De Stil vun der Gestioun hänkt vun der Aart vu psychologesche Charakter, dat heescht d'Effizienz vun der Organisatioun an dem psychologesche Klima an der Équipe. De psychologeschen Typ vu Leader ass festgestallt ginn duerch seng perséinlech Charakteristiken a seng Erfahrung, Iwwerzeegungen a Stereotypen. Et gi vill Typen vu Leader a Gestiounsstiler, awer meescht vun hinnen irgendwou kommen op d'Klassifikatioun vun autoritärer, demokratescher an anarchescher Gestioun Stile.
"Kapitän vun der Foussballnationalequipe".
De Leader Leader mécht ëmmer e Managementsystem, klore Regelen, déi hien selwer begeeschtert, probéiert d'Roll vun der menschenbezunner Bezéiung wéinst der strenger Observatioun vu Algorithmen ze reduzéieren, ëmmer op der Sich no Systemlösungen.
"Tamada"
E Leader fir eng Firma, fir déi Harmonie wichteg ass. Hien probéiert all Meenungen. Am Géigesaz zum Kommando a Leedung plangt hien manner an d'Berechnung an d'Experimenter méi. De Stil - Permanente Versammlungen, Versammlungen, "Brainstorming".
"Puppentheater"
Leader-Manipulator, deen seng eege Regele legitim huet an datt jiddereen op hinnen spillt. Dës Regele ginn net ugekënnegt, an d'Mataarbechter sollten onofhängeg vu sech mengen. D'Regele ginn ëmmer verännert, also gëtt keen verséchert géint Entloossung. Dëse Manager erlaabt Spaass ze spillen mat Mataarbechter ze spillen, vu senger eegener Kapazitéit ze realiséieren, Leit ze beaflossen.
"General"
E staarke Leader, ass bal ëmmer e Spezialist bei sengem Feld. Leit erkennen d'Leit nëmmen als Mëttel un engem Enn, all Employé ass eng Funktioun. Am Géigesaz zum Manipulator, deen sech als een "caring Vater" ze maachen kann, huet hien seng Ënnersetzer vernoléissegt.
De Sophist
De Leader-Expert, ëmmer an der Interessen vun der Matière wunnt, ass oft Asketesch, selten verwiesselt. D'Mataarbechter respektéieren hien als e Mann, deen geduet huet wat d'Leit nach ni geduecht hunn. Zur selwechter Zäit ass esou e Leader oft net verstan datt seng Mataarbechter net nëmmen an der Aarbecht liewen - si hunn Famillen, eegen Problemer, etc.
Bureaucrat
Unhandbar Leader, deen d'Positioun vun "Schléck an der Schuel" nennt. Hien interfezéiert manner an der Aarbecht vun der Organisatioun, d'Verzögerung mat Décisioun, ëmmer waacht d'Instruktioune vun uewen, gëtt geuerdnet vun Bestellstécker a ready fäeg Schema vun der Aarbecht.
"Intriguer"
Onerwaart Leader, deen gutt d'Haltung vun de Unterënnerungen an d'Relatioun tëschent hinnen fillt. Zënter enger laanger Zäit erënnert se gutt a schlecht. Effektiv Wann Leit vun enger klenger Team geführt ginn, wou se gutt behandelt gëtt. Bei groussen Équipen identifizéiert Faveur, konfrontéiert Mataarbechter mateneen, provozéiert Konflikte.
"De Kinnek"
Eng charismatesch Leader, an de Léift vu senge Ënnersetzer. Hien ass begeeschtert dervun iwwerzeegt, d'Kraaft vu senger Perséinlechkeet ass sou datt seng Präsenz eleng genuch ass fir d'Aarbecht vun der Organisatioun effektiv ze maachen.
An der Note
Fir den Typ ze bestëmmen, an deem de Leader gehéiert, musse verschidde wichteg Besoën berücksichtegt ginn:
- Wéi d'Verwaltung duerchgefouert gëtt;
- Wéi de Leader ofgesat Gesetzer an Uerder;
- Wat ass seng Reaktioun op Krisensituatiounen?
- wéi et der Planung betreffen.
Ënnert Subregiounen sinn och Leit mat verschiddene psychologeschen Typen. Een ass méi bequem mam engem demokratesche Leader, anerer brauchen eng "staark Hand" vun enger autoritärer Leader, deenen d'Commanden net diskutéiert ginn. Zousätzlech, net all Leit fillen sech wuel an der Roll vun Ënnerordneren, dann ass et e Kampf fir Leadership, an net all Post ass et praktesch. "Se" Leader huet heiansdo ze fannen a verännert Aarbecht, an et gëtt och keng Katastroph. Allerdéngs huet d'Équipe d'Manéier "de Leader" ze manipuléieren an hir Interaktioun Modeller ze lancéieren, awer dat ass nëmme méiglech wann déi nei Modeller evolut méi effektiv sinn an de Leader fir Ännerunge fäerdeg ass.