D'Tatsaach, datt souguer no engem Joer a enger Halschent d'Wirtschaftskris net zevill wëllt seng Positiounen opginn, heescht net datt Dir sitt riicht wéi eng Maus déiselwecht Plaz ka maachen an net vun engem neie Schrëtt an der Karrierelech sinn. Stëmmen, well wann d'Entreprise méi oder manner, mee erfollegräich funktionnéiert am Maart, gëtt et Personal Ännerungen. D 'Erhéijung. Also wann Dir Iech fillt, datt et d'Zäit ass fir d'Karrière ze klammen, getraff. Als éischt, beäntwert Iech dës Fro: "Firwat brauch ech dat?"
Zoustand , nei professionnel Leeschtung oder ëmmer Verdienstheet? Wann Dir Diversitéit braucht (Dir hutt fir déi fënnef Joer déi selwecht Saach gemaach) denken, datt Dir eppes nëtzlech maachen, wéi Dir Är Aarbecht verbessert, fir datt se moralesch Zefriddenheet gëtt. Wann Dir verstitt datt d'Karriärentwicklung eng Prioritéit ass, ass déi wichtegst Regel dës Iddi ze soen. Denkt un wéi Dir d'Effizienz vun Ärer Aarbecht, d'Aktivitéiten vun Ärer Eenheet oder d'Entreprise als Ganzt verbessert? Wat ass bannent der Firma eng ongeséchert Nisch, déi Dir als Chef vun engem neien Projet oder Departement féieren kéint. Wat sinn Dir bereet fir den Produktiounsprozess ze verbesseren?
Readiness № 1 . Fir ze verstoen, wéi prett Dir op d'Karrierelech klitt, dat heescht, eng Führungspositioun ze huelen, esou vill wéi méiglech vun der moderner Literatur iwwer d'Gestioun gelies, mat Gespréicher mat Leit déi scho Leader sinn. D'Verantwortung an d'Funktioune vun der Positioun vum Artist an der Verantwortung sinn radikal anescht. De Sänger ass nëmme verantwortlech fir selwer, hien mécht eng Aufgab, déi hien uginn huet, a seng Kompetenz hänkt dovun of wéi gutt a wéi en anert hien et wäert maachen. De Kapp ass och responsabel fir déi, déi ënnert sengem Opsiicht schaffen. Hien huet net een, mä verschidde Aufgaben, ënner anerem d'Kontroll vun Ënnerordneren, Ermëttlungen a bestrooft. Sidd Dir prett fir d'Interessen vum Fall z'ënnerstëtzen? D'Haaptfunktion vum Leader ass den Fokus vun der Task ze halen (Delegatioun vun Autoritéit, Kontroll iwwert d'Implementatioun, Organisatioun vun der Planung) a Leit (Motivatioun vum Personal, Mentoring - d'Fäegkeet ze trainéieren, Coaching, e favorabelen psychologesche Klimawandel ze kreéieren). Wann Dir net ganz sécher sidd, datt Dir Iech all déi "Miniserë" vun der Leedung schaffe wëllt, proposéiert Dir den Projet Manager selwer, mat aner Employéen, déi net Ären direkten Ënnerordneren sinn. Zum Beispill, d'Organisatioun vun der Leeschtung vun Ärer Eenheet bei enger Corporate Party.
Aarbecht a denken : Wëllt Dir dat maachen an wat néideg ass fir matzemaachen, wann Dir net iwwerhale kann.
An enger neier Roll. Oft, wann mir an enger Plaz schaffen, wäerte mir eis selwer an enger eenzeger Rolle virstellen, dann sinn d'Ëmgéigend och eis an dëser Rolle. De Kapital kéint sinn, fir d'Karrierelech ze féieren. Wéi soen ech datt Dir wëllt virkommen? Am einfachsten ass et mam Projet ze kommen an adequat presentéieren. Kee Grond fir Enseignéiert, Entschëllegung - nëmmen eng Virschlag. An keng Ufroen!
Entscheedende Gespréich . Fir eng Kandidatur ze proposéieren, ass et néideg ze entscheeden, mat wa speziell Dir schwätzt. Éischt Informéiert datt Dir wëllt méi, Ärem direkten Chef. Och wann hien net sou Decisiounen iwwer säin eegent mécht, huet säi Wuert an esou enger Situatioun nach ëmmer erwaart. Ausserdeem wësst Der Boss och méi iwwert verschidden "Undercurrents" an der Gesellschaft, an duerfir ass säi Rot ka wertvoll. A just huet seng Ënnerstëtzung geséchert, gitt op d'"héijer Autoritéiten". In der Regel ass et de Generaldirekter. Déi zweet Schrëtt ass fir en Termin ze schreiwen. Fir viru vläicht virzebereeden datt et op d'mannst eng hallef Stonn gëtt. Stëmmen op e bestëmmten Dag a Stonn. Dann, wann d'Zäit festgestallt ass, ze preparéieren. Dir kënnt eng Presentatioun maachen, Grafiken zeechnen. Et ass noutwendeg fir ze plangen an ze schwätzen: versicht ze verstoen wat Dir de Leader als Persoun interesséieren an als Employé an dësem Post. Et ass néideg ze weisen wat dat gëtt: eng Plaz fir Wuel vun enger Plaz déi Dir net ubidden. Denkt un wat Dir kënnt aus der Sicht vun der finanzieller Gitt bréngen, d'Direktioun féieren, all Apparat optiméieren oder de Problem léisen. D'finanziell Resultat ass vun zwee Arten: Wirtschaft oder Gewënn.
A wéi si wann se mech refuséieren? Och esou, näischt schrecklech ass geschitt. Wann Dir net op de gewënschten Wee reagéiert hutt, versucht et nach erem: weisen Iech selwer, weisen Äre Professionalismus. Huelt net Hoffnung op d'Häerz, frot wat seng Ursaach ass. Verzweifelen: Am Géigendeel, Dir hutt Zäit fir d'Selbstverbesserung, an de Leader huet et scho gemaach datt Dir wuesse wëllt. Och wann Dir géift refuséiert, vläicht ass et vill objektiv Grënn fir dëst. A wat Dir maacht, weist Är Visioun, awer net d'Situatioun op dem Maart an an der Gesellschaft. Dir hutt ëmmer eng Chance fir nach eng Kéier probéieren - an dëser Firma oder en aneren.