Politeness ass deen wäertvollste Steen. All d'Reegele vun der Héichschéift soen: Hunn hu gehollef, mir soen ëmmer "Merci", mir wëllen et jem iwer ze verzeien, beginn mat dem Wuert Entschulung. Iwwert de Wee, iwwer déi lescht, Är Startbehandlung mat dem Wuert "sorry" heescht net ëmmer datt Dir schëlleg sidd. Et ass nëmmen ee vun de Regele vun der Hellegkeet, déi seet, datt Dir eng gutt verbréngen Persoun ass. Heiansdo ass den Appell an der Équipe op sengem Kolleg mat senger Distraktioun vun dëser oder dëser Aarbecht - dat ass de Grond fir Är Entschëllegung. A wat kann ech soen - dat sinn d'Regele vum Team, mir hunn se net festgeluecht, awer mir musse matenee bleiwe. Obwuel, natierlech, dat ass just de tip of the iceberg vun den Grondregeln vun der Hellegkeet an der Équipe. Als Entschëllegung ass et nach vill méi Situatiounen, wann een net ouni dësen Wuert kann ze maachen: Spéit fir Aarbecht (déi hellst Geleeënheet fir Entschuldigung), ze verschëcken oder ofzeschléissen eng wichtege Versammlung oder net an de Beruffsplan zu bestëmmten Zäiten ze treffen.
Bestëmmt Wierder vu Dankbarkeet oder Entschëllegung sinn näischt wéi einfach einfache Mënschlechkeet a Respekt vum Respekt fir seng Kollegen. Wann Dir dës Wierder gesot hutt, mat hinnen en angenehmen Läch begleeden, wäert Dir sëcher selwer op der gudder Säit beweisen an de positiven Devis vun Kollegen un Är Persoun gewënnt.
Obwuel et heiansdo et sinn, datt verschidde "Magie" Wierder guer net hëllefen. Mir hunn d'Wuert net richteg fonnt fir d'Situatioun am Korrigéiere vun der Aarbecht ze korrigéieren. Beispiller vun dësem Aarbechtskonflikt kënnen vill sinn: Dir huele mat engem wichtege Geschäftspartner (mat der Transaktioun frustréiert), wéinst Äre Verflichtungsverhandlungen net stattgefouert a sou weider. Déi bescht Ausgesinn aus dëser Situatioun, wéi déi grondsätzlech Canonen vun der Ethik soen, ass en Entschuldigungsbréck, wat erkläert datt Dir falsch ass a fir Äert Adress direkt un Entschëllegung ze maachen. Nodeems Dir esou e Bréif schéckt, musst Dir anruffen a froen ob d'Persoun et kritt hutt a wat hir spéider Handlungen sinn. Déi Ufuerderunge vun esou engem Bréif sinn e Briefing an d'Ënnerschrëft vum Chef virun der Dir. Den Ausléiser Bréif kënnt mat der Hand geschriwwe ginn oder geschriwwe ginn.
Eng aner Basis vun de Regele vu Hömlechkeet an der Équipe ass dat iwwerschëppele Mëssbrauch vu Worte wéi "sorry" an "Merci" ass net un. Denkt drun, datt an alles muss et eng Mesure sinn. Zum Beispill, wann Dir engem Kolleg schwätzt, deen direkt mat dem Projet verbonne gëtt, wat Dir maacht, fänkt Är all Gespréich mat den Wuerzelen un: "Weess fir Stéierend ..." mir recommandéiere net. Wësse dat bei der Kommunikatioun mam Kollegen dësen Start vun Ärer Behandlung ka sécher vermeit ginn. Frot Firwat? Eis Äntwert ass einfach: mat dëser Persoun kommst du op eng gemeinsam Ursaach an am wichtegsten ass et alles an der Aarbechtszäit. Eng aner Saach - den App oder Äre Besuch zu engem Kolleg ausserhalb vum Aarbechtsdeeg, ass et net néideg ze entschëllegen, och wann Dir beropft oder Äre Besuch ass mat enger ganz seriöser Matière verbonnen. Awer während Är Aarbechtszäiten ze héieren, Iech ze hëllefen oder Är Fro beäntweren, ass Äre Kolleg einfach verschold, genee wéi Dir sidd a Relatioun mat him. Wéi de Spréch geet: D'Hand ass d'Hand, wann dës Hand de rechte Kolleg ass. D'Bäitrëtt vun den Haaptaufgab vun der Partei an d'Ignoratioun vun der Ufro ass de gréisste Respekt fir déi Persoun mat där Dir schafft. Also muss dëst ëmmer erënnert ginn. Mä, mir roden Iech awer fir de Begleeder ze ernimmen fir d'Ënnerstëtzung déi an hart Aarbechtsplaz gewiescht gëtt.
Déi zweet Beispill ass déi üblech Nëss op der Aarbechtsplaz. Du hues sneezed - Dir hutt d'Verzeiung gefrot, Dir hutt Gesondheetszoustand, Dir hutt Iech bedait. Alles wier gutt, ausser den éischten. Är Entschëllegung ass einfach net ganz relevant, net nëmmen datt Dir geschnauft hutt, Dir hutt all d'Leit aus der Aarbecht an Äre eegene Wierder ofgelenkt. Iwwregens, mat Ärem Nëssgeschéck, hutt Dir Bescheed iwwer Iech selwer geäntwert. Mir sinn laang gesot ginn datt d'Regelen vun der Etikett d'obligatoresch "gesond" sinn no den héieren Nesch. Dës Regel gouf vun eise Grousspapperen a Mammegen agefouert. Mir zielen dësen Mythuech e bëssen an d'Erzielerung vun der Tatsaach, datt eng delikate Persoun oft an esou engem Fall ka maachen, wéi hien heiansdo näischt héieren huet. Also, net peinlech de sneezed Persoun. E Beispill kann e wichtegt Treffpunkt sinn, wou, wéinst der gewéinte Nëté, e chaotesche Wonsch fir d'Gesondheet kann op eemol vun zwanzeg Leit beginn. Hei ass et wichteg ze addéieren: wëllt néien - maacht et esou lues wéi méiglech.
Och d'Gewunnecht vun oft Mataarbechter vun der Dankbarkeet am Aarbechtsplatz kann einfach vill Kollegen opfänken mat dem richtegen Gedanken mat der Aarbecht. Zum Beispill, Är Co-Worker Puzzlen iwwer e seriösen an dréngende Projet oder Entworf Dokumenter, an Dir hutt e Markéierer, e Bleistift Sharpener oder e Stéck vu him. An et op de Schreibebeen ze setzen, da soten ech "Merci", sou datt de Jesus mat dem richtigen Gedanke oder der Iddi ofgeschloss huet. Denkt un et, et wier net besser, de Objet ze setzen deen Dir iwwert d'Tablett roueg gemaach hutt ouni Är Kolleg ze distractéieren. Hutt Dir och de Paradox vun der Tatsaach, datt éier Dir sënnvoll d'Wierder vu Héichschéift sënns, ass et besser fir d'éischt op d'Situatioun ze bezuelen an ze verstoen an ob et wäert ass. Besonnesch wann et ëm d'Leit kommt, déi Dir schafft.
Dëst ass wéi d'grondsätzlech Regele vun der Ethik am Aarbechtsplatz ausgesi. E puer kënnen si vill iwwerraschen, an een deen d'Norm ugeet an hëlleft sech als eng intelligent Persoun an der Équipe ze weisen. Mir wënschen Iech nëmme Wierder vu Dankbarkeet héieren, a sech als kleng wéi méiglech entschëllegen. Vill Gléck!