Éischtens, kucke mir dës Relatiounen aus der Ënnerwelt. Ganz oft schéngt et eis ze sinn datt d'Majoritéit vun de Cheffe sou eng Tyrannen a Viper'en sinn, a laut dem Gesetz vum Mangel, hu mer d'schlëmmste. Hien gesäit entweder en eidele Raum, oder stänneg Schold a belästegt seng Quibbles. Mee, wann Dir léiert mat Äre Chef richtig ze léieren, da gëtt Ärt Liewen op d'Aarbecht op eng Belaaschtung fir Iech.
Heiansdo, da wéi de Chef sech mat sengen Ënnersinzen behandelt huet, gëtt vu sengem Charakter festgeluecht, well fir e Leader ginn, muss ee sech mat hart Leadership Qualitéite genéissen. Wann eppes eppes beleidegt wéi Dir am Verhalen vun den Iwwerleeunge kanns, kënnt Dir versichen mat him ze schwätzen a soen him iwwer dat, vläicht heen wäert Äre Wënsch berücksichtegen. Wann dat net méiglech ass, probéiert et un seng Charakter anzekrëften.
De Autoritärer huet net gär iwwer seng Décisiounen ze diskutéieren, se mussen onbedéngt gemaach ginn, also wann Dir Är Gedanken un him gedriwwen huet, anescht wéi seng Politik, Dir kënnt all Chance eng Konflikt mat him huelen.
Mä mat engem Leader dee sech demokratesch Meenung anhëllt, kann dëse Verhalen op der anerer Säit e positivt Resultat ginn. Engagéiert Manager, d'Regel ass d'Fähigkeet, an engem Team ze schaffen an hir Meenung ze äusseren. Gitt net Angscht vir den Chef, wann hien méi al war wéi Iech, huet hien iwwerzeegend, awer net opdrénglech seng Astellung ze weisen. Wann Dir vun engem jonke Mann gefeelt gëtt, behandelen hien mat Respekt, probéiert se him ze léieren, och wann Dir vill méi erfuerderlech ass, awer drängen se him an déi richteg Entscheedung.
Wann de Kich zolz an net gespréicheg ass, hëlleft d'folgend Muster vum Verhalen. Am Fall vu Probleemer am Aarbechtsprozess bidden him seng Optiounen fir d'Léisung vun der Problematik, d'Argumentatioun fir hinnen. Kommunizéieren mat him ouni onnéideg Emotionalitéit, sou wéi d'Regel, esou Leit net iwwer extremer Gefühle gepeescht, virun allem bei der Aarbecht. Wann de Feeler vun Iech gemaach ass, huelt Verantwortung, weisen datt Dir d'Grënn fir säin Optriede verstanen hunn an déi richteg Conclusiounen hunn. Eng aktiv sinn, gitt net d'Geleeënheet, eppes Neies ze léieren. All Är Iddien funktionnéieren am leschte Detail, versécheren Iech selwer datt Dir e puer Léisungen zum Problem entwéckelt. Adress un d'Chef hei nëmmen op ganz wichteg Froen, iwwerrascht hien net op Mängel, déi wahrscheinlech probéieren duerch seng Kraaft ze léisen.
Am Fall wou de Chef sech mat dir fale kann, brauch Dir en anere Wee, awer vergiesst net wat et geschriwwe gëtt. Firwat ze begleeden, brauche mer de Chef, seng Stäerkt a Schwächen ze kennen. Fir Är Aarbecht grondsätzlech ze studéieren, méi kompetent ass eng Persoun, dest méi einfach ass et fir seng Positioun ze argumentéieren, awer probéiert net ze weisen, datt Dir méi clever ass wéi ee Chef, also wäert Dir nëmme selwer Schued gemaach. Eng Positiv, Vertrauen an Är Kraaft. Wann de Chef u dech schreift, probéiert d'Situatioun ze ignoréieren an iwwerhaapt ze iwwerleet. Hien wäert séier berouegen ouni datt Dir eng Äntwert op Är Aggressioun an dech gesitt, awer ais net ka egal sinn, kann et eng nach méi negativ Reaktioun verursaachen.
Mat engem Leader ass et néideg ze kommunizéieren an eng Approche ze fannen. De Chef soll net nëmmen ëm Är Missen wëssen, awer iwwer Erfolleger. Eng gutt psychologesch Apparat fir eng Ausdréck ze starten beim Gespréich mat den Autoritéiten mat dem Wuert "Jo". Dëst mécht et kloer, datt Dir mat dem Chef Accord ass. Ongeféier sou: "Jo, och dat ass Problem. Denkt Dir, datt wa mir dat an dat maachen, wäerte mir et fäerdeg bréngen? " Zur selwechter Zäit bidd Iech gläichzäiteg ärer eegener Léisung fir de Problem, awer de läschte Wuert gëtt fir den Chef verluer, dat kann him net falsch maachen.
Op alle Fall, wären kompetent, zouverléisseg, kënnen héieren a kloer Är Formulairen formuléieren.
Loosst eis elo e puer Aspekter walten, datt e Leader sollt wëssen, fir eng gutt Aarbechtsumgebung am Team ze kreéieren.
Oft bemängelen hire Manager hir Ënnerschrëften un hiren Aktiounen, an net déi selwecht Feeler ze beobachten. Si sinn net interesséiert an wat am Liewen vun engem individuellen Aarbechter geschitt, wat hien him mécht, si sinn net wahrscheinlech och net un deem Datum vu senger Gebuert ze erënneren. Obwuel et néideg ass, datt et interesséiert ass, wann de Chef de Kollektiv wëll erliewt an e fruchtbar a kohärend ze schaffen.
De Manager sollte interesséiert sinn op d'Problemer vu Leit, déi an der Ënneruerdnung sinn, awer Dir musst ganz véiericht a präzis wann Dir mat enger Persoun schwätzt, datt se him net blesséiert gëtt. Fannt et eraus, wéi all Member vun Ärem Team wunnt, wat et interesséiert, wat hien gär.
Et ass néideg, Memberen vum Team d'Chance ze kréien, mateneen ze kommunizéieren, sou wéi eng Zesummenaarbecht mat enger zesummenhängender Team e méi einfach ass wéi an enger Equipe, wou jiddereen op hirem eegenen ass.
Hëlleft eng Persoun hir Fäegkeete bezeechent, gitt Succès a mécht och nach besser an der Äntwert. Häerzlech Loun huet d'Vertrauensvote fir Ënnersorgen, well jiddereen seng Wierker wëll bemierken a schätzen, och vläicht erméiglecht. De Chef, deen op seng Ënnerordnunge lauschtert, déi op d'Atmosphär am Team kuckt, wäert ëmmer erëm kënnen Ännerungen verfolgen, d'Konfliktsituatioun ze developpéieren an eventuell eng zesummenhängende Équipe kënnen zesumme schaffen an fruchtbar maachen, déi schwieregste Aufgaben ze léisen.
De Kapp selwer muss sech esou verlaangen, datt hien e Beispill vun him z'iwwerhuelen, muss en Leader an alles sinn, zur selwechter Zäit, net aus dem Kollektiv zougelooss ginn.
Wéi de Verhältnis ze halen - den Employeur an de Mataarbechter? Déi wichtegst Saach an enger Bezéiung ass en Employé an en Employeur, wéi an all aner Bezéiung - dat ass d'Fähigkeit ze interagéieren, Kompromëss ze héieren, un der anerer Säit ze héieren a verstoen datt souwuel de Chef an d'Ënnerthemen virun allem déi selwecht Persoun wéi Dir mat hir Probleemer an Mängel.