei eis fir ganz onpraktesch Aktiounen a akzeptéieren eis wéi mir sinn. Op der Aarbecht, d'Situatioun ass ënnerschiddlech: Hei probéiert d'Welt e bestëmmte Mënsch ze weisen an net ëmmer Kollegen ze kucken fir hien "falsch Säit" ze gesinn. Onëmgleichlech Bezéiungen op der Aarbecht sinn méi sozialiséiert, an et ass normalerweis net eng Fro vun der Frëndschaft, et ass just gutt gutt Frëndschaften. "
SOUL DREAM
"Aacht Joer hunn ech op eng nei Aarbechtsplaz gekuckt", seet Natasha: "Dann hunn mir eng Zäitschrëft iwwer d'Feinzaarbecht geöffnet. De Kollektiv gouf aus Zitt. Virun allem hunn jiddereen sech openee geschloen, dunn hunn eis Traditioun ugefaang ze huelen, hu mer ugefaangen fir Feierdeeg, Gebuertsdeeg ze feieren. Am Allgemengen hu sech d'Leit ganz no am Geescht fonnt, an ech hunn d'Aarbechtsplazen schon verännert, sinn ech ëmmer mat verschiddene fréiere Kollegen komm. " Dëst ass e Beispill, wann d'frëndschaftlech Relatiounen entsteet wann d'Leit duerch Kreativitéit vereedegt ginn. "Hanner der normale sozialer Schabloun gëtt eng Persoun sichtbar op esou Aarbecht", fuerdert Maria Fedorova. - Kreativitéit beinhalt eng méi intime emotional Kommunikatioun, déi ouni Fräi genannt gëtt. "
Allerdéngs ass de Szenario vun der Geschäftskompetenz net ëmmer glat: Oft ass et geschitt, datt informelle Relatiounen op der Aarbecht vergiessen. D'Lika ass 25 Joer al, a sechs Méint huet si missen Aarbechtsplazen veränneren. De Grond ass déi selwecht "Frëndschaft". "Ech hunn eng Aarbecht als Logistiker fir eng Firma, deenen d'Team direkt gefëmmt huet - ech wollt jiddereen mat Frënn maachen. Fir mech ass d'Kommunikatioun déi Oppenheet votéiert, an en anscheinend sinn ech nëmme e Kockelscheier - ech ka näischt an mir selwer hale bleiwen. An e Wuert ass baal all d'Büro iwwer méng romantesch Hobbien an Erfarunge gewuer ... Ëm mech giff de Klatsch goune, de männlechen Deel vun der Équipe begéint et verdeelt e bläsche Witwen, an e puer hunn ugefaangen einfach ze ignoréieren. Ech hu missen ophalen, well d'Existenz an dësem Büro ass onendlech. "
ERROR # 1 De Wonsch ze "sengen eegenen an de Comité". Wonsch Dir wëllt, oppassen fir Iech selwer a fanne näischt besser, wéi jiddereen iwwer Är lescht Frëndin erzielt? Vergiesst net: net jiddereen ass drun erunzeginn, an den Wirbel vun de Leidenschaftlech Leidenschaft ze stierwen, déi meescht vun eis hunn genuch aus eegener Erfahrung.
Engersäits ass déi aner Geheimnisse vun anere Leit eng Reaktioun vum Standard - Viraussetzung fir Offenheet. Déi lescht gëtt oft als Taktlosegkeet erkannt an onerlaabten Iwwergang vu perséinlechen Grenzen.
Expert Meenung
IRINA ZHELANOVA , Psycholog, Meeschter vum NLP:
Relatioune bannent de Team hänken oft vun den Regelen a vum Stil vu Führung. An enger Équipe wou d'Kulturkultur ganz offiziell Bezéiungen pressteiert, an d'Bosse negativ betraffe gemeinsame Zigarettenpausen a Teeparty'en, ass d'Frëndschaft wahrscheinlech nominell. Wann d'Firma probéiert d'Leit net nëmmen als Profis ze verbannen, ouni konstante Teambau, aktiver Rescht a kollektive Evenementer ze praktizéieren, da kënnt d'Entstoe vu normale Bezéiungen. Normalerweis ass de méi héije Kader vun der Offiziellitéit an de méi Karriere Motivatioun an der Équipe, déi manner Chancen fir d'Entstoe vun der Frëndschaft an do, a vice-versa. Vill Hängt dovun of wéi d'Leit ausgewielt ginn. Gudde HR Manager wëssen, datt fir efficace Aarbecht net nëmmen e professionnellege Niveau noutwenneg ass, awer och eng Art Perséinlecher Ähnlechkeet vun den Mataarbechter.
NÄISCHT VUN DER STAAT ...
Niewent dem Wonsch ze kommunizéieren ass d'Frëndschaft am Beräich oft op eisen Ambitiounen a berufflech Orientatioun baséiert. E puer mengen datt d'Frënn mat dem Boss ze maachen ass besser wéi e Service Romantik mat him. Ass dat?
Tatyana, Kopiewriter vun enger Werbeagentur: "Ech hunn an der Agence fir déi drëtt Joer an ech hunn et viru kuerzem geduet, meng Aarbecht ze änneren. Ech sinn Frënn mat menger Chef - Galya ass mäi selwechte Alter. Mir hu sou e bëssen annerhallef gemittlech: gesellschaftspolitesch, mir wëllen aktiv Ruhe, si si an der selwechter Fitnesscenter. Zuer éischtens schéngt et e bessert Ticket ze hunn: Ech hat vun enger schneller Karriere gedreemt, Partizipatioun un déi bescht Projeten. Mä alles ass et anescht gewosst. Vill Galina huet ugefaang mech extra Aarbecht, och net direkt mat mir. Si seet: "Ech kann Iech just vertrauen, ech sinn sécher datt Dir net fale wäert." Ech hunn grad méi Verantwortung fonnt, an et gouf kee glänzend Aussergewéinlech, oder net. "
ERROR # 2 Waart fir Frëndschaft profitéieren. D'Veräntung vun der vertikaler "Chef-Nodeel" féiert oft net op déi schéinste Resultater. Als éischt, mat der Frëndschaft mat Äre Bauteminister sidd Dir garantéiert Envis a Skandal an der Halschent vum Office. Awer dat ass net déi Haap. Dës Situatioun wäert déi psychologesch a kierperlech Belaaschtung erhéijen. Wanns de virdrun nëmmen e gudde Sorgfalt brauchs, elo ass et haaptsächlech drun datt "net lass geet" an "hëllefen e Frënd" an engem schwieregen Moment.
Expert Meenung
MARIA FEDOROVA , Psycholog (Institut fir Fraen a Famill Psychologie a Psychotherapie):
Leider weess net jiddereen weess wéi et Frënn gëtt, an dat hänkt net vun der Plaz, wou d'Persoun funktionnéiert. An eiser Zäit sinn vill op perséinleche Succès fokusséiert, op de schnelle Bau vun enger Karriär, an de Wäert vun der Frëndschaft aus dësem Verloscht. De Succès vun der Bezéiung um Aarbechtsliewen hängt haaptsächlech vun wat de Mënsch selwer vun dëser Bezéiung erwart.
Wann Dir wëllt an Ärem neie Geschäft fir Äert eegent akzeptéieren, probéiert de Stil vun Kleeder a Verhalen an der Gesellschaft ze huelen. Vill hängt vum Temperament vun der Ufänger: E puer liicht an a Begleedung kommunizéieren, anerer huelen d'Zäit fir sech an der Équipe ze kucken.
OUNI e Paus aus der Produktioun
Wéi se se soën, se hunn hir Frënn net wielen - si begleeden selwer, och ënnert Kollegen. A fir sou eng Bezéiung fir Freed ze bréngen, net enttäuscht, musst Dir e puer einfache Regelen observéieren:
REGEL # 1
Kommt op eng nei Equipe, kuckt Iech no, séier keng Schluss zéien. Verstinn wien et is deen. Allgemeng gëtt de Veräin Iech un: "Bewäert dech duerch Kleeder", fir Är Gewunnechten a berufflech Fäegkeeten ze kucken.
Normen2
Maacht net méi séier fir verschidde Gewerkschaften an "Koalitiounen" ze verbannen. Bureauen, wou et normalerweis "Frënn ze maachen" ass net onkomplizéiert. Et ass net néideg, ouni datt Dir dës Situatioun wësst, an sou Spills unzeginn: no enger Zäit, onerwaart fir Iech selwer, fannt Dir datt Dir an der falscher Säit vum Floss sidd an an der Fraktioun vun lokale Verlierer sinn.
Normen3
Déi gëllen Regel "Ech respektéieren aner, anerer respekt mech" funktionnelt ëmmer an iwwerall. Ongeregte Upstreamen an Omnibusen wëllen net an engem Kollektiv, onofhängeg vun der Gréisst vun den Einneren an Aktivitéite vum Betrib.
An déi lescht . Déi bescht Manéier fir Feinde an enger neier Plaz ze maachen ass fir hir Onignatioun iwwer den ongeschriwwenen Statut vum neie "Klouschter" ze äusseren, egal wat et ass: Haltung vu Profanitéit oder Bichercafés ëm d'Ecke vum ganze Büro besicht. Dëst ass d'Situatioun, wann et méi logesch ass fir d'Regele vum Spill ze adoptéieren, wéi se versicht d'Positioun ze setzen.