Also, hutt Dir décidéiert fir Äert eegent Geschäft ze grënnen. An eiser Zäit ass eng Fra, déi hir eegent Geschäft huet ass och ëmmer verbreet. A wat, woubäi ech ufänken, sou datt d'Matière, wéi se seet, "gitt"? Wat fir ee Feld ze wielen, wéi Dir déi richteg Leit rekrutéiert, a vläicht souguer alles selwer maachen. .. Wéi Dir virzestellen wat Dir maache kënnt am Geschäft a gëtt diskutéiert.
Fir all Geschäft erfuerscht ze sinn ass et néideg fir de Regel vun de "grouss fënnef" ze maachen. Dëst sinn déi fënnef Punkten, déi onbedéngt an Ärem Betrib presentéieren: d'Wichtegkeet fir de Client, eng kloer Organisatioun, Kompetitivitéitsvirdeel, Finanzkontrolle a Gewënn. Dës "Formel fir Erfolleg" ass laang vun amerikaneschen Entrepreneren zréckgezunn, an et huet et scho ville Joerzéngten benotzt. Tatsächlech ass näischt besonnesch komplizéiert. Déi Haaptschwieregkeet ass ze entscheeden an genug intern Kräfte an Ambitiounen fir weider ze féieren an ze developeren. An elo un all eenzel vun de Punkte am Detail.
Relevanz fir de Client
Et gëtt existéiert fir Wäerter vu verschiddenen Zorten z'erreechen. Hien benotzt Ressourcen a Ressourcen fir d'Arbechtsplaatz an erhéicht hir Käschten an all Weeër, wouduerch se a Produkter oder Servicer ze schafen, déi duerno un der Equipe vum Client transferéiert ginn. Einfach gesetzlech, e Geschäft muss eppes ubidden, fir wat d'Leit bereet sinn ze bezuelen.
Zum Beispill ass déi erfollegräichst Geschäft duerch McDonalds erkannt. Firwat? Hie war déi éischt an der Welt, fir Plazen ze schaffen, wou Dir méi frësch iwregens iesse kann, souwuel doheem. D'Entreprise baue Restauranten ganz Amerika, net spadséiere Geld fir Publizitéiten. Chefs hunn d'Leit rekrutéiert fir Gäscht ze strengen wéi streng Regelen: attraktives Erscheinungsbild, Fäegkeet fir zesumme mat dem Client, Ausdauer ze kréien. D'Clienten hunn dës Zort Service benotzt, well se net zum Iesse kommen hunn, dat spuert Zäit. Ausserdeem ass de Service am Restaurant McDonald's ëmmer an der beschter Optioun gewiesselt: et waren ni Kriibs bei de Clienten, si waren och frëndlech fir déi exigent Clienten, an och besonnesch fir Kanner ze gefalen. Dëst war d'Politik vun der Leedung vum McDonalds, déi zu weltbekanntem Erfolleg an Erfolleg gefouert huet.
All Geschäft an déi déi et verwalten, sollten Werter fir de Keefer maachen. Fir dëst ze maachen, sinn et bal net vill ze vill, well d'Wënsch vu Leit keng Grenzen hunn. Wirtschaft ass awer net méiglech fir all Wënsch ze manipuléieren (zumindest legal). Léiert d'Servicer an d'Produkter an Ärer Stad. Wat ass vermësst a wat wat geschidd. Vergiesst net datt d'Servicer erbréngen ëmmer méi rentabel a bëlleg, awer dat erfëllt verschidde Fäegkeeten, d'Auswiel vu spezialiséierten Personal an Ausrüstung. Wann Dir esou Fäegkeeten hutt (zum Beispill Dir sidd e gudden Affekot) - Dir kënnt Servicer vun dëser Zort ubidden. Wann Dir déi adequat Erzéihung hutt, da gëtt et kee Probleem fir eng Lizenz ze kréien. Also, d'Definitioun vum Ëmfang vun hiren Aktivitéiten ass déi éischt Saach, déi am Geschäft beginn. Bestëmmt? Mir réckelen.
Klenger Organisatioun
An all Fall muss et eng gutt Organisatioun sinn! Et muss Ziler an Ressourcen hunn (Personal, Material a Finanzwäert) fir hir Ziler ze maachen. Organiséieren Är zukünftegen Aktivitéiten, no engem Plang am Viraus. Zeechnen vun engem Geschäftsplang ass extrem wichteg. Heiansdo während senger Virbereedung a Kompilatioun entscheet de Geschäftsmann d'Aktivitéit ze veränneren, well de Plang weist d'"Survivabilitéit" vun engem bestëmmte Business. Wann Dir net esou e Plang kënnt ausrouen - kontaktéieren d'Profiseren. Op mannst wësse mer am Viraus wat Dir vun Ärem Geschäft erwaart an wéi Dir weider Aarbecht bauen.
Dir musst déi Ëmsetzung vun all Projeten an hir Resultater iwwerwaachen. All Departement muss hir Funktioun entspriechen. Virun Ufank vun der Aarbechtenunioun, muss all Employé d'Aufgaben kennen déi d'Zwecker vun der Organisatioun déngen . Gestioun ass responsabel fir d'Organisatioun vun der Firma. Eischtens, erfuerderlech dat erfuerdert d'Aarbecht vun aneren Leit - Mataarbechter. Ressourcen wéi Verkafung Ausrüstung, Bebaut a Bargeld erforderen awer och eng organisatoresch Approche.
Eng Organisatioun kann duerch eng Struktur geschaf ginn ginn . De generellen Ëmfeld vun der Struktur kann an der Charta vun der Gesellschaft reflektéiert ginn. Et ginn aner Strukturen eng Organisatioun ze kreéieren. Zum Beispill, andeems Dir déi finanziell Struktur benotzt, duerch déi d'Firma hir Cash Flëss organiséiert. Vertriebsteagner kënnen an Équipen duerch Produkttyp oder duerch zwou Faktoren gleichzeitig gruppéiert ginn.
De Succès vun enger Firma kann duerch verschidde Mëttelen erreecht ginn. E puer wëllen sech staark Strukturen, e bal militäresch Approche mat enger strikt Hierarchie, kloer definéiert Zuelen an offizielle Dokumenter. Aner benotzen eng méi informell Approche, an d'Leit méi Akommes fräi a schafft e manner strukturéiert Ëmfeld.
Déi ganz Natur vun Entreprisen kann bestëmmen, wéi eng steif Struktur fir eng Firma néideg ass. Zum Beispill kleng Entreprisen (mat manner wéi 50 Employéen) si oft manner strukturéiert wéi grouss Firma. Industrieproductiounsbetrieber, wéi eng Regel, hunn eng méi streng Struktur wéi déi hir Aarbecht ass kreativ - am Beräich vun der Publizitéit an der Ënnerhalung.
Egal wéi den Grad vun der Schwéierkraaft, ass d'Struktur vun der Firma responsabel fir eng gutt Organisatioun. Och vill gutt strukturéiert Firmen falend auszeféieren, wann d'Gestioun net fäerdeg kënnt hir Aufgaben z'ënnerstëtzen. An och Firmen mat enger ganz "locker" Struktur ginn e gudden Gewënn maachen, wann hir Gestioun hir Aarbecht gutt funktionnéiert.
De Kompetitivitéitsvirdeel ass d'Kroun vum Gewënner
Fir hir Erfolleg an der Nischmarke ze maachen, muss d'Firma eppes Besseres maachen wéi aner aner Spiller. Dëst an der Zukunft och déi bescht Konkurrenz Virdeeler. Si kënnen nëmmen een Aspekt vun engem Produkt oder Service hunn, mee de Käffere sollten et héich sinn. Zum Beispill kann eng Firma en Kompetitivitéitsvirdeel erreechen andeems en eng breet Palette vu Produkter proposéiert. Oder kleng, verglach mat den Rescht, Präisser oder besser Qualitéit oder exzellent Service. All dëst kann net op eemol geschéien, awer Dir musst striewen fir dat, aneschtes sinn d'Geschäfter op e Scheck gewaart.
De Manager mécht eng Entscheedung baséiert op der Tatsaach, datt d'Firma de Konkurrenz op de Maart erliewen - dat ass onverhale. An Dir musst elo kloer virstellen, d'Virdeeler vun Ärer Entreprise virun deenen aneren ze bestëmmen. Zum Beispill, trotz der Reklamm, kann keen Betrib an der Praxis déi bescht Qualitéit an déi tescht Präisser an der selwechter Zäit ubidden - op d'mannst fir eng laang Period. Dir kënnt d'beschte Präisser an enger gewësser Präisskategorie, déi net ëmmer de klengste op de Maart ass.
Dëse Management soll entscheeden ob de Betrib mat anere fir Präis oder Qualitéit konkurréiere wäert. Dann muss d'Entreprise sou gutt wéi méiglech konkurrenzfäeg sinn op Basis vu verschidde Faktoren, déi d'Kompetitiv vu bénévolen Virdeeler representéieren.
Dëst implizéiert datt d'Firma seng Cliente sichtbar Virdeeler ubidden. Déi, déi leeschte kënnen, bessere Qualitéitsprodukter ze kafen, se se vun Iech a méi héije Präisser kaaft an déi méi héije Präis brauch net wichtegege Qualitéitszenter. Keefer ëmmer berücksichtege Faktore, Manager, leider, net ëmmer.
Finanzkontrolle
Nodeems Dir decidéiert wat Är Firma Wäerter fir de Keefer schreift, wann Dir Äre Geschäft organiséiert an d'Kompetitiv Virdeeler stäerkt, musst Dir d'Finanzplaz vun Ärem Geschäft iwwerhuelen. Ënnert dem Letzebuerger verstanen datt d'Finanzen vun enger festen Hand geleet ginn an et ass wënschenswert datt et d'Hand vum Kapp ass. Eigentlech heescht et, datt all Leader d'Ziler vun der Firma kennen ze léieren an Aufgaben astellen, déi d'Firma bewäerten. Dir kënnt natierlech e erfollegräichen Finanzmann léinen, awer virbereet fir datt d'Iwwernuechtung Dir wäert "Schatten" Rechnung gedroe ginn. Och wann dëst net geschitt, wäert et nach ëmmer net einfach sinn fir Iech de Geschäftsverwaltung ze verwalten ouni ouni eng komplett Iddi vu senger Plaz am Maart.
D'Iwwerwaachung garantéiert e gudden Geschäftsverwaltung zu all Moment, baséiert d'Gestioun am Grondsätz vun Informatioun. Zum Beispill muss all Firma finanziell Kontrollen brauchen. Jiddwer Firma huet e Budget, sou datt Dir d'Ausgaben vun Ärem Geschäft kontrolléieren. Dir musst regelméisseg Informatiounen iwwer d'finanziell Ënnerstëtzung vun de Flichte kréien, wéi se sech ëmsetzen a multiplizéieren. Finanzkontrolle ass néideg fir sécher ze stellen, datt d'Gesellschaft sou vill Suen huet wéi et wierklech brauch - net méi, net manner - fir d'Geschäftszwecker.
Entreprise besteet aus ville Prozesser, sou datt Dir scho schonn iwwer de Kontrollprozess héieren hutt. An dësem Fall ass et fir d'Erhéijung vun der Qualitéit vun de Produkter ze beschäftegt, déi d'Noutwennegkeet akzeptéiere an d'Noutwendegkeet Materialie mat engem vernetzbaren Präiss kaaft. Kontroll a bezuelte Informatioun verlaangt dem Manager d'Méiglechkeet fir d'Firma ze verwalten.
Profit maachen
Et gëtt existéiert fir "Geld ze maachen". Geld verdéngt am Geschäft kann op verschidde Manéieren berechent ginn. Egal wéi se berechent ginn, sollten d'Entreprisen aus hir Aktivitéiten profitéieren. Wann, fir eng gewëssen Zäit, kritt d'Entreprise méi Suen aus hiren Aktivitéiten wéi se verbraucht d'Realitéit ze realiséieren - et war e Rentabilitéit. Wann et am Géigendeel - d'Verloschter am Geschäft. Dir kënnt net laang Verloschter toleréieren, well da wäert Dir Faillite maachen.
Den Haaptziel vun der Direktioun ass Geld aus der Gesellschaft ze kréien. Egal wéi och Dir kënnt Geschäftsleit maachen, sollt Dir net méi Iwwerschwemmungen iwwer echt Gewënn bréngen. Egal wat fir engem Beräich Dir mat dem Geschäft beschäftegt, ass den Haaptziel profitéieren.
Denkt dës fënnef Basispunkte virun der Entscheedung wou et fir e Betrib ze grënnen. Stellt Iech vir "grouss fënnef" visuell, well et alles ënnersträicht dat de Leader féiert. All Aktivitéitsgebidder sinn vereent vun engem gemeinsame Zil - dës Iddien a Realitéit fir d'Firma an hir Clienten ze iwwersetzen.