Bestätegt déi Tuguen
Vill Leit si méi Stonnen iwwert d'Aarbecht ze schwätzen, awer se kënnen net mol zwee Wierder ze verbannen wann et perséinlich erreecht gëtt. Proper Self Positioning ass de Schlëssel fir eng erfollegräich Carrière. Denkt den Akronym "PDR" an benotzt se, mat Äre Vendeuren Är Aarbecht diskutéieren. Start mat Overcoming - "Mir hunn an schwieregen Konditiounen geschafft", gitt op d'Aktioun - "Ech hunn déi folgend Techniken benotzt" a mat dem Resultat ze behalen - "Dank dëse Wäert eropgaang ass ëm 20%."
Kritesch korrekt
Konstruktive Kritik - den Iwwergank zu engem neie Level vun Bezéiungen - den Haaptkomponent vun der Taktik fir eng erfollegräich Carrière z'erhéijen, mä destruktiv eng generéiert eng intern Oppositioun géint d'Persoun aus deem hien kënnt. Mir recommandéiere fir d'Regel 1x1 ze benotzen - all Kritik soll mat berouegen.
Express Gedanken geduecht
Psychologer si sécher, datt d'Leit d'Zouverlässegkeet vum Gespréichspartner beurteelen, 90% op senger Optriede an der Kommunikatioun. Probéiert net d'Mëssbrauch "vläicht", "wahrscheinlech", "wahrscheinlech" ze mëssbrauchen - si verbrengen der Iwwerzeegungsreduktioun. An och léieren mental op dräi ze rechnen, ier Dir der schwiereger Fro vun Äre Vendeuren beäntweren: Dir wäert Iech vernünftbar maachen an Är Kandidatur fir eng kuerz Zäit halen.
Schwätz de spektakulär
Versammlungen sinn Är Chance fir Iech selwer ze provozéieren. Probéiert Iech Är Plaz niewend der gréissten Persoun an der Gesellschaft ze huelen - dëst wäert Iech Vertrauen an Är eegen Fäegkeeten hunn. Maacht et déi éischt dräi Leit, déi bei der Versammlung schwätzen. Déi, déi ufänken froen ze froen, ginn duerch anerer als fett a ambitiéise Mataarbechter mat Leedungspotenzial gesinn.
Gespréich mam Manager de Perspektiven vun Ärem Karriere-Wuesstum an der Entreprise, virbereet fir de Gespréich. Fir d'Taktik ze verstoen fir eng erfollegräich Carrière z'erreechen, analyséiere d'éischt d'Differenzen tëscht Ärer Verantwortung an deenen déi méi héicher Positioune maachen. Huet Dir aner Experienz déi Iech hëllefe mat neien Responsabilitéiten zougoen? Probéier et éierlech mat Iech selwer ze sinn, well et op d'mannst zwee Grënn ass, firwat Dir net gefördert gëtt. Déi éischt ass datt Dir en wichtegen Employé ass, deen zousätzlech zu seng immediat Aufgaben och eng ganz Rei vun aner Aufgaben involvéiert ass an datt Dir ersetzt ass méi problematesch wéi eng Persoun fir eng méi héich Positioun ze fannen. Wann d'Situatioun wierklech ass, gesitt eng nei Aarbecht. Dee zweet Grond ass datt Dir en exzellente Spezialist sidd, awer Dir hutt keng administrativ Fäegkeeten (wéi zimlech 85% vun den Mataarbechter). Da gëtt Äert Wee net eng vertikaler Carrière, mee en horizontalen, dh professionnell Wuesstum, deen natierlech natierlech mat engem Gehalt vu Gehälter, Bonusen, Sozialpaket begleet gëtt. Mä dëst ass e klengen ënnerschiddleche Gespréich mam Leader - d'Argument sollt op dem Wuesstum vun der Qualitéit vun Ärer Aarbecht baséieren, der Komplexitéit vun den Aufgaben, déi Dir léisst.
Eng erfollegräich Karriär och hänkt dovun of wéi d'Verhalen vum Employé bei der Aarbecht, op senger Ambitiounsheet an Gedanken. Nodeems all d'Mataarbechter net e gudde Charakter hunn, vläicht dat ass de Grond firwat d'Cheffen net op eng nei professionnell Ebola upassen? Déi éischt Regel ass ëmmer méi de Gedächtnis erënnert: de Chef gëtt ni e Beispill ze setzen an och nach méi fir de Mataarbechter ze erhéijen deen stänneg um Hals steet. Dëst sinn Leit, déi net nëmmen de Besëtzer bei den Aarbechtszäiten, mee och déi Leit, déi weider no der Verfallsdatum vun hire Aarbechtszäiten esou verwalten.