An all Kollektiv ass et implizit Charta an verschidde Regelen vum Behuelen. Gitt an eng nei Equipe, probéieren dës Regelen séier ze léieren an ze beobachten. Fir un d'Regelen ze léieren, taktesch an onméiglech Fra iwwer wat Iech interesséiert. Probéiert net ze iwwerregent a freet Iech Saachen, déi Iech net besuergt sinn. Gitt séier un d'Nimm an d'Famill vun de Kollegen ze erënneren. Fir d'éischt net mat Leader ze streiden - fir dat Dir hutt Zäit, wou Dir Iech selwer eng nei Equipe erfollegräich kritt. Hunn all seng eegen Approche. Schreift net iwwer houfreg Leit, wësst net Anekdoten fir Kollegen ouni Humor ze verstoen, gët Är Zweifel net mat Gossips a Chatterboxen. Gitt net Angscht ze beroden wann Dir Är Aufgab net kloer ass. Am éischten "Trikot" op Iech all d'Gejäiz vu Kollektiv falen ze loossen. Huet net zevill iwwer Iech selwer ze schwätzen, awer net ze verstänneg. Maacht Iech un gemeinsamen Aktivitéiten.
Mataarbechter hëllefen, wann Dir gefrot gëtt. Mee gitt net jidder aner Fiels, wann Dir genuch vun Ärer Aarbecht hutt, ze refuséieren hart, awer net dramatesch. Express bedaueren datt Dir elo beschäftegt sidd. Wann e Konflikt Situatioun am Team kënnt, beobachten Neutralitéit, bis Dir d'Detailer vum Konflikt komplett verstane kann. An der Équipe kann et Tabu Themen ginn. D'Politik vun der Firma, d'Erscheinung, de moralesche Buedem vum Chef a seng Mataarbechter am beschten mat der Famill diskutéiert ginn.
Gitt positiv an optimistesch, klenge Dress, awer ouni Pretentiousness.
Demonstréieren Dignitéit, Diligence an Interesse.
Fir Suen erfollegräich ze maachen - probéiert de Kollektiv mat Ärer Idée ze ignoréieren, hir Fäegkeeten ze gewannen fir e gemeinsame Zil z'erreechen. Vergiesst net, all d'Ausfällen sinn Äert eegent Geschäft, an all Erfolleger si fir déi ganz Equipe gemeinsam. Fir an der Équipe ze erfollegräich ze sinn, ass et néideg fir iwwer d'Léift a Respekt vun aneren ze erënneren an net vun den Attributer vun der Muecht ze ginn.
Dir kënnt net an allem perfekt sinn, also wann Dir op enger gewëssener Inkompetenz un net leeft, de Führerschäin un Kollegen z'ëmgoen. Huelt d'Initiativ, veruecht d 'Iddi net. Erwaart net datt d'Kris, dann hir Leadership Qualitéite weisen. Gitt net enttäuscht, wann Dir net direkt geléngt Erfolleg ze ginn, d'Zäit wäert kommen an d'Liewen ginn Iech eng Méiglechkeet.
Verlässlech Vertrauen an all Membere vun der Équipe kann zu Versiefele gemaach ginn: Een mécht einfach probéiert hir Aarbecht amplaz vun Iech ze maachen. Et ass eng rieseg Zuel vu Leit, déi Är Vertrauen net verfollegt a kräischen op Ärem Succès. Gitt net Angscht, d'Leit beleidegen, ze demonstréieren hirer Kraaft a Kompetenz. Déi, déi mat Iech schaffen, mussen Är Autoritéit unerkennen. Zur selwechter Zäit, e konstante Misär vu verantwortleche Leit, beleidegt se. Fir an der Équipe ze erfollegräich ze sinn, musst Dir e Psycholog sinn a geschwächt Balance tëscht Vertrauen an net Vertrauen. Widd cool, gitt net datt Dir irritéiert sidd oder rosen, vläicht hätt Dir fir d'Kraaft kontrolléiert. Zur selwechter Zäit sollt Dir net lass sinn - heiansdo gëtt nëmmen e Gespréich noutwendeg.
Wann Dir Erfolleg an enger Équipe erfollegräich sidd, verdéngt Dir Führerschaft, frot net: wësst Dir wierklech dës Plaz, wäert Dir Äre Succès verléieren? Onsëcherheet an him selwer kënnen nëmmen de Fall stoen. Wann Dir Iech Erfolleg fillt, net eng stolz, intolerant, domadderend Persoun.
Wann Dir all déi Reegele fonctionnéiert, wéi Dir an engem Team Suen behandelt hutt, da gitt et just e puer Wochen, an Dir fillt Iech selwer ënnert Kollegen wéi e Fësch am Waasser, no beim Erfolleg. Dir wäert e Leader ginn, an Är Kollegen ginn bal beherrscht.