Wéi fillt Dir Iech fir Äert eegent Geschäft ze maachen? Vill Leit wonneren datt et besser ass: Schaffen an enger grousser Entreprise als "Zänn" oder hunn e klengt, awer selwer eegent Geschäft an Äre Boss selwer. Den Grond fir esou Erdenke gëtt och fir jiddereen. Wéi d'Erfahrung vu ville Proprietairë vun hiren eegene Geschäftsvisiten huet de Wuert "dach" net esou eng wichteg Roll gespillt. Et kann mat Vertrauen deklaréiert ginn: All Persoun wäilt eng oder aner Aktivitéit fir ganz individuell Kritèren, a wat ass gutt fir een däerf net an der anerer sinn.
Mee nach ëmmer bestëmmte Qualitéitsniveau fir Äre Betrib ze begleeden muss präsent sinn. An op d'éischt Plaz - et ass Glawen. Dës Qualitéite sinn entweder mat Iech gebuer, oder Dir konnt se am Laaf vun Ärem Liewen a schaffen. An de Glawen ass genee de Géigendeel vum Zweifels. Nodeems alles eng Zweiwel eppes huet, huet hien onsichtbar "kill" d'Méiglechkeet fir eng sinnvoll a wichteg Entscheedung ze maachen. D'Erfahrung vu Leit, déi puer vun hiren eegen Evenementer erstallt hunn, kënnen zesummen kombinéiert ginn mat de folgenden Kriterien:
- Ganz héich Verantwortung, super Fuerderung an Entschlossenheet, Positiv Haltung - ech kann et maachen, ech maachen et, alles wäert et fir mech maachen etc., an net "wahrscheinlech, wahrscheinlech, wahrscheinlech".
- Helle Charisma - Leit déi Iech ëmginn, vertraut Iech, se brauchen net irgendeng Angscht ze bewältegen, iwwerhaapt keng Käschten iwwerzeegen. Alles kënnt zu Iech, als ob se selwer, ouni Uwendung vun e puer Superkraaft.
- D'Fäegkeet ze léieren vun den aneren Fehler, vun hinnen ze léieren. Et ass ganz wichteg ze kucken a Schlësselen aus aneren Mängel ze zéien. Mir oft tendéieren d'Läsch ze leed, déi "d'Holz briechen", awer seelen wéineg iwwer net selwer op déi selwescht Rake schwätzen.
Eppes kann d'Zäit net aushalen: net prett, ze fréi, net reift fir dat, d'Gedanke net zum Enn, ech sinn et net iwwerhaapt, awer ass et mir guer net? Mir denken, denken, denken ... Et ass gutt ze denken, awer et ass ganz wichteg net ze stoppen an net unzefänken duerch endlos Entschëllegen, datt Dir e bësse erwaart an datt dës Entschieden eis ganz Zäit verfolegt, an d'Entscheedung war bis op d'Ofleef ze verschwonnen bis besser Zäit. Obschonn eleng all seng Zäit.
E Beispill vu Liewen
Wéi ech ëmmer an der Universitéit war, war ech proposéiert fir eng kleng Reiserecht ze laafen. Wann Dir mengt, ech refuséiert de Besëtzer. Mäin Haaptargument war dann dat, wahrscheinlech, ech wäert dës Verantwortung net zoumaachen, well ech nëmme 20 Joer war a meng Studien nach net fäerdeg waren. Elo, aus der Héicht vun deene leschte Joren, erënnere mech dësen Fall, kann ech sécher soen, datt meng Decisioun absolut gerechtfäerdegt war: Während dëser Zäit konnt ech an villen groussen international Organisatiounen a führend Positioune schaffen an et ass onwahrscheinlech datt d'Managementerfuerderung vun der Reesagment egal wéi meng aktuell Erfahrung.
Eppes kann en ze laang planen, d'Iddi am Kapp hale bleiwen, geeschteg an d'Perfektioun bréngen. Am allgemengen, heiansdo esou erwächtent Taktik bréngt Uebst, wann eppes bréngt a gutt geplangt ass gebuer. Allerdéngs ass ëmmer nach e gewëssen Zäit, wann et "Feier" misst sinn. Et ass immens wichteg, d'Iddi an d'Realitéit an der Zäit ze iwwersetzen, soss riskéiers du ze spéit an e weidere méi klenge wäert et fir Iech maachen.
E Beispill vu Liewen
Ech hunn e gudde Bekannten, Tolik, deen heiansdo just Brunnen mat e puer interessant a frësche Iddien. Wann Dir him kuckt, e rieseche Stroum vum kreativen an net Standardt Denken un Iech. D'Tolik stänneg beklot, datt seng ongewéinlech Ausstellung vun Saachen e bëssen interessant ass. Dofir ass d'Fro, déi him ëmginn ass: firwat maacht Dir eppes net selwer? Zu deem hien ëmmer opkommt: "Ma, ech hat geduecht datt Dir dëst maache kéint, awer dat ass schonn do ..." Am Ende kënnt Tolik a schafft an enger Organisatioun wou seng kreativ Iddien an Entflechtung net am allgemengen jiddereen Excite.
An e puer sinn opgeruff fir eng unternehmeresch Aktivitéit, well se freet no der Fräiheet - si wollte d'Regele selwer setzen an net an den anere Verfaassung vum Vollek folgen. Awer d'Konzept vu Fräiheet ass relativ relatif, a mir kënnen eis selwer nëmmen d'Grenze limitéieren. Mir ginn net an der Polemik vun der Tatsaach, datt alles an eisem Land mat klengem Geschäft komplizéiert ass etc. Fir d'Geschäft ass ganz delikat. D'Verantwortung hei ass onparrelléierbar méi wéi eng onforméierter Persoun kann Iech virstellen. Dir kënnt net zielen iwwer d'Tatsaach datt Dir an all Fall e gewësse Loun kréien oder soen wat Dir maache musst maachen. Dëst sidd Dir selwer mussen e Budget fir Gehälter maachen, mat e puer nei Iddien huelen an se an der Praxis ëmsetzen, Bezéiungen mat de Clienten bauen, no Méiglechkeeten fir besser Konkurrenten ze sinn. E puer Deeg wärt Dir mat der Tatsaach kommen datt Dir schon e puer an de Mataarbechter vu verschiddene Mataarbechter hutt, an datt Dir eng vollstänneg Équipe braucht, déi Dir braucht fir kompetent handelen ze kënnen.
E Beispill vu Liewen
Eemol hunn ech Konsultatiounen an enger PR-Agent iwwer d'Optimisatioun vun der Organisatioun vun der Organisatioun. Seng Grënner war en professionnelle qualitativ héichwäerte PR-Mann, deen e ganz héije Kommunikatiounskompetenzen huet, mä wéi et duerno erauskënnt, konnt hien seng Entreprise net komplett verwalten, hien war kee gebuer Leader. Als Resultat gouf säi Betrib en enorme Personalvertrag kritt, an d'Mataarbechter si komm an hu bal all Woch getraff, wat et schwéier war fir him weiderzekommen.
An dësem Geschäft kënnt Dir net nëmmen op eng aner Hänn verléieren. Virun allem ass dëst Äre Betrib, an dofir musst Dir einfach d'Qualitéits vun engem Leader Leader besëtzen. Huelt Iech net op d'Tatsaach, datt Dir e gudden Manager managen an hien wäert alles fir Iech maachen. Wann Dir d'Iddi fir Äert eegent Geschäft schreift, éischt analyséiere wéi vill Dir selwer gleewt an wat Dir baut an hunn d'Kraaft net all bis zum Enn ugesinn an net opginn wann déi éischt Schwieregkeete fänken (a si sinn an an all Fall kënnt onwiesbar).
Also ass d'Iddi scho réischt, an Dir hutt decidéiert fir ze starten? Maacht déi folgend Schrëtt:
- Eemol nach eng Kéier berechent de Budgets vun Ärem Dépôt unzefänken a suergen suergen fir den Geschäftsplang. Am Ufank vun der Schafung vun Ärem eegene Geschäft ass et néideg datt Dir e gewëssen Betrag vu Suen hutt, well op all Fall et onbedéngt onerwaart Ausgaben ass - dat sinn d'Haaptmëttler fir de Begrëffsgeschäft;
- Entscheed wann Dir d'Aufgaben do hutt Dir selwer mécht, oder Dir brauch en Assistent. Et ass méiglech, datt Dir fir Ufanksgeeschter net Hëllef brauch, an Dir wäert nëmmen d'Fuerderung a Formulatioun eng nei Persoun, Zäit a Suen verbréngen. Awer zum Beispill, wann Äre Betrib mat der Aarbecht am Internet verbonne sinn, da wäert deen sougenannt spezialiséiert net iwwerflësseg sinn;
- Wann Dir keng spezialiséiert Edukatioun als Accountant oder e Affekot hutt, dann ass et wäert ze konsultéieren mat Vertrieder vun dëse Spezialitéiten. Gesetzer veränneren sech bal all Dag ëm, a mir musse mat all verschidden Aktualisatiounen an nei Ännerungen upassen. A jiddwer Fall, maacht eng Auswiel u Ressourcen, aus deenen Dir iwwer Ännerungen an der Gesetzgebung léieren kann;
- Scrollen am Kapp all Är alldeeg éischt Schrëtt op d'mannst ee Mount am Viraus. Dëst hëlleft besser, un d'Haaptmotto an alles wat mat dësem verbonne matgedroen huet an Iech och weider Vertrauen an Är Bemierkungen fir Äert Geschäft ze etabléieren.