1. Revisiounszäit.
Krise ass déi schéinste Zäit fir eng Revisioun vu senger eegener Fäegkeet, Erfolleger an eegene Bedeitung z'erreechen. Bis viru kuerzem, wann d'Situatioun stabil ass, hunn vill Mataarbechter sech selwer z'entspanen, op hir Lorberen opzehuelen an dofir an d'Wuesstem gestoppt. Wéi ech d'Aarbecht net verléieren, fir vill spéit ze denken. Fir net ënnert d'Entloossung ze sinn, beaflosst onparteilech all Är Stäerkt a Schwächen, erënnere sech all d'Feeler, déi gemaach gi sinn a probéiert déi richteg Schlëssel ze zéien.
Déi méi éierlech Dir sidd an der Relatioun fir Iech selwer, dest méi Chancen musst dir et fäerdeg bréngen eppes. Zum Beispill, et ass Zäit, eng Leidenschaft ze erkennen fir ze spéit, eng Léift fir laang Bruttoën op d'Käschte vun der Aarbecht an sou ähnlech Sënne. Wann Dir e Problem klickt, gëtt et méi einfach fir Iech e Wee ze fannen. Wann Dir weiderhin e blann Aen zougitt fir Är eege Fehler, ass et eng grouss Chance, datt Äre Boss se bemierkt, an dat bedeit eng onméiglech Reduktioun.
2. Optimisatioun vun der Aarbecht.
Eng weider Schrëtt op de Wee zu engem rouegen Liewen ouni Angscht ass d'Optimisatioun vun der Aarbecht. Déi maximal Produktivitéit ass d'Äntwert op d'Fro, wéi d'Aarbecht während der Kris net verléiert. Maacht e Plang zesummen. Loosst et alles maachen - a Verhandlungen, a Reuniounen mat Clienten, schreift de Reportagen oder d'aktuell Dokumentatioun, Kaffispausen an alles anescht. Dir fannt dat e puer Saachen zevill ze laang, zum Beispill, endlos Gespréicher am Rauchendeck. Redukt se op e Minimum, a verdeelt d'Zäit an déi Saachen, déi net Zäit hunn. Zum Beispill, Dir kënnt elo e Compte Reporting for Management erstellen, d'Arbechtsplaz oppassen oder eng nei Entwécklungsstrategie fir déi Projeten déi Dir an Ärer Kompetenz berücksichtegt.
Planung a kloer ze verzeechne fir déi beabsichtigte Ziler ass e super Weg fir méi ze maachen, ze optimiséieren d'Ausgaben vun der Zäit.
3. Méi Responsabilitéit.
Maacht Iech net verstoppt, well Dir der Täsch gehollef huet fir e Kolleg ze erfëllen, well Dir et fäerdeg war, d'Printer ze fixéieren oder fir de Kaff Chef ze bréngen. Loosst et net Är Flichte, ma Dir hutt se gemaach, dat kann net onnotéiert ginn. Während der Kris huet d'Regel net funktionnéiert, woumat Mataarbechter versichen e bësse méiglech wéi méiglech ze maachen. Nëmme déi, déi iwwerliewe bréngen, weisen hir Wëllen ze iwwerliewen ze iwwerliewen.
Während Är Kollegen iwwergaang sinn wéi et net eng Aarbecht ze verléieren ass, kënnt Dir kleng, awer néideg Saache maachen, déi vun all fir spéider verginn haten. D'Gestioun wäert probéieren op alles ze retten, d'Gehalt vun den Mataarbechter ass eng vun den gréissten Elementer vun den Ausgaben, maacht Iech all Enner fir Iech net ze retten. Verweigeren net, nei Iddien ze bidden, och an enger Kris, muss d'Firma sech entwéckelen. Maacht dës Art a Weis un Entwécklong, déi net vill Ausgaben ze fuerderen.
4. Ouni Konflikter.
Elo ass net de bescht Zäit, d'Bezéiung erauszefannen. Vill Entreprisen hu sou vill Schwieregkeeten datt si keng Zäit fir aner Problemer léisen. Wann Dir eng konstante Quell vu Schwieregkeetsstänn ass, wann Dir déijéineg mécht, déi Streidereien mat Kollegen oder Bosse initiéiert, da si se probéieren fir Iech op déi éischt Plaz ze läschen.
D'Féierungsqualitéit ass fir d'Equipe nëtzlech fir d'Aarbecht als Ganzt ze schaffen, awer et gëtt kee Problem. Dofir verschëcken Dir Är Griewer, vergiess de ongezwonger Verlobung vun de Autoritéiten oder zousätzlech Virdeeler. Probéiert esou vill Virdeel wéi méiglech ze maachen ouni speziell Viraussetzungen. Gutt Bezéiungen mat Kollegen a Managementsméiglechkeet hëlleft eng Entscheedung net zu är Gefill ze maachen, wann et Zäit ass ze entscheeden, wien Dir Är Frëndschaftséquipe fir d'éischt verletzt.
Also Klatsch, Intrigen, Fehlen an Verzweiflung sollten an der Vergaangenheet bleiwen. Et gëtt ugeholl. Dat an schwieregen Zäiten ass et schwéier ze refrainéieren, e Konkurrent opzehuelen. Wann Dir wierklech wëllt wëssen, wéi Är Aarbecht net verléiert, da sollt Dir kleng a grouss Scandalë fir e rouegen Liewen verlassen.
5. Trotz allem.
Vill Saache während der Kris mussen trotzdeem gemaach ginn, net well. Entwécklung ass ee vun hinnen. Dir braucht Äre berufflecht Niveau ze verbesseren, soss ass ee soss méi Ressourcenvoll wäert Iech bidde. Elo ass et schwéier ze trainéieren, Coursen a Seminären ze besichen, well déi meescht Firmen a Mataarbechter einfach net de Suen hunn. Mee et gi gratis Weeër fir extra Fäegkeeten a Wëssen z'erreechen. Selbstännegkeet soll d'Zäit ubruecht ginn déi üblech Weeër fir berufflech Entwécklung - Bicher, Zäitschrëften, Internet an Kommunikatioun mat méi erfahrenen Leit - dat ass de Wee aus dëser Situatioun.
Vill Leit suergen, datt hir Situatioun während der Kris ganz instabile ass. Wéi een Job net an enger schwiereger Situatioun verléiert, net jiddereen weess. Heiansdo gëtt keng Ustrengung hëlleft, wann d'Firma op Faillite geet, awer et fällt et ëmmer erëm eraus. Dir musst e bessere Spezialist, e onverweesslechen Employé a nëmmen eng gemittlech Persoun sinn. Zu enger Zäit, wann Dir keng Rabatt op déi lescht Verdienste gemaach hutt, musst Dir verspriechen, datt Dir nach ëmmer gutt Virdeeler fir d'Aarbecht vun der ganzer Firma bréngt, net nëmme selwer. A vun der Art a Weis Dir selwer während enger Kris erauskënnt, hänkt och vun wéi enger Positioun Dir kënnt huelen, wann d'Stabilitéit zréckkënnt.