An hirer Plaz koumen d'Jugend a si huet ugefaange Problemer mat hiren Ënnerschrëften ze hunn. Jo, mee wat ass et, déi allgemeng als typesch Feeler vu Leader an Bezéiungen mat Ënnerordnungen betraff sinn. Nee, wat "typesch" ass ganz verständlech - dat ass wat iwwerall an iwwerall fonnt gëtt. Awer de Feeler? Wann de Feeler an der Diktatur oder Kontrollalgebra ass, da kann et einfach befaasst ginn: Et sinn Lektbicher, an de Regelen, mir huelen e Notizbuch - mir kontrolléieren. Jo, hei, fannt Dir op d'Rot. Eemol erëm, méi ... A wou sinn d'Lehrerbëscher op de richtege Bezéiungen tëschent Manager a Ënnerstëtzer? Et gi vill verschidde Bicher iwwer d'Gestioun, wou all Auteur seng Theorie entwéckelt, awer et ass keen universell erkannt Lift. Wéi an dësem Fall ass et méiglech, de Konzept "typesch Feeler vu Leader" ze notzen?
Wann Dir vun engem jonke Manager vun dëser Zort vu Sprooch héiert, da weess Dir, hien huet keng Zukunft als Leader. Et ginn Regelen, anerer Auteuren hunn op hir eegen Manéier, awer d'allgemenge Basis äntwert net dovun. A wann hien nach ëmmer net verstanen huet ... Mir hoffen, datt eis Lieser zu enger anerer Kategorie vu jonk Manageren gehéieren. Déi, déi léieren, trotz der Ofwuelung vun engem Léierbuch, dës einfachen Regelen. Einfach an Wierder an ganz schwiereg am realen Liewen, wann Dir vu Bicher liesen, musst Dir op d'Liese gebrauchen. Wierklech d'Verhältnesser mat Ënnerstëtzer ze verstoen. Also, looss eis un.
Distanz Verstouss - Déi éischt Messung vum Gebitt vun typesche Feeler
Zwëschen dem sougenannten an hirem Leader muss et e Distanz maachen. Optimum. Départ an zwee Richtungen sinn Fehler.
A. Approximatioun
Wann s de Frënn mat sengen Ënnerstëtzer ginn ass, verléiert de Chef d'Chance, d'Uergel ze ginn an hoffen, datt se erfëllt ginn. Ënnergräiffrënde kënne souwisou, an enger frëndlecher Manéier, entspaant, d'Erfëllung vun enger wichteger Aufgab iwwerwannen. Awer kanns du net Frënn sinn mat Ënnertuerderen. Natierlech kënnt Dir. Out of hours. Am Aarbechtsplaz endlech Frëndschaft. Mä nëmmen op offizielle Saachen. Et ass net néideg ze kucken, wéi eng zimlech opblasbare, wichteg, fréier Leit ze kucken. Eréischt am Moment wou et ëm Entscheedungen, Timing, Weeër fir d'Aarbecht geet, d'Evaluatioun vun de Resultater. A wann d'gescht Fussball gespillt gëtt diskutéiert ginn, kënnt Dir (braucht) relax a vergiessen datt Dir de Chef ass.
Et stellt sech eraus datt Dir déi ganz Zäit ze stäipen, aus engem Staat zu engem aneren ze goen, vun enger Rôl an aner? Dat ass richteg. A fir dëst ze maachen, wann Dir vun Ufank un de passende Wee ze stëmmen, ass et net schwéier schwéier. An dann ass eng Gewunnecht.
B. Ofwécklung
Separéiert vu hir Ënnersiicht eng Mauer mat hirem héije Schicksal ze verdeedegen, verléiert de Chef den wichtegsten: Respekt, einfache mënschleche Kontakt mat deene Leit, déi hir Zukunft definitiv bestëmmen. Nodeems si alles do maachen. A wéi et kee Leader ass, wann se se net gutt maachen, wierklech gutt, da wäert kee Führerschäin hei hëllefen. Déi léifreg ass, datt näischt vun dem Oflaaf ass, well et e grousst Selbstmoralitéit mécht. Déi sougenannt dumme Leit kommen einfach net op d'Poste vun Iwwerleeën. Eng gewëss Ausléisung, e Versuch, eng exzessiv Distanz ze gewannen, ass normalerweis aus enger erhéngter Angscht ze "naischt", wéi mir virdru diskutéiert hunn.
Aarbechtszuele - Déi zweet Messung vum Fehlerfehler
De Chef muss seng Aarbecht maachen, net Ënneruerdnung ofginn, awer och net déi hinnen ze maachen wat nëmme kann hien maachen.
A. Déi éischt ënnerdeelt
De Chef soll net méi clever sinn wéi all seng Ënnersetzer, och déi talentéiert an héich ausgebildete (déi se normalerweis net wëllen Cheffe ginn, si kreativ Aarbecht liewe). Hie sollt et net iwwert d'gemeinsame Ursaach méi wëssen wéi déi erfiersteg Aarbechter, déi meeschtens déi preparéiert ginn fir Pensioun. De Chef soll net déi energesch a streng Et sinn, dës Qualitéiten sinn déi héchste Charakteristik vun jonken Mataarbechter, déi just hir Karrière beginn. Den Chef denkt iwwer de Prospekt an ralléiert d'ganz Equipe fir et ze erreechen. Hei ass seng Aarbecht. A senger Ausféierung ass e perséinlechen Beispill. In enger ganzer Kuerz Zäit wäert d'ganz Team matdeelen, wéi de Leader (sprecht net).
B. Är Problemer sinn Är Problemer
De Chef soll all seng Mataarbechter suergen, eppes ze recommandéieren, fir an allem ze hëllefen an am wichtegsten ze sinn - fir seng Problemer ze héieren a verstoen. An dann hëllefe. Gitt d'Persoun eleng net mat der Problematik, verloosse keng Versuch, eng Léisung ze fannen, ze denken, ze schwätzen, erënnere vu Zäit zu Zäit. A gëtt eng Léisung fonnt. Zesummen.
Technologie Planung a Kontroll - eng kritesch Messung vu méiglech Fehler
Ouni en Plang besteet keen Kontroll, ouni Kontroll gëtt et keng Bewegung. Jiddereen ass averstanen. Kuckt, mir, Här Manager, wat hutt Dir am Moment an der nächster Woch? A Äert Ënnertuerder?
A. net formaliséiert
Loosst d'Lieser dat Wuert verzeien, awer wéi et och mëndlech Accord'en mat hiren Ënnersinzen ze ruffen, "et muss méi fréi gemaach ginn" oder "et soll et an der nächster Zukunft maachen". Nëmmen e schrëftleche Plang mat enger kloer Indikatioun, wien an wéi a wéi engem Datum et gemaach ginn ass. Ma, Regelméisseg Kontroll - vun Iech selwer. An, gewéinlech enger Woch an engem Mount. Baséierend am Joresprogramm, dat véiereleg gëtt iwwerschafft.
A wéi mer et schonn bemierkt hunn, gëtt de perséinleche Plang a Manager vun der Personalplanung fir seng Aarbecht ganz schnell duerch seng Ënnerstëtzer festgestallt an de de facto Standard ginn. Wat fir eng Art Planung hutt Dir benotzt: In Tréier, an enger Wochenzäit, an engem Schreifentafel, an engem Personal Computer (Telefon, Pocket-Computer) - d'richteg Saach fir ze betounen.
B. Formalitéit
Pläng, Pläng - Rapporten, Rapporten. Wöchentlech, Mensa, op Geschäftsreesen, fir Benzin, Pabeier, laut den Resultater vu Versammlungen, op Reesen fir Schlësselklienten - Schreift, Schreif, jiddereen schreift, niemols wäert ... Jo, dat ass deen aneren extrem. Et ass ganz einfach mat der Hëllef vun deem selwechte Instrument ze kämpfen: Pen a Pabeier. Besser wéi elektronesch.
Sollt et e Wochenbericht op dësem Aarbechtsplaz sinn, sot de Chef vun der Departementer? Jo, natierlech. De Volume? 2-3 Säiten. Virbereedung: net méi wéi eng hallef Stonn. Dëst ass den Standard vum Entreprise. Diskutéiert, genehmegt a realiséiert. Kleng Informatioun? Kennen mir méi Zäit? Nee? Also, mir brauchen fir en Informatiounssystem ze developpéieren: klickt den Manager op de Knäppchen, an de Rapport a sprang op de Schauspiller. Form ass Standard, Programméierer ginn et mat enger automatiséierter Prozedur aus. Et bleift just fir ze denken, analyséieren d'Figuren an addéiere Wierder un wat dat wichteg war déi Woch.
Ze denken? Hei ass de gëllene Fuedem, de Feder vum Féiwer-Vogel - et ass néideg fir jonk Manager ze denken, hir Verhalensmechanismen ze analyséieren, duerno fälschelen sech selwer. A fir op d'ganz oder op d'Formatioun ze fueren, oder d'Bibliothéik (Netz) an der Hoffnung datt se soen ... Nee, ouni Liesen, wat fir eng Gedanken kann et sinn? Fir richteg Gedanken brauch een Nährstoffer - zum Beispill Artikelen aus eiser Säit. Dëst ass net dee leschten, a wat et nächst wäerte sinn - schreift eis an d'Kommentaren.